※ 引述《miler22020 (小凯处理一下)》之铭言： : 刚刚跟亚洲厂商开完会 : 问了业务几个工程问题 : 结果对方感觉只回答了大概3成 而且让我感觉很不确定 : 说明天会再请RD跟我解释 : 害我要多开一个会.......... : 为何业务工程师 不懂工程= =? : 如果他纯粹挂业务 那我可能就不会问那麽多了 但看到工程师我以为是工程师 : 这是业界常态吗? 身为业务工程师 让我来回答一下这个问题 业务工程师的来由 基本上分两种 1.有长出嘴的工程师 有些人可能觉得这没什麽了不起的, 这里的说话能力不只是解释工程问题, 更重要的是能用对方的背景来理解与对话, 再将需求完整转达给内部的工程单位, 确实这个位子的人在专业上未必最好(但要广), 但却是最能在各面向沟通的脚色 2.就是业务,因为很多大厂禁止员工与供应商的业务往来,仅能透过工程单位讨论, 造就了这个畸形的职称设计,因此这个人技术懂不多, 其实内部工程单位其实也怕这样的人, 带回来的资讯常常是残缺的, 也更加让业界开始重视前者这种脚色的养成 --

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