作者／張彥文 數位內容，是政府2002年兩兆雙星計畫中，和生物科技並列的重點產業。不過，喊了四年 ，台灣數位內容，不但沒能發光發熱，甚至拿不出任何具代表性的成果。 「當年我們還在做動畫代工的時候，日本原畫師來台灣就是成天喝咖啡，我們卻得畫得 半死，」談到創業初期的艱辛，青禾動畫總經理陳春霞還是不禁連連歎氣。 1991年成立的青禾動畫，現在是國內重要的廣告動畫製作公司。著名作品包括義美IRIS 訂婚喜餅、歌手周蕙「約定」專輯動畫、Qoo果汁等。雖然這些廣告創作為青禾帶來一些 收益，不必再辛苦為人做動畫代工，但是青禾的夢想還不僅於此。 做為早期台灣重要的動畫代工業者，陳春霞深知「創意」的威力。就拿一秒鐘的動畫來說 ，歐美和日本的原畫師可以淨賺新台幣數百元，但台灣的代工業者卻只有區區新台幣2、 30元的收入。所以多年前日本動畫師輕鬆喝咖啡的模樣，至今還深印在陳春霞的腦海中。 現在青禾製作的廣告雖然膾炙人口，但是創作完成後，版權就得賣斷，「只是比較高級的 加工片」。陳春霞和她的團隊，希望成為那顆創意的頭腦，而不是加工的手腳。他們現在 推出「酷搜風」動畫，以無厘頭搞笑的方式，發展屬於自己的數位內容。 懷抱相同夢想的，還有1999年成立的頑石創意。除了文化的傳承及累積外，他們還希望 曾經感動自己的東西能夠與人分享。「一開始很多人都調侃我，為什麼不去做像英語教學 這種主流市場，既數位又內容，錢賺得又多，」頑石創意總經理林芳吟笑著說。 「我們常在想什麼東西可以做為品牌，怎麼擴大市場需求，」林芳吟認為，數位內容不是 生活必需品，是興趣、美感、喜好等元素組合而成；最重要的是，做這行一定要有熱情、 使命感及理想性格。 業者的痛 不知如何讓創投掏錢 對懷抱理想的數位內容業者來說，政府在2002年將這個產業列為兩兆雙星的重點產業， 卻始終沒盼到春燕降臨。 最大的問題是，數位內容的業者很難拿到政府的補助。 行政院最近宣示，將投入五年200億的資金，贊助數位內容及文化創意產業。不過陳春霞 指出，這筆錢其中100億規定補助資本額超過1億元的業者；50億用來補助國際合作案， 剩下的50億，才挹注到中小型的數位內容業者。 業者普遍認為，50億其實也夠了，但是要如何與掌握這筆資金的創投溝通，卻是業者心中 最大的痛。 「我們不是高科技業，沒法子什麼事情都標準化，」林芳吟無奈地指出，數位內容最大的 研發成本在人的腦力，不是有多少生產線就有多少產出的事業。即使是同樣的作業流程， 換掉其中一個人，就可能得到完全不同的結果。但這些是一向投資製造業的創投或是政府 公部門所難以理解的。 雖然現在政府推動無形資產鑑價，不過業者認為，這個東西不能只是一個桂冠，必須對 數位內容業者有實質的幫助。「他可能鑑價一家公司價值1億，可是又不能變現，銀行跟 創投也不會因此而借錢給你，」林芳吟苦笑著說。 期待政府 扶植不應急回收 漫畫家，同時也是甲馬創意公司執行長的魚夫表示，台灣創投期望的二件事，第一是公開 發行，第二是併購，對數位內容業者來說，都是不可能的任務。「文化創意產業的產出是 在末期，前面必須要有angel capital（不急著要求回收資本），」魚夫說，政府應該以 扶值產業為主，扮演不急著要求回收的角色。 成功大學工業設計系副教授陸定邦指出，台灣主導內容產業的人普遍認為，有技術才會有 產品。因為這些人大都是理工背景，他們不相信觀念才是創新的原動力。「內容的東西是 創新，沒有人有辦法證明一定會有未來，」陸定邦感慨地說，這是藝術創作必然有的狀況 ，卻成為業者的絆腳石。 陸定邦舉例，巴黎的時裝就是觀念先行的最佳例證。巴黎的時裝界先提出概念，然後所有 的紡織、成衣、配件等工廠，配合這個觀念去研發新的技術，或是研究現行技術如何達成 觀念的要求，這才是文化產業正確的發展方向。 【本文摘自《遠見》雜誌2006年4月號】 --

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