※ 引述《mcumaple (云淡风轻)》之铭言： : 刚入职软体品保新工作没多久，观察下来发现有数点跟原先面试前的认知有明显差异。 : 1.流动率超高: : 刚进来同一个单位只有我和另一个待不到半年的同仁，听说在我进来前已经走了4人以 上? : 过一个月其他单位含HR加起来就走了6~10人，重点是全公司也就30人不到。 其实全文就这里是重点。 那一个三十人公司流动率低？ 分工明确？ 文件完整？ 流程清楚？ 交接顺利？ 有前辈带？ 人力充足？ 大公司都做不到了， 小公司还要求？就真的碰运气了！ 通常这麽小的公司能从几个人做起来 还是有他赚到钱的东西 您可以先观察有没有搞头(=钱途) 你的状况 有的人觉得是机会，有的人觉得很赛 如果可以，就把整个团队想办法带起来 自动说你想要什麽权力 慢慢去要到自己要的东西 如果不行， 或自己就是没办法克服这种混乱的状况 那自己可能适合大公司。 像是那种人家把工作定义很清楚的地方。 但你真的到了文件清楚，分工明确的地方 该谈的该做的，都被前辈长官做完了 出头机会当然也就比较少了。 : 2.公司流程混乱: : 完全没有任何交接和有人带，刚进来就是自己摸、自己乱看，前人留下的东西根本看不 懂 : ，前面负责的人都走光了，问其他单位在职的人也不知道，才进来一个月多大主管赶着 把 : 几年前开发过的产品拿出来上线，问题是我们都是对那段开发过程都是问号，上线後才 一 : 堆问题，然後把线上问题丢回给我们处理，还有2个资深PM进来不到一个礼拜就闪人。 : 3.职称与实际有差距: : 应徵时和录取的职称都是挂工程师，但刚到职不到一个月就被交代要带一下新人，之後 有 : 其他新人来介绍时都被介绍成代理组长，但明明没挂管理职，领的也是工程师的薪水， 甚 : 至因为因为公司没流程制度，别的单位常常凹我们这个单位，常常不照正规流程做事， 因 : 为不是真的主管也无法拒绝，上面主管非品保出身无法理解我们单位是要有套正规流程 才 : 好做事，只是一直把事丢下来。 : 4.团队人数少: : 只有3人，基本上都是达到饱和状态，我这边除了要做事又要做管理的工作，上面的还 时 : 常想做更多东西，譬如要做自动化、新的大案子、旧的案子拉回我们这边做，有反映希 望 : 补人，但上面认为不急着要加人。 : 感想: : 基於以上工作时都不是特别开心，觉得自己只是一个工程师，刚进来二个月都还没办法 熟 : 悉整个产品，就被凹了扛主管，但不给主管权力和主管薪资，想改流程又没真主管的权 力 : ，但不改流程又会被阴到，走哪都是坑，整个力不从心。 : 有萌生想换工作，但上份工作做不久，现在找肯定会被质疑怎麽都待不久之类的，甚至 薪 : 水也可能变低。 : 是否也有人有类似经验? --

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