（三）　管理層　 　　日本足協　 　　與中國足協的人事任免程式不同，在日本，足協的理事機構監督著足協官員的工作業 績。工作能力有問題的足協官員，將通過選舉被撤職，這保證了該機構的工作能力和工作 效率。他們的足協主席川淵三郎是一個做夢都想著足球的人。川淵三郎曾是日本國家隊的 球員。退役後的川淵一直致力於日本足球的發展。在日本，川淵在足球界內的口碑非常好 ，他對足球的熱愛以及在足協的出色工作都為他贏得了極高的聲望。在他的帶領下，日本 足球有了長足的進步，並不斷將這種進步加以發揚光大。　 　　2004年3月初，日本某週刊連圖帶文揭露說，在日本國家隊和阿曼隊的比賽前9天，日 本國家隊的8名隊員偷偷離開了宿舍到某酒館喝酒吃燒烤，直到深夜才歸。事件發生後， 日本足協立刻下令對有關球員作出處罰。在受到處罰的8名球員中不乏功臣和大佬。其中 大久保嘉人在此前一天的日本國奧隊和阿聯酋國奧隊的比賽中連中兩元，而在和黎巴嫩隊 的比賽中，要是沒有他的頭球進球，日本國奧隊根本就不會有最後的出線。由此可以看出 ，日本足協在執行規則時的嚴格和認真。　 　　南韓足協　 　　南韓足協在處理違紀事件方面與日本足協有著相似的地方。2007年亞洲盃期間，南韓 國家隊隊長李雲在和李東國、禹成龍和金相植3位隊友深夜外出飲酒作樂，根據南韓足協 有關規定，他們本應遭到一年左右的禁賽，但最終南韓足協予以重罰，李雲在被禁止國際 比賽三年、取消運動員資格一年，還要參加80小時的社會義工。另外三人禹成勇、金相值 和李東國取消運動員資格一年，停止國際比賽兩年，參加40小時的社會義工。 　　值得一提的是，李雲在可以算得上是南韓足球的功勳級球員，在2002年世界盃上，正 是他的出色發揮幫助南韓隊點球淘汰了西班牙隊，昂首挺進4強。但是，因為一次飲酒事 件，3年禁賽的處罰讓他提前結束了自己的國家隊。面對違紀球員敢於處罰，就連功勳球 員也不例外，南韓足協的嚴格態度值得中國學習。 --

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