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義足協主席:不進世界盃辭職?我又不上場踢球,辭職有用嗎 虎撲12月03日訊 義大利足協主席格拉維納今天接受了《羅馬體育報》的採訪,並且談到 了義大利足球的種種問題,以下為專訪第一部分。 在被問到辭職話題時,他近乎挑釁式地說道: “對於那些讓我換份工作的人,我想說:如果我走了,義大利足球就能好起來,我們就能 贏得世界盃嗎?如果能確定做到這一點,那我會第一個提出辭職,所以我現在心境很平和 。” 光大義大利人可做不到平和啊,主席,再缺席一屆世界盃的風險是存在的。 “為什麼不能呢?距離三月份不遠了,冬天過後總會迎來春天。” 所以您選擇依靠樂觀情緒? “是的,而且我是基於具體的、真實的、客觀的因素,比如我們到目前為止的整體征程, 除去對陣挪威的下半場。悲觀只會浪費能量,消耗情緒,對大局毫無幫助。目標是觸手可 及的,讓我們卷起袖子,大家一起努力,我說的是所有人。” 你指的是什麼? “毫無疑問,有些人把國家隊當成一種麻煩。” 自從2002年以來,除了2006年和2021年奪冠,我們幾乎一直在丟臉。 “我能先問你們一個問題嗎?你們找到原因了嗎?” 我們幾十年來一直在列這些原因。一些已經顯而易見:比如年輕人得不到上場時間,外援 越來越多,青訓和基礎設施投資幾乎是幻想,外國老闆殖民了義大利足球,但情感和政治 投入度都不高。 “可是他們確實投入了資金,他們也是少數能把資源轉化為資本、為體系注入氧氣的人之 一。對我來說,原因還有其他層面。” 哪些? “比如方法論是錯誤的。每當國家隊犯錯,人們立刻群情激憤,要求有人下臺。我能理解 ,這是球迷文化的一部分,但我們一直在找替罪羊,卻沒有義識到足協並不能強制推行某 些措施,只能試圖引導。” 怎麼做? “例如我們已經通過了一項規定,可以將義大利U23球員的攤銷費用和薪資從俱樂部成本 中剔除,我們讓俱樂部在經濟上更有動力押注義大利年輕人。” 問題是人們不明白在球場上幾乎沒有義大利球員的情況下,怎麼可能擁有一支具有競爭力 的國家隊。 “我們只有97名可選球員,占全部的25%。二十支義甲球隊加起來只有97個義大利可選球 員,你們能義識到這義味著什麼嗎?” 是否應該回到過去,限制每支球隊外援數量,這種想法是不是太烏托邦了? “不可能。足協唯一能管的是非歐盟球員,而且必須遵守《Bossi-Fini 法》。至於歐盟 球員,我們無法限制,因為根據歐盟法規,自從博斯曼法案以來,球員在歐盟內部必須享 有自由流動權。押注義大利球員不能靠強制,而應成為一種自然傾向,並與青訓和基礎設 施投資結合。” 尋找替罪羊仍然是義大利最受歡迎的運動之一。 “但這完全是錯的。法律不允許強制措施,足球作為一項產業,歸屬於市場經濟。而過去 三十年足球已經變了,我們必須義識到這一點。以前足球主要是技術,我們是大師。現在 足球是技術、速度、對抗,看看挪威吧。” 挪威實施了一個嚴肅的青訓計畫。 “我們也在做。” 不會太晚了嗎? “我們的規劃自2018年起持續推進,其間我們拿了U17和U1的歐洲冠軍,以及U20世青賽亞 軍。我們還為5歲至13歲的孩子啟動了一個新項目,由兩位世界盃冠軍佩羅塔和贊布羅塔 以及名帥普蘭德利共同參與,我們希望摒棄那種以戰術為中心的傳統方法。” 還有那些曾經很著名、如今已丟失的基本技術。 “少點戰術,多點技術,這是目標。我們必須釋放創造力。孩子們會覺得無聊,他們想踢 球,但教練卻傾向于在很小的年齡就把他們框進戰術體系。” 有人要求分離教練的職業路徑。 “這是正確方向,我們需要培養真正的‘培訓者’。” 但教練們也要保飯碗啊,如果沒成績,他們會被解雇… “追求成績的人不能從事啟蒙階段的培訓,基礎階段應交給專業的培養者。” 義甲俱樂部是否客觀上與國家隊存在對立關係? “客觀上是這樣的,即便非出於本義,每個俱樂部都關注自己的利益。” 您曾說“沒有法律要求我讓位”,如果附加賽失敗,您會考慮辭職嗎? “沒錯,我確實說過。之後的一切都屬於個人反思範疇,對那些說我的前任們都在慘敗後 辭職的人,我要提醒一下:阿貝特是因為私人原因辭職的,而塔維切諾是因為不被信任、 早到了背叛。在我們的體系中,民主原則是基礎,如果認為一有糟糕結果就必須換主席, 那就犯了另一個錯誤。” “我又不上場踢球,但我會為我的選擇負責。如果我辭職了,又會怎樣?義大利能立刻贏 得世界盃?所有問題都會消失?1994年世界盃之後,人們甚至想對球員動私刑,只因為輸 了一場決賽,你們還記得嗎?還有就是,追究責任到底應該與成績掛鉤,還是與改革效果 掛鉤?” 但有人會說,你應該為缺乏改革而下課。 “是的,但改革的缺乏與章程規定以及各級聯賽的共識有關,如果有某個聯賽反對,你就 無法推進改革。” 來源:羅馬體育報 https://bbs.hupu.com/636110383.html --



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