: 推 mmonkeyboyy:好吧陳年舊事的文章也翻出來 我猜你還不明白怎麼跳多 06/09 12:51 : → mmonkeyboyy:點觸控的專利 還有怎樣跳脫現有的框架 06/09 12:52 : → mmonkeyboyy:有困境的點不在那裡 有困境點的在集團作戰 06/09 12:53 : → mmonkeyboyy:往往都提當年 這年頭告了一定算數嗎? 去看看告的手段 06/09 12:53 : → mmonkeyboyy:在象牙塔裡待久 連牙都磨光了 我們還期待些什麼 06/09 12:54 : 推 mmonkeyboyy:如果你只覺得老買只會這招 那我只能說台灣海峽沒加蓋 06/09 13:00 : → mmonkeyboyy:對岸可以讓你有深刻的"國家保護" 06/09 13:00 : ICT產業的困境, 當然也包含現在一天到晚被Apple告智財侵犯的HTC情境. 平心而論, HTC比當年號稱要做品牌的ACER好一點, 畢竟她是真的把行銷 與售後服務點都給舖下去, 除了真正到市場替使用者服務外, 也都是在台 研發生產. HTC老板的企圖心是當真的. 台塑集團在加入資訊產業的時間 點上算是台灣最晚加入投資的, 就是穩健保守. 但HTC則是很具企圖心的, 這是她一個很明顯的特點. HTC手機就品牌與服務布署言, 她是個高端產 品, 比起Aplle有音響, HTC可能應該配屬她家族的一個強項在大陸立足. HTC是比不上三星的垂直整合從面板到DRAM, CPU都有, 現在還有個AMOLED. 但若從其家族的企業看, 也不竟然是相對單薄的. 從 ANDROID OS 來看, HTC自立自主的意願是很高的, 但曝露意圖太早, 這 也是惹來不必要的敵意. HTC常多個團隊多機併發, 顯然是在拉練與篩選精英. 她的家族也辦有幾家 大學, 但顯然沒有那麼密切關係. 或許這是其中一個明顯缺陷. HTC最大的弱點在雖布署有服務銷售點, 卻沒有一個重點性的後台雲服務. 就洗耳恭聽 mmonkeyboyy 對發P跟集團作戰是如何個陣法? 看見下列這個新聞, 必須說是有點進步了. http://tinyurl.com/7ykccpy 替 "臺灣資訊科技產業" 煩惱? 冷靜一點, 就是庸人自擾, 因為歷史的轉折常不 隨個人的意志而轉移. 台語直白言, 就是狗吠火車. 張俊彥校長是有心人, 他珍惜發揚他那頂台灣第一頂黑帽子. 當他聽見發展微電 腦就有助於工廠生產與辦公室管理的半自動化, 大量的微電腦就需要大量的半導 體IC, 這是他當年開工廠失敗, 到成大電機當系主任所長時的認知. 他照顧學生 研究的設備環境, 不惜向廠商賒帳空口買儀器. 記得當時他說幫他找碩生帶他們 做, 零件材料他來弄, 讓他們有電腦可以用, 可以做研發. 現在回想, 幸好台南 有個美國電子材料的垃圾場--灣裡的廢五金. 更幸運的是成大電機的畢業學長都 很愛校, 在高雄加工出口區任職的工程師把包裝有缺陷應該廢棄在港底的LSI偷 運出來給實驗室. 這個源頭與慘痛的體會,才有那件拼命三郎式的IBM相容PC合法 採購與外銷. 當然, 這是很多人的共同意願與協助才發生的變化. 張校長愛發P 強調創新研究也是極為著名的. 或許他最清楚: 唇齒相依. 在沒有資訊產業的時代, 李大師口試電腦碩士生時, 最強調投影片與口頭報 告一定要有 salesman 水準, 因為畢業後最大機會是替代理商賣大型電腦. 王永慶的家族是沒有必要出來當毛三盜四, 但HTC手機也全然不在這種食之無味, 棄之可惜的範圍, 不然這三個新強何必衝撞得頭破血流? 對台灣言, HTC的工場與研發部門還一直是在台灣, 而且這次不是代工了. ※ 編輯: ggg12345 來自: 140.115.4.90 (06/10 14:01)