最近换了新工作，达到了本版平均...也是我一直以来在薪资上设定的目标 看看之前的文章都快四年前的，再分享下这几年的经历，也是再做个总结。 结论： 当自己认为达到技能的上限时，需要开始做自己能力/专业/知识系统的整理 并且有属於自己的文本输出。因为往外且往更高的位置跳时，这些是很强大 的後援。真的会高薪找PM的肯定是希望能带来些什麽。 一直以来从不会从前公司带走任何资料的，即便是模板，或是基本业务逻辑 流，因为我觉得这些东西我要做，随时都可以弄出一个版本出来。到了新公 司才发现从头开始key模板，流程太花时间。 现在的假日活动就会花一部分时间整理属於自己的文件。做为积累，可以为 现在工作用，也可以作为自己的资产。 第二，方法论肯定要熟悉，即便都有经验，有整套逻辑体系，但如果没有办 法使用业界/通用/主流方法论模型描述/展示/沟通，会导致实/名不符。当然 可以有一套自己的知识体系，但肯定不会有“最佳实践”来的有力。 ---经历分享--- 离开L公司後跑到A2公司Camera模组厂，主要是负责工厂端还有客户对接。 还是一样是做公司比较偏冷门的产品。主要是Ama家的产品，跟陪太子练功差 不多，虽然有出货压力，但Ama没有最终成品出货压力，所以很常改规格， 制程。因为对PM基本工作内容也熟悉，所以有很多时间去学东西，研究产品 。在这边学了不少光学，SPC，MSA的东西，对於Q的体系跟工具都有更深的了 解。这边补充的光学知识也成为我後续工作很强力的支柱，因为现在很多新 的智能产品基本都会用到光学模组。 而且人力不足，还需要做部分PE的工作，不敢说熟悉，至少知道他们在做什麽， FAI测试什麽，为什麽要测，原理是什麽。 离开A2公司後回到老东家A再做机器人产品，跟之前不一样的是，之前产线的问题 大多是交给工程解决，只看结果。因为有了模组厂的经验，开始主导工厂端不良 分析，甚至有些报告都是由我自己做的。光学部分的问题，不良率，很多也直接对 客户研发。基本上所有工厂段的工作就是我总负责，後来也确实升职了，带了一整 个跨职能部门。後来没有新的产品，大多数是做sustain的工作，觉得无聊就又开始 寻找其他更有挑战的机会。离职前顺便把PMP/Scrum证书考了，虽然不知道对後面 找工作是不是有帮助。还学了Kanban，16949，把Oracle PLM文件全看了一遍，补 充了不少新知识跟思考。 之前做的都是，把决定的东西做好，但从开始可以跟客户谈规格，谈做什麽之後， 我更希望能试试决定做什麽，转而寻找产品经理的工作。刚好也有个机会，跑到陆商 去做扫地机产品经理。 能面试上产品经理，也是基於之前模组厂还有做机器人光学件的经验。因为扫地机 上有大量光学模组，而基本上都弄过。不过做满试用期就闪了。因为我的产品要做 成什麽样，我基本上都是最後一个知道的，基本上就是产品助理。也能理解，作为 一个新的产品经理可能老板还在观望，但这肯定不是我想做的事情。加上观察了三 个月，大概也都理解硬体产品经理在做什麽，产品部的分工等等的，所以就打算不 浪费时间了。 转而来到现在的公司，是家新创公司，不过最近被收购了，目前有着新创的氛围， 外加大公司的资金。在这边做的工作很广，从整个项目开发流程的制定，排程，执 行，到NPI的测试/品质架构，还有部分的硬体产品经理工作。在这边真的实现了 大量输出，要做什麽(产品经理)/怎麽做（项目)/做（测试，NP)/以及做的如何( 品质管控流程)。感觉上非常舒服。希望在这边能验证我自己的知识结构是不是 真的能完成一款产品的量产。也许明年量产後会再来分享.... 谢谢 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 123.252.92.2 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Tech_Job/M.1639201206.A.17C.html 联宝~ 我一直觉得PMP没啥用，所以後来才考的，这张最大的作用就是拿个面试机会 1. 给没经验的敲门砖 2. 给不知道PM专长怎麽判断的HR底线 我面过很多PMP到手的PM，基本职能惨不忍睹，肯定变扣分XDDD 而且PMP偏向概念，属於实践/架构的，看看IPD/16949/Agile/Scrum还比较实在 可以自修啊XD，我报了课只是因为认证要求，因为觉得老师都在乱讲 不过我在决定考之前的6年期间就看过至少4遍PMBOK ※ 编辑: cherubx (123.252.92.2 台湾), 12/12/2021 08:00:14