☆本周文章精選☆ 一週成名的球星林書豪(Jeremy Lin)，之前還是紐約尼克隊的板凳球員。不僅身價水漲 船高，也創新黃種人在NBA史上的歷史，掀起一股Linsanity全球風潮! 不過這與創業又有何關係呢? Mr.Jamie & Inside 接有專訪後整理出來的報導，以下引 自 Mr.Jamie的文章，一同來看看NBA與創業的聯繫吧! -- 原文: ★ Jeremy Lin 老師還教了我們什麼？ ★ 趁著這個週末，我好不容易抓到時間把 Jeremy Lin (林書豪) 的訪談都看了一次。從 他的故事中，我發現有太多創業者可以學習、借鏡的觀念，而且更棒的是，不只我看到了 ，Inside 的 Fox 也看到了，還幫我們把其中的九堂課列了出來。 Fox 的那篇文章寫得很棒，我鼓勵大家都去讀讀，我也可以省下很多前因後果。不過除 了 Fox 已經聊過的，今天我還想再補充三個我看到的重點，從一個籃球員的角度，也從 一個「紐約客」的角度。 ◎ 保持「比賽體格」，即使你沒在上場 其中一個訪談中，J-Lin 感謝他的助理教練。他說即使他沒在上場，教練們還是持續監 督他做重量、心肺訓練，幫助他維持良好的「比賽體格」(stay in “game shape”)。因 此一旦他有上場的機會，即使突然開始連打 4 場，每場 30、40 分鐘，他還是能夠維持 高產出的表現──不要懷疑，NBA 球員也是人，也會累，昨天賽後 J-Lin 也透露身體已 經麻痺，從來沒有這麼疲憊過。 創業中的團隊也是一樣，無論是身體和心理，你都必須要隨時維持備戰的狀態。千萬別 以為找到 Product-Market Fit，一切就搞定了。真正的戰鬥，是從那一天才正式開始。 在那之前，無論你做什麼，根本沒什麼人要理你。在那之後，轉頭往後一看，一大群追兵 正在用最快的速度殺過來。你必須要更用力的向前推進、快速的做決策，而且還不能犯任 何重大的錯誤，否則馬上就會把領先的差距通通吐回去。所以即使還沒找到 PMF，就像 J-Lin 一樣，你還是必須隨時保持戰鬥所需要的體力和效率。 ◎ Product-Market Fit，不是 Market-Product Fit 其實大家都搞錯了，J-Lin 之前在 Warriors 和 Rockets 不受重用，並不是因為他們 眼光太差，而是因為 J-Lin 這個「產品」(後衛)，與這些「市場」(球隊) 並不適合。一 支籃球隊並不只是 12 個人，還有總教練、進攻教練、防守教練，各自有各自喜歡的球風 ，所以身為一個菜鳥球員，你怎麼可能寄望整個球團去適應你一個人的能力與喜好。 創業團隊常常夢想能夠「影響市場」、「創造市場」，那或許不是不可能，但發生的機 率就跟一支 NBA 球隊為了坐在板凳第 15 人的林書豪先生改變戰術一樣的微小。與其賭 在那上面，你還不如不斷的改變你的產品去適應市場的喜好。另外，NBA 球員換球隊不容 易，但是你換市場卻非常簡單，這樣，懂了嗎？ ◎ 用大腦打球 當媒體訪問 J-Lin 的教練 Mike D’Antoni，D’Antoni 不是稱讚 J 的球技、不是稱 讚他的換手上籃技巧，D’Antoni 對 J 的評語是他很「敏銳」(sharp)，跟他說一件事情 ，他馬上就能夠執行，甚至還會帶自己的 ideas 來討論。到了 NBA 那種程度，體格、速 度、彈性、外線比 J-Lin 好的人太多了，真的要我說，我還覺得陳信安的條件都比林書 豪好，但為什麼 J-Lin 可以儼然成為 Knicks 的新領袖，但易建聯卻只能跑跑龍套？因 為 J-Lin 打球靠得是大腦。湖人隊那場比賽就是最好的例子，口頭上 Kobe 說不知道 J-Lin 是誰 (相信我，這也是戰術的一部分)，但其實他們早就研究好如何對付 J 與 Chandler 的「S1 進攻」。但 J-Lin 更敏銳，他開場先用外線證明自己，接著下半場更 放棄運球，改用空手切來出奇制勝，這，就是用頭腦打球。 創業團隊常常陷入「天才」的迷思，以為只要有「神人」在場，靠著無敵的技術，一定 可以開發出致勝的產品。其實創業往往遠遠大過於天才、技術、產品，你必須要能夠深入 戰場、掌握局勢，然後再針對它來改變進攻的策略。這就是林書豪在做的事情，也是為什 麼他能夠獨當一面真正的原因。 -- 原文網址: http://mrjamie.cc/2012/02/13/jeremy-lin/ Inside相關文章: http://www.inside.com.tw/2012/02/12/9-lessons-jeremy-lin-can-teach-us-before -we-go-to-work-monday-morning --

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