※ 引述《lucky9527 (非常努力才能毫不费力)》之铭言： : 大家好 小弟菜逼巴猪屎RD 工作不到3年 : 最近需要cost down测试成本 : 测试的负责人就找我讨论有没有什麽方法 : 一分析下去不得了 : 发现有很多地方可以改善 於是开始设计一连串实验 : 而实验过後确定真的可以减少50%的成本！ : 小弟很高兴能帮助我们产品更有竞争力 : 也希望可以再做一些实验 因为甚至有可能减少70%的成本！ : 这时候老屁股20年的负责人就跟我说 : 「70%的实验我们先别做」 : 「我们先报减少30%的方案给上面就好」 : 「等到有下次cost down的需求 我们还有50%的方案可以使用」 : 小弟心里就不太爽了 当下就跟他争辩起来 : 为什麽不一次弄到好啊 还要搞这种事情 : 最後他辩不赢就搬出大绝招 : 「你以後工作久了就知道」 : 「公司是一个群体 有组织有制度 只有你好没有用啦」 : 「有些人做一堆事情 也出一堆包 你要当那种人吗 做到最低需求就好 少做少错啊」 : 其实这种事情也不是第一次碰到了 : 但每次碰到这种事 心里真的会龟懒趴火 : 看着这群老废物 上班时间几乎都在网拍手游 : 两天份的工作硬要弄成两个礼拜来做 : 是出社会就要变成这样吗？ : 不变成小时候讨厌的大人有这麽难？ : 请问各位前辈 该怎麽调适自己的心态？ : 唉唉唉唉唉唉 （摊手叹气） : 补充说明： : 看到很多人提到稳定问题才不一次到位 这我能认同 : 可惜学长是以能混则混的态度回应我 所以才会不爽 : 然後得知他的薪水比我高就更干了 因为你太菜阿 除非你是天纵英才 每年都有无限的想法 今年降完70% 明年还能再来70% 後年也能再来70% 那你就能这样搞 一口气把70%送上去 一般人的想法是 可以省70%的成本 一口气搞定 以後每年省70% 一劳永逸 未来工作都变得很轻松 可惜事情不是菜B8想的那麽简单 因为公司花钱请你来不是请你来轻松的 一开始把自己的想法都榨乾 只会让公司觉得这个人没有成长潜能 之後第一个要砍就会砍你 KPI这种东西不是一次性的 是持续性的 一次要比一次更好 你一开始看当然会觉得处处是漏洞 处处能改善 但为什麽会这样 这87%是那些被KPI逼疯的人留下来的 你一口气改善完当然会觉得很爽 世界好美丽 空气好清新 问题是一口气改善完了 下次的KPI要怎麽办? 难道你今年KPI爆表 就可以连续10年KPI都挂零吗? 我相信没有老板可以接受这种事啊 他们引进KPI制度 希望看到的成果是越来越好的公司 越来越好的员工 KPI的目标很合理 谁不希望自己的员工每年都成长呢 但员工搞出挤牙膏式的改善案也很合理 因为东西的改善是有极限的 你一次到位就等於你明年没有成长 这和KPI的目标事与愿违 所以你只能一年改一点 让你明年的KPI还有得成长 还有得改善 不然就变成老板要改善自己的绩效 到时候就是换你走路 所以怎麽办 为了保工作 只能留下漏洞上下交相贼吗? 我只能说 是 就是这样没错 因为你只是基层的菜B8 公司的制度不是你想翻转就能翻转 就算你是董事长的儿子 一毕业就进来当总经理 想大刀阔斧做改善 但想砍掉多年来运行良好的KPI系统也是不可能的 不然这种智障的系统不可能全世界所有知名公司都在用 而且还用了几十年都没事 因为大家被压到极限的状况下还是每年都成长了阿 KPI系统真的好棒棒 以上是表现出来的表象(毕竟老板想看到 员工就会演出来给老板看) 但事实上有三种可能 1.有人每年都被逼到极限还是成长3~5% 2.有人从来都没被逼到极限 而是留50%的步 每年放3~5%出来 3.有人被逼到极限隔年无法成长3~5% 只好成为被公司改善掉的3~5% 你也知道KPI系统的关键就是砍掉绩效後段3~5%的人 每年都砍掉绩效倒数的人 才能确保员工都能上紧螺丝 才能确保公司永远在成长 如果确定自己不是1.这种天才 但又不想变成3. 那唯一的做法就是当个2. 年年有绩效 年年有成果 被新来的当成老废物 但就是能稳稳留下来稳稳加薪不会被裁员 --

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