【奧特曼傳】促成人工智慧普及的ChatGPT執行長 圖文好讀 https://vocus.cc/article/6a476f69fd897800014c7256 前言 近幾年，人工智慧從遙不可及的科技名詞，慢慢走進每個人的生活，包含我現在也是Chat GPT的愛用者，目前AI正以前所未有的浪潮襲捲世界。站在這股浪潮中心的人物之一，正 是OpenAI執行長山姆．奧特曼。 究竟是什麼樣的人物，有辦法讓人工智慧與一般大眾產生連結？ 矽谷金童的誕生 奧特曼出生於美國中產家庭，父親是不動產經紀人，母親則是皮膚科醫師。童年時，父母 送給他一台麥金塔電腦，改變了他的人生。 別的小孩拿電腦來玩遊戲，他卻開始研究程式、拆解硬體，他冒出一個念頭：「總有一天 ，電腦會學會思考。」 進入史丹佛大學後，奧特曼看到IPhone和網際網路帶來的機會，大二選擇休學與朋友創辦 Loopt，讓使用者能在手機上即時看到朋友的位置，在GPS剛興起的時代算是很有想法的 服務。 奧特曼在經營公司的期間結識保羅溢祟埏~、彼得毀ㄩ葭左縐有郱~圈的重要人物。此後， 在自己的公司被收購後，他選擇加入Y Combinator創投(簡稱YC)，並在葛拉漢的欽點下， 年僅28歲就當上了YC執行長，可說是年輕有為。 OpenAI與微軟：理想需要有人買單 OpenAI成立之初，是由馬斯克、奧特曼發起號召，初衷是希望發展安全且造福全人類的人 工智慧，並降低少數科技巨頭壟斷AI的風險。 然而，打造人工智慧並不是單靠理想就足夠。隨著公司規模增加，運算資源與人才成本快 速攀升，OpenAI面臨現實問題：僅靠所謂的「贊助金」，再好的理念也難以持續。 奧特曼因此提出新的構想，在非營利組織之下成立「有限獲利（capped-profit）」架構 ，透過商業模式吸引投資，再把收益投入母公司的AI研究，此舉讓相當堅持非營利初衷的 馬斯克退出OpenAI，使得OpenAI的營運岌岌可危。 為了找尋資金，他主動找上微軟執行長納德拉求援。 經過一番討論後，微軟決定投入約十億美元的合作資源，以Microsoft Azure雲端運算服 務的形式提供使用點數，並非現金投資。 對OpenAI來說，算力就像工廠的電力一樣重要，沒有足夠的GPU與運算資源，再優秀的研 究團隊也無法訓練模型。 純粹拚寫程式，奧特曼遠遠比不上OpenAI內部的頂尖專家，但他的商業手腕在於把不同的 人才、資金與企業串接起來，這是OpenAI得以經營下去的續命符。 ChatGPT：一場改變AI歷史的豪賭 OpenAI內部知道GPT-3.5並不完美，甚至擔心錯誤資訊、惡意使用等問題。然而奧特曼認 為，如果等到所有問題都解決才推出產品，也許永遠等不到改變世界的機會。 原本這項產品低調地稱為「與 GPT-3.5 聊天」，直到一次會議中定名為ChatGPT。 在大家還是為了風險游移不定時，奧特曼力排眾議說了一句： 「讓我們搞定它。」 2022 年 11 月，奧特曼在社群平台簡單發布一則貼文，宣布 ChatGPT 正式開放體驗。沒 有盛大的發表會，也沒有鋪天蓋地的宣傳。 結果短短兩個月，全球使用者便突破一億，成為網際網路史上成長最快的消費性產品之一 。ChatGPT的成功，徹底改變了整個 AI 產業。 Google被搶走發佈自家AI產品的先機，感到扼腕不已；而微軟擺脫老態龍鐘的現況，全面 將OpenAI的語言模型整合進Bing搜尋引擎與Office，重新點燃市場對微軟的期待。 董事會的路線之戰 2023年震驚全球科技圈的，當屬於「OpenAI五日政變」。 表面上，是董事會突然宣布解除奧特曼的執行長職務，短短幾天內，員工連署、投資人介 入、微軟公開支持，最後讓奧特曼重新回到公司，罷免奧特曼的董事會成員全面改組。 書中對董事會的描述較偏向奧特曼的視角，不過若從整件事情來看，這場衝突更像是Open AI成立初衷與商業發展之間長期累積的矛盾。 一方比較接近AI安全優先的想法，擔心技術發展過快可能造成不可控風險；另一方則更重 視快速推進，希望透過實際使用與市場回饋改善技術。 當一家企業同時肩負「改變世界」與「永續經營」兩種使命時，本來就很難避免衝突。 值得記錄的關鍵字 通用性人工智慧、奧特曼、馬斯克、葛拉漢、納德拉、蘇茨克弗、布羅克曼、辛頓、阿莫 迪、OpenAI、Google、微軟、Anthropic、DeepMInd 我的觀點 書中最後一章描繪了奧特曼的世界藍圖。他認為，當AI取代各種重複性的工作後，大量失 業及財富重分配的問題就顯得重要。全民基本收入一直是奧特曼長期關注的議題，當生活 有了一定限度的保障，才能夠有勇氣作出不同的選擇。 大型語言模型的訓練與運作需要龐大的資料中心，而資料中心最需要的是穩定充足的電力 。近年奧特曼積極投資核融合新創公司Helion Energy發電技術，也是希望提供AI時代的 用電需求。 目前台灣仍高度依賴燃媒發電，當全球開始邁向低碳、高效率的能源時代，我們是否還能 跟上AI發展的腳步？ 就我實際使用AI的經驗，它最好的使用方式是作為諮詢管道，絕非替代思考。 雖然AI醫師看診的議題早就討論許久，但現行法律仍然需要找一個醫療人員來背鍋，要解 決這個問題可能比阿婆生子還要困難吧！ 若這本書只能帶走一句話，你的選擇是？ 生命最偉大的部份不在於知識，而在於行動 --

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