短介一下自己的工作内容 本身的部门是做验证工作的，对内有软/硬体部门的协作工作，对外FAE 收到客户反映的issue要复现问题给相关部门做debug，杂事的话大概就是 支援demo品的检查跟验证吧。 原因:忍10个月了今天跟业务兼FAE的头杠起来 事由:今年年初海外的FAE建议公司采购一台仪器说客户也用这台，买来可以 帮助公司RD debug或检查问题，十万内的价钱跟动辄5、60甚至接近80万的大厂 仪器来说算是经济实惠，只差在一些专业进阶的选项上较缺乏， 二月: 年初开会时FAE建议公司可以买进但是没有指定哪个部门该买，我部门本来就有一台 大厂仪器所以没有需求，几次会议下来都没有部门想要额外提特别预算买这台 於是FAE把矛头指向我部门这里说你们应该需要，因为客户也用这台，对我们工作内容来说 买这台客户把档案寄来就可以直接通用，当时的会议风向就变成我们好像应该买 我当时也在会议上提到FAE常跑客户工厂看客户问题，看到的都第一手状况也应该需要 这一台带着去撷取状况回来直接给RD看，但是当时FAE说 喔我们用客户的就好来推诿。 於是後来的会议是FAE每个礼拜开会问我采购进度! 提请购单了没 报价了没 (OS:干，我她妈的本来就不需要是你们推给我) 反正三个礼拜後这仪器就买到公司内挂我部门资产了 三月: 月底FAE要海外出差跑来跟我商议借一个礼拜，我跟主管的商量结果是先借他们一次 然後跟他们说我们只借出一次，因为你们反映问题时我同步也需要用到，之後请你们 部门自己要买。 (OS:明明就有需求还不买，两台还比较好议价) 借出的期间该部门另一位FAE跟他老板业务头还跑来跟我借这台仪器! (OS:WTF 你是不知道你们已经借走了吗? 阿不是说没需求 自己可以用客户的?) 我又再提一次你们可以也采购一台因为你们需要用到 五月跟九月: 又再跟我部门借，先前借出时因为含笔电所以到人家厂内USB孔会被贴满禁用贴纸 搞得我仪器一堆胶痕，这两次我部门都在使用所以不借他们出差，并且再次提醒他们 你们也应该要买一台!! 这是我建议第四次了 11月: 10月的时候我原本的大厂仪器坏掉正在报修中，剩下这一台仪器正在用 他们又再一次要出差过来跟我商借，我把上述状况告诉他们如果借出我现在实验会中断 会delay我的产出， 他们的头听到就说:你们不是有一台大台的，大台跟这小台功能不是一样吗? 都会用到吗? 我说:大台的功能比较进阶，细步分析需要用到， 小台的纪录方便可以撷取回来给RD看 但是大台的现在在报修中 (明事理的主管应该知道我们剩这一台在将就用) 头:报修多久了? 我:两个礼拜了等另外一间报价 头:两个礼拜!? 你们如果要用到就直接修嘛 采购会负责阿，采购经理对不对! 采购经理:ㄜ这个不是我们负责 我:维修预算是部门自己负责，也是我们部门自己找厂商修跟采购没有关系 采购经理:对 (反正整串听起来就是东西没借到嘴我另外一台坏掉干嘛不修，明明我东西坏掉干他屁事) 另一个资深设备工程师出来说，仪器是各部门自己负责报修的 我老板直接出来说你们应该要自己买一台的，这头才没跟我嘴下去 於是他走过去跟负责自己部门采购的人说话还带酸: 欸欸请采购买那一台仪器啦， 不然人家部门剩那一台仪器相依为命阿 以後工作上还是会碰到，我以後该继续硬下去跟他酸起来 还是要继续让他嘴? --

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