作者wt (Time to Change!)
看板Tech_Job
标题Re: [请益] 升主管前要学什麽比较好?
时间Tue Oct 19 14:33:25 2021
想推的文太长,直接回一篇
很多人提到PLP很重要...这其中其实有很大的误会
真正重要的是向上管理(Manage UP),目的是用来建立与主管之间的「信任」。
向上管理的精神与做法有机会再解释,这边先针对其中一项说明:
华人社会很缺的是称赞他人的能力,批评很擅长,却不会赞扬他人。
看到有人称赞主管,就会觉得是在拍马屁/PLP。这其实相当可惜。
1. 称赞他人是个能力,日常生活中都用的到。
包含追求男女朋友跟夫妻相处都会需要。如果还没学会的,建议多练习一下。
会让自己的生活过得更好。
以我自己为例,在改变心态,学会称赞他人後才交到女朋友的。
家庭生活中更重要,一句今天的菜煮很好吃,可以让家庭和睦好几天。
这应该是很直接的效果!
2. 适当的称赞部属、同事、上司
人的天性都是喜欢受到表扬,好好运用,会让自己工作更加愉快有效率!
称赞部属,会让团队更有动力;
称赞同事,会让跨部门沟通合作顺畅;
称赞上司,会让你更有好的信任基础与曝光机会。
3. 太夸张的PLP明眼人都看的出来,主管也不是笨蛋,通常会知道哪些人
只会捧不会做事,还是会有所区分,只是不一定会戳破。
比较可惜的是有人把跟主管互动都成PLP,避之惟恐不及。
这样的结果就是,跟主管不熟,没有互信的基础,建议不容易被采纳。
职涯发展就会受到限制。
因此说白了,向上管理是职场上重要的软性技能,很多专业超强的RD发展卡关,
通常都是卡在这一块。若是心态调整,观念转过去,未来的路就开了。
这在之前的线上分享中有提到过。
如果想了解更多,欢迎参与这次的活动。
※ 引述《wt (Time to Change!)》之铭言:
: 回一篇很久前的文章。
: 当时推文有人说要开CH,现在成真了,回来分享一下。
: 升主管前该做甚麽,RD的角度分享过了,请看前文。
: 如果想听听看HR怎麽说,欢迎参加这次活动。
: 这周四(10/21)小弟公司的活动,邀请到专业猎头来分享,希望对有需要的版友有帮助。
: 分享重点:
: 1)成功升迁的关键
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: ※ 引述《wt (Time to Change!)》之铭言:
: : 改写到Medium,网页好读版: https://bit.ly/32j7W6e
: : 认真回
: : 1. 心态转换
: : 要有当坏人的心理准备,不能当烂好人,该扛该站出来的时候要知道
: : 甚麽时候要趴下闭嘴也要懂
: : 2. 领导与管理。
: : 教练式领导、情境领导
: : 不同时期、不同人要用不同的带法
: : 老鸟、菜鸟、明日之星、堪用之材,这四种人的处理方式不同
: : 3. 风险控管
: : 资源匮乏:
: : 底下突然少了一个人做事,部门有没有办法应变?
: : 极端例子就是同仁车祸,一个月没办法上班。
: : 主管如何应变,除了工作调派之外,平时就要做好准备。
: : 时程改变:
: : 因为目标改变而造成的计画改变,该怎麽调整配合?
: : 4. 冲突管理
: : 下面部属起冲突、自己与下处起冲突、平行单位起冲突 如何处理
: : 5. 组织沟通
: : 平行单位沟通,软硬兼施
: : 何时该软? 要怎麽硬起来,对方才会配合?
: : 总是来硬的迟早会被反扑,不能只会highlight
: : 对下、对上该如何沟通?
: : 承上启下的沟通能力,绝对不是上面说甚麽就原封不动转达
: : 6. 部属培育
: : 如何让底下的人能力变强? 整个单位的战力才会提升
: : 当主管的绩效就是整个部门的绩效,不再是看个人表现
: : 培育部属是主管再往上的潜规则。不懂得拉拔人才,自己就会卡在初阶主管的位置。
: : 从公司角度看,替公司培育出优秀人才。
: : 从个人角度看,把厉害的人拉再身边当战友,聪明的主管都这样做。
: : 7. 谈判技巧
: : 懂得谈判的目的与手法,知道哪些资源是可以拿来用跟交换。
: : 对下、对平行、对上、对客户都用的到。
: : 8. 面试技巧 - 当面试官的方法
: : 请神容易送神难。
: : 当面试官也是有科学化的方式去判断。
: : 每个问题背後都有其目的,绝对不是随口问问(即使看起来是闲聊)
: : 9. 绩效管理
: : 如何订目标给自己团队跟底下的人?
: : 绩效没达到,如何跟底下的人说明? 为何他今年考绩是这样?
: : 讲得好,对方会有动机跟目标努力;讲不好,这个人年後就走,看自己的选择
: : 是要留旧人改善,还是赌新人会比较好? 就是主管自己的选择与判断
: : 10. 问题分析、拆解,预防再发
: : 重点是预防问题再度发生。 透过RCA找出问题来解决。
: : 主管阶层会更看重流程面,甚至跨部门,或者是人的问题。
: : 11. 简报技巧
: : 三大块分别精进: 上台的技巧、内容流程设计、画面呈现
: : 这应该应可以开11场CH了?
: : === 更新 ==
: : 收了几封信问题类似,决定一起回覆
: : 1. 有开设主管课程吗?
: : 目前都是实体课,或者顾问一对一形式。
: : 2. 能升主管是专业能力最强外,也是需要机运吗?
: : 升主管不一定是专业最强,而是最适合选当主管的人。
: : (当然基层主管专业大概也要在前几名,否则带不动人)
: : 如果是组长这类,把自己准备好,搞懂升迁规则跟条件就能上去。
: : 如果是到经理阶层以上,一个萝卜一个坑,要看机运。
: : 不过还是能往外发展,记得把眼光放远。
: : 当有本钱离开时,公司要留人,那就是自己创造机运,也是升迁的本钱。
: : 3. 高层也看这些技能?
: : 高层看的是策略。文章中提到的都是基层主管的技能
: : 高层重视公司未来发展 / 中阶主管重上下沟通 / 基层主管重视带队执行
: : 有个笑话是,当公司有状况时,高层忙着沟通,中阶忙着执行,
: : 那麽基层只好看"个人"未来发展...
: : 升高阶看的是信任
: : 4. 很多主管没这些技能
: : 彼得定律:一个人会因表现良好而升迁,一直升到他无法胜任再往上升而卡住。
: : 所以卡在那个位置上的人,都是某方面技能/条件还没被满足。
: : 全部学会的就很快一路往上或往外,看不到很正常~
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1F:推 lolpklol0975: 台积电 怎麽不需要这些 还是领高薪 10/19 14:34
2F:推 iamala : 感谢你的认真回覆。 10/19 14:35
3F:→ wt : 台积电领300的可能不用,领破千的问问看要不要 10/19 14:36
4F:→ lolpklol0975: 前面不是有台G文,熬夜领3000万 10/19 14:44
5F:→ lolpklol0975: 还是说轮班也要顺便LPL主管在吗 10/19 14:49
6F:→ cat0429 : 不知道怎麽称赞别人,跟认为自己才值得被称赞是不一 10/19 15:18
7F:→ cat0429 : 样的。原PO是属於木讷的前者,透过学习能得到改善, 10/19 15:18
8F:→ cat0429 : 得到良好的结果。後者则是自我中心,重点是他们不觉 10/19 15:18
9F:→ cat0429 : 得自己认知偏差,而是社会的价值观扭曲,很难改变。 10/19 15:18
10F:→ houjay : manage LP 10/19 15:27
11F:→ leo1715s : plp是 捧懒趴吗 10/19 16:52
12F:→ bnn : PLP要拍到点子上 啊还是PLP啊 10/19 17:18
13F:→ lemontea0328: 主管不是笨蛋...恩...... 10/19 18:00
14F:推 EKman : 向上管理很重要,但心里的怒气会慢慢累积 10/19 18:01
15F:→ EKman : 拿钱办事罗,看有多需要养家 10/19 18:05
16F:→ EKman : 等当上主管就会看到很清楚,底下人谁好用谁难用的要 10/19 18:05
17F:→ EKman : 死 10/19 18:05
18F:→ iamala : 称赞别人可以先从欣赏周围的美好小事物开始。例如 10/19 18:07
19F:→ iamala : 今天天气真好,good day之类的。不具目的性的内化 10/19 18:07
20F:→ iamala : 成气质後,不用刻意也能习惯赞美别人了。 10/19 18:07
21F:推 balabe543 : PMPMP 10/19 18:54
22F:推 OrZander : 管的是心,向上向下其实真的不容易,当了主管得改变 10/19 19:41
23F:→ OrZander : 自己。其实还满可怜的 10/19 19:41
24F:→ chiehhwang : 向上管理不是你说的这样 一味拍马屁只会被看破手脚 10/19 20:38
25F:→ chiehhwang : ,站在老板的位置看事情替他做决定才叫向上管理 10/19 20:38
26F:推 terryroc : 最难的其实是保留别人缺点称赞别人优点 10/19 21:51
27F:→ terryroc : 不过与其说是PLP,不如说是讲上面想听的话,但事情 10/19 21:53
28F:→ terryroc : 不见得要那样做,同时能让事情跟主管都安好才是功 10/19 21:53
29F:→ terryroc : 夫 10/19 21:53
30F:→ eduishappy : 不过也要思想开明的主管才会懂得这层道理的 10/20 03:07
31F:→ EKman : 当主管本来就要有一些改变啊哪里可怜了 10/20 08:36
32F:推 Iemarah : 老板要得是你的忠诚 不是信任 10/20 08:49
33F:→ judyyeh : 换位置 换脑袋 10/20 10:29
34F:推 Oolong5566 : 性平以及不要人身攻击 10/20 13:01
35F:→ HRyan : 推 10/20 17:21
36F:推 rkilo : 问题是目前大多数看到的都是拍马屁或是很假 10/21 18:34