我觉得放不放得开只是一个很表面的看法，更多时候是你有没有条件放得开 从个人角度出发 以我自己为例，系统厂打杂小PM，我自以为也是超放得开 年轻的时候根本斗鸡个性的到处跟其他部门『沟通』，觉得对公司好就是好 管你是在公司待了几年，这流程跑了多久，有可以改善的地方就应该试着改善 心中的想法永远是反正这公司待不下去还有下一间 的确那段时间有建立了一些跨部门的战绩，也获得不少同事跟主管的认同 但，天花板就在那边 往外商跳之後，内心还是想放得开，但是考量到房贷压力跟找下一份工作的难度 就，停住了 从公司角度出发 台湾大多数公司还是以制造业为主，靠创新研发作为成长动能的公司本来就少 用一个风险管理的角度来看，公司当然会希望能够顺顺的跑业务就好 在一个已经成熟的赚钱模式下去维持，去寻求优化就好，变动就是风险 公司高层的想法如是，一层一层往下传递的价值观也会被限制住，再配上个人的角度 整体文化就差不多被定死了 所以我觉得不是放得开的人表现得比较好 而是在欧美国家的人比较有放得开的条件 再加上幸存者偏误，所以你会觉得放得开表现得更好 ※ 引述《villagermess (我是女生)》之铭言： : 刚刚看到一篇运动的心得: : " : 台湾球员从小就被要求打出好成绩，只要打不好内心就会纠结，较没自信，老美受的教育 : 较放得开，能享受棒球乐趣，「我在红袜小联盟一直纠结在打击，其实有些东西是好的， : 但想很多，不断修正就乱掉了，美国球员即使身手没那麽出色，仍相信自己能力，较放得 : 开。」 : " : 在想工作上是不是也是这样, 台湾工程师比较习惯, 走安全路线, 先回报 得到同意 : 再去实验, 有甚麽创新只要是会造成其他团队的麻烦, 就会思考再三後决定不提 : 且好像做错一件小事 就会纠结比较久 习惯看主管脸色 其他同事脸色 : 大家不喜欢的事情不做 大家可能不喜欢的事情也不做 : 如果比较open一点 只管是否对公司有利 其他别想这多 会不会表现得比较好 : 然後绩效也比较好呢? : 放得开 不管闲言闲语 是不是会表现得比较好呢? : 只是运动表现能数据化 工程师表现似乎很难数据化 --

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