一開始起了想念博班的動機，說實話是為了想出國，指導教授跟我說:「直升博班吧， 省學費又可以出國一年，而且快的話碩博四年就畢業了~」，接著就學安西教練， 托著肚皮笑了起來，呵呵呵(不知道有啥關聯性，後來回想起這一幕，只讓我想到車禍 喪生的谷澤~)。心想，老爸欠一屁股債，這輩子要喝洋墨水只能衝這一發了(即使是山寨 洋墨水，也心動了)。頭一橫，碩一修完24學分又發了篇SCI，就義薄雲天的直接簽了 下去。話說，六年後海枯石爛的今天，沒有出國作啥千里馬的，但我終於畢業了，泣~ 從博一到博五，中間有一次想尋死、三次想休學、五次想去當兵，不過還好跟我寫的 國科會預期成效一樣，總是畫虎爛的，最後只休學了一次、博四唸完發現已經對研究室 仁至義盡後跑去當兵，所幸最後無人往生。 每年總會有一兩次，夜深人靜打完手槍後，捫心自問為什麼要念博士班，因為沒啥耐心 的我不太有辦法從事教職(除非每天吞一顆利他能也許有可能)，每次陷入研究低潮時， 頻率總會更常。一但這樣的時候，我就會想辦法跳出研究巨塔，去接觸一些不一樣的人 與活動，結果導致我博班五年裡，共參加了四個很操的創業比賽、帶了三個營隊、以及 無數大大小小聯誼活動。拿過幾個知名比賽的大獎後，總會有這樣的評語，「念博班的 真的比較強耶~」那些一起組隊的小朋友總是這樣崇拜的跟我說~ 我心想：馬的，我大一 把妹時，你還要檢查帶手帕衛生紙勒；你手上的那本麥肯錫金字塔原理，我早就在刻 論文中體會出來了。當我這樣想時，才發現在博士班訓練的期間真的讓自己掌握了 某種原力之類的東西，因為即使接受的是工學院訓練，去砸別人商學院的場子也是精彩 到可以多角度慢動作重播的。博士班的漫漫長路就這樣且戰且走，一邊做研究一邊玩 扮家家酒的比賽。 總是往返於理論與實務、school smart與street smart間，反而讓我更清楚自己為啥 要唸博士班。這就像是人類學家瑪格麗特說的：「文化相對主義讓我們能客觀的重新 審視發現自己的處境，隨著田野遊歷經驗的厚實，得以用更深刻的眼光來關切自己 當下所處的文化，愈加完融的做出具指標性的動作來引領社會的前進。」 而我發現的答案就是，我不是在唸博士班。 之前，太把拿到博士學位當作終點、過度膨脹這件事情的權重的我，反而讓自己過的很 痛苦。常常抽離自身文化後，卻讓我發現許多比自己思考邏輯能力強太多的人，而我從 不會知道他唸的學位是什麼。而我逐漸發現自己也能不靠頭銜而「腹有詩書氣自華」， 這個時候我才知道我正在接受的訓練是正確的。當我認知到這件事情的時候，就好像 精神高潮一樣，突然間paper都變成火影忍者，讀起來都很有feel，而且能不斷的從 研究生活中思考，還有什麼能力是我所欠缺的，並且訂定目標去完成。因為我的 目標是在後面，而博士訓練只是中間的一行字"Ph.D., 2003~2009"，並且並不是 不可替代的經歷，除非我非得當教授。自己的目標是什麼，說出來太好笑，因為很傻 (有個黑人為個見他死去的老爸而當上美國第一線的物理教授，他也不敢說他要發明時光 機)，為了一個害羞的目標，我在這六年間藉著研究室的資源訓練了自己的邏輯思考 能力、談判能力、業務能力、寫作能力、簡報能力等等，一點都沒有浪費國家 的五年五百億。 說到數字面，我一畢業時的薪水就已經超過當個教授會有的月薪，不過不用羨慕的是， 這是我自己創造出來的價值，我一直幫公司創造金流，不斷的接計畫跟案子進來並且 控制利潤，所以每個計畫都會增加我的月薪。而且我一天工作超過14個小時，一週 工作七天，每天都在健身但是最硬的還是肝~ 我想板上很多人應該賺的比我輕鬆很多， 而且並不會曾幾何時覺得空虛寂寞覺得冷...突然淚下~ 我想可以試著用波特五力來看看秤秤自己倒底有幾粒，比爭半天薪水有多少來的有意義 多了，因為你的價值是由下游買主決定的，你會受到現有競爭者、潛在競爭者、甚至是 新的替代品的競爭，而上游供應商其實就是你對自己的期望與實值教育成本。而簡單的 說，在金融海嘯的今天，業務能力變成最不可或缺的技能，如果你能幫你的老闆 (不管是教育部或經濟部)創造價值(有時候是嘴砲價值)，他就會創造你的價值， 這是雙向的。 時時刻刻思考自已不論是在學術或是業界市場的位階何在(市場何在)? 自己的商品與 服務是否具差異化(如何補強)、自身價值是否被低估(如何爭取)，移動彈性如何(路徑 規畫)等等，比起批評政府或是市場的手來的積極些吧。 --

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