讲一则没人可以推的故事 要用FYI大法的前提是，下面要有可用之兵 本社畜前东家是三线系统厂。人跑光光那种。 那时候我与另外一个团队在弄一个案子 那个团队有一个Leader -A 两个软工 - B、C 一个硬体 - D 我讨论问题原本都是找 B、D 那时候已常常遇到 B、D 请假。过了一阵子，硬体 D 离职走了。 D离职後。上面拉了另外一个部门的 E去支援。 某天我认为那个案子需要补一些软体、硬体功能 我问软工 B。 D已经走了，那麽..硬体功能我要找谁讨论？ 软工B：你找A或E 基於A是Leader的缘故。我就先敲了小兵E 但是E的反应是..他只是被拉进去支援的。他甚麽都不知道 E的口气就是尽量不要找他，他强调他只是支援的 真的没人了..所以我只能去找Leader - A 尊重A他是个长官，我还将问题整理的有条有序丢给A A显示已读後.. A：这个问题，你可以找B 我：B说他是做软体的。B叫我找你或E A：那你找E 我：E说他是别的部门的人。只是临时被拉进去支援的。他甚麽都不知道 次时此刻。虽然我是与A 隔空敲键盘对话。 但我能够从对话视窗感应到他心中的OS：糟了。没人了!!我只能自己弄了 接下来A就开始打打官腔。 说他现在正在忙碌。晚一点还有会议要开。我给他的资料他会在研究一下 过了两天.. 软工B 敲我说：那个补功能的议题，A、B认为需要找我，大家开个会议讨论一下 其实B讲到这边..我也知道那天我丢的议题。 A、B完全不懂。A、B希望从我这边再多挖一点资讯给他们。 看他们虚心求教之下，我还是很尽责的在我离职前把该给的资料都整理给他们。 有资料可以参考。一定比通灵来的快多了。 ※ 引述《opcomtt (欧批康达人)》之铭言： : 我们公司有个同事 : 任何mail他都FYI，然後把信转给别人回答 : 某经理也是，如果接了差事，就是丢给下属做，不然就是把整个部门的人都叫来大会议室开一整个下午的会 : 现在公司outlook打开看到的信很多都是 : FYI，Thanks : 嘻嘻 : ※ 引述《B0988698088 (废文少女小円♥)》之铭言： : : 很简单 : : 薪水无法提升，你降低实力不就得了？ : : 人家在研究新作法，你用旧的开源作法兜一兜 : : 人家谘询新需求，你说旧专案限制多做不来 : : 人家问问题，你Email摸过的人please help : : 以上信末都记得附 ‘’如有任何问题，欢迎随时与我联系‘’ : : 与你联系的结果 就是你会帮忙转接给别人 FYI : : 拥有上述实力，大概给你多少薪水都是>的 : : FYI，共勉之 : ----- : Sent from JPTT on my Samsung SM-G9860. --

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