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标题[新闻] 鸿海「轮值CEO」上路边做边改…为何制度
时间Sat Apr 27 17:04:08 2024
https://www.businesstoday.com.tw/article/category/183015/post/202404240009
2024年4月24日09︰45
撰文吴筱雯、摄影/唐绍航
鸿海「轮值CEO」上路边做边改…为何制度还不明、刘扬伟也要推?背後可能和郭台铭这
动作有关
「轮值CEO(执行长)4月已经开始了!」鸿海董事长刘扬伟在4月17日抛出震撼弹,不仅
证实先前的传言,实施时间点也比外界预期早很多,鸿海更因此成为台湾第一家、全球科
技业第二家施行轮值CEO制的指标企业。
轮值CEO是中国科技巨头华为在2011年首创,并延续实施至今的制度。长庚大学教授兼管
理研究所所长于卓民解释,轮值CEO制和台湾科技业常见的双执行长制相同,都是在企业
里责任、职位差不多的几位高阶经理人集体领导的一种,是台湾科技公司掌舵者「以集体
智慧来补强接班梯队专业经理人的经验不足」,适合在单一的全职执行长寻觅不易时、或
业务复杂到光靠一位执行长看不了全部时导入,轮值CEO制度也能为企业培育未来的执行
长人选。
不过于卓民也认为,以台湾企业的特性来说,重大决策「只能一个人来扛」,企业透过轮
值CEO方式找到合适的接班人选後,还是得回归单一CEO制,才不会阻碍企业的长远竞争力
。
根据刘扬伟的规画,轮值CEO制将先由鸿海集团的旗舰、也就是母公司鸿海精密开始,并
由六大事业群总经理轮流担任CEO,每一任为期六个月,他认为轮值CEO制度可以让鸿海未
来的执行长有所准备,轮到当CEO时「他看的要比当事业群主管时更多、更广,也让他们
去熟悉整个集团其他单位的业务。」刘扬伟也表示,未来将视情况,将轮值CEO制度推行
至集团三大子公司:工业富联(FII)、富智康(FIH)与鸿腾精密。
在外界一片惊讶声中上线的轮值CEO,由於鸿海总经理仍是刘扬伟,根据法令实施轮值CEO
制不需要公告、也不需要董事会通过,可是未解的疑问甚多。举例来说,刘扬伟没有对外
揭露第一棒是谁、没有说明事业群总经理们如何排序与排序的理由、没有给出轮值CEO制
度可能会实施多久的预估、没有提供若是每一任轮值CEO对公司发展重点想法不同时怎麽
处理,也没有解释,在D事业群(生产工业电脑、个人电脑)原负责人简宜彬已申请退休
,暂由E事业群(着重於电视、游戏机与摄影设备)负责人林忠正管理下,现阶段符合资
格的轮值者,其实只有5位。
业界则传出,轮值CEO的第一棒是林忠正,负责iPhone组装业务的A事业群总经理蒋集恒,
将在6个月後接起第二棒,至於接下来怎麽轮?目前尚无规画。
施行不明确 人事金钱管不到
鸿海并未证实外界对於第一棒、第二棒人选的说法,但鸿海表示,轮值CEO制度的施行的
确有很多地方不明确,目前确定的是,轮值CEO的权限仅及於六大事业群,「包括人事、
钱在内的重大决定,还是由董事长拍板」,其他就是「摸着石头过河,边做边改」,先轮
完一轮再讨论。
而鸿海内部对於轮值CEO制度,又是怎麽看呢?内部认为,刘扬伟是董事长身兼总经理、
执行长,不容易兼顾公司的长期策略发展和眼前的短期获利最大化,轮值CEO制度若能上
轨道,由轮值CEO执行日常营运细节,基於同侪竞争心理,有机会在短期挤出最多的获利
,与此同时,董事长则能专心於长期策略规画,「一兼二顾」。
内部人士也透露,也因为由轮值CEO负责落地董事长规画的长期策略,有助於巩固以董事
长为首的领导圈,尤其,鸿海明年董事会将改选,轮值CEO制度上轨道後带来的获利成绩
单、高层向心力,对於有意争取第三度出任董事长的刘扬伟来说,可说扮演关键助攻。
不只如此,据了解,刘扬伟力推轮值CEO制度,背後最重要的理由,被认为是为了避免创
办人郭台铭的「指导」有关。
郭台铭已经不在鸿海董事会、也没有挂名集团职务,然而对鸿海持股超过12%、是最大股
东,都让郭台铭对鸿海依旧「很上心」。鸿海内部人士不讳言,郭台铭常常「一通电话就
来下指导棋」,透过轮值CEO制度「把管理梯队做成金字塔架构,老郭就不容易靠单点接
触来干扰。」也就是说,以轮值CEO来提高郭台铭指教的难度、降低指导频率,是推动轮
值CEO制背後,刘扬伟隐而未宣的终极考量。
若无共识 公司恐内耗空转
天下顾问执行长朱元中观察,轮值CEO制的风险是,当组织文化不明确时,决策不一定会
连贯、一致,CEO轮替的过程中,如果鸿海决策高层们没有相同的价值与理念,公司会内
耗、空转,这个制度能不能成功,更与企业对於制度的尊重程度、人治色彩的高低相关,
他强调,「制度为人所用、制度没有好坏,制度的好坏存乎企业领导人的一心。」
看来,轮值CEO制度能不能为鸿海带来一番新气象,刘扬伟是关键。
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1F:→ DrTech : 别忘了,另一家是:轮值CEO+某人一票否决权。 轮值C 04/27 17:14
2F:→ DrTech : EO就是:你们都不是CEO。 04/27 17:14
3F:推 godog : 任正非没动用过一票否决权 04/27 17:19
4F:推 spath : 一票否决权只是装饰用的,和谐社会哪需要这种东西 04/27 17:25
5F:推 steak5566 : 看看神山 还有人敢有两个以上的ceo喔 04/27 17:26
6F:→ Peter911 : CC一统天下 04/27 17:39
7F:推 gn01216674 : 选我选我 可以轮我吗 04/27 17:58
8F:嘘 Sciarra : 再怎麽轮 总是会有一个地下老板说了算 04/27 18:17
9F:嘘 cityhunter04: 怎麽改老板还不是同一样…有差吗? 04/27 18:43
10F:推 sabafillet : 轮值橡皮图章 04/27 19:04
11F:推 abbei : 总统做四年,都还怕政策短视,六个月CEO是能干嘛。 04/27 19:19
12F:推 ctttttt : 6个月会有前後几个月做事效率不高的问题 看得出来 04/27 23:30
13F:→ ctttttt : 寡头领导是有其优势 但时限可能有改善的空间 04/27 23:30
14F:嘘 zonezone : 双总裁制都怕内斗了还轮值CEO,深怕底下斗的不够凶 04/28 00:29
15F:→ zonezone : 吗 04/28 00:29
16F:→ kusoyoda : 台积电也轮值了很多个CEO 04/28 03:17
17F:推 anachronism : 轮到儿子可以接班 04/28 07:29
18F:推 lusifa2007 : 任正非没动用过是因为决策都是符合他的意思 干嘛否 04/28 08:34
19F:→ lusifa2007 : 决 04/28 08:34
20F:推 rogergon : 学华为可不是什麽好现象 04/28 10:00
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24F:→ GABA : 少尉值星官 只有责没有权 04/30 23:51