作者KMOTA (John Doe)
看板Tech_Job
标题[心得] 面试经验分享
时间Sun Aug 4 00:24:58 2019
简单自我介绍先，国立机械硕，在台厂当了几年机构後，
进到Apple上海做制程开发，後来当经理在亚洲带一个小团队。
（之前面试经验有分享在Oversea_Job版，有兴趣可以去看看）
现在在Google台湾也做制程/品质相关。
被问过几次要不要内转去美国，但我的目标一直都是在台湾好好生活XD
反正除了自己被面试之外，也算有不少面试别人（亚洲/美国的职缺都有）的经验。
最近有好朋友在面试Apple，找我寻求建议，稍微帮他整理甚至模拟了一下，
面试过後也回覆大概涵盖了八成以上的非专业问题。
所以想说趁周末有空，也分享给大家参考。
其实大部分都很基本，请版上各大神不要见笑，欢迎各种纠正/补充。
一般面试主要看几个方向，技术背景，逻辑思考，团队合作，沟通技巧，文化契合。
技术背景就是自凭本事，我没办法给什麽建议。
我这边分享的，是针对後面几项。
有的人会担心脑筋急转弯的那种问题，以前Apple/Google都很爱问，
但现在基本都不能问了XD
我自己最重视的是有没有好奇心，对自己接触过的东西了解有多深，
面对陌生的问题有没有完整的思考脉络。
举些例子：
Q: 制程管控常用到Cpk，知不知道其意义，控管Cpk的目标是多少，为什麽是这个目标，
需要收集几片数据，为什麽是这个数量，Cpk偏低的下一步是什麽
Q: 为什麽用这个材料，特性为何，优缺点分析，为什麽觉得这些缺点可以接受，
为什麽不考虑使用其他在这些缺点上表现更好的材料
通常这种越基础的问题，就有很多人会被问倒。
因为这些数据收集/规格各公司内都有制式的范本，
设计可能也就是延用之前选用的材料，太理所当然了。
而既然是这麽常用，怎麽不去思考或了解原因呢？
怎麽不去想现在这是不是最佳(最平衡?)解？拥有主动思考的能力很重要。
而在面试过程中会很自然的一层一层往下挖往下问，被问倒很正常，
但就是想看被问到不了解的深度时，是否有能力继续去思考，
知道该从哪个方向去找答案。
不要因为不知道正解就慌张，承认不清楚不确定，但同时试着给出一个合理的猜想。
从上面的问题继续延伸又能看到其他不同面向，
例如：
Q: 如果发现因为设计关系，造成产品良率很低，该怎麽办？
如果设计单位说改不了，会有其他问题，该怎麽办？
Q: 如果发现要改善一个0.02%的不良率，产品成本会增加$2，怎麽办？
Q: 如果设计要求精度需要达到10um，但现行供应商只能做到15um，怎麽办？
这些问题可以看出思考方式/态度/广度/高度。有没有找出核心问题的能力，
有没有帮助其他单位解决问题的能力，有没有纵观全局的能力。
沟通方式也能从这些地方看出来，怎麽去说服其他单位，怎麽去协调，
怎麽听懂真正的需求。
文化契合基本就是主观印象，不同公司，不同单位，不同职务，都有其既有的文化，
有适合的人格特质。有的需要强势/互相挑战/工作狂，
有的需要有弹性/彼此信任/尊重生活。
合则来，不合则去。不需要勉强，不然工作不会开心不能长久。
当然先打听好偏好哪种特质，装一下骗进去再说也不是不行XD
另外面试前最好也准备一些问题，在面试完的时候可以用。
藉由问题可以展现对这份工作的理解，对这份工作的热诚/期许。
问对问题很重要，能够精简扼要的问到问题核心也是展现能力的一部分。
最後简单回答一个上面的例子给大家参考：
Q: 如果设计要求精度需要达到10um，但现行供应商只能做到15um，怎麽办？
A:
首先确认15um的制程极限是现有供应商达不到，还是市场上都达不到。
是因为没有这个需求，还是有某些材料/设备/制程/成本的限制，
甚至是基础科学上的极限。
同时评估trade-off，或许其他能力要求不高的情况下，现有制程就能满足10um。
结合以上，藉由实验规划/数据收集分析确认现有制程极限，了解其限制，
进而跟材料/设备/制程供应商合作开发新材料/设备/制程，并进行成本评估。
另一方面，需要了解为何设计要求精度10um，设计目的为何，目的是否合理/现实，
可以讨论是否有其他设计方案，或是有其他制程方案能达到相同设计目的。
最後藉由以上综合评估，在风险可承受，成本可接受，有量产性的条件下，
找到设计/制程/成本的平衡点。
（也许10um，也许12um，也许15um，也许根本不重要）
先简单分享到这边，举例跟我的工作较接近，但换汤不换药，
大家可以自己替换思考看看。
希望这些对大家有帮助，祝大家职涯顺遂～
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 36.227.183.129 (台湾)
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1F：推 papa510: 好文推08/04 00:26
2F：推 bobsonlin: 推 08/04 00:31
3F：推 sugar347: 推 感谢分享08/04 00:32
4F：推 csk618: 可以问 为什麽现在不能问脑筋急转弯的问题吗？ 感谢 08/04 00:49
5F：推 clamperni: 我面试都乱问被说不好沟通呢08/04 01:07
6F：推 nike3238: 推,面试真的很爱考临场反应 08/04 01:18
7F：推 jatj: 因为大公司後来发现脑筋急转弯表现跟後来进公司表现相关性不08/04 02:11
8F：→ jatj: 大08/04 02:11
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正解～
9F：→ veru: 怪问题只是考临场反应 那样吴宗宪大概一定录取08/04 02:21
10F：推 h816090: 好强08/04 05:34
11F：推 amethystboy: 优质好文08/04 06:47
12F：推 eddie30321: 推个08/04 07:06
13F：推 whydan: TPM吗？怕惹08/04 07:31
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不是XD
14F：推 darkangel119: 巷仔内的高手，光看问题就好多好问题藏在细节内08/04 07:31
15F：推 tommywithwhy: 推08/04 07:44
16F：推 michaelgodtw: 推08/04 07:50
17F：推 sky290107: 本人也是机构，这些问题很有趣。常在思考外商是否这麽08/04 08:26
18F：→ sky290107: 具体落实？在台湾感觉很多公司都不是那麽认真探讨这些.08/04 08:26
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取决於产品需求。
先无论落实与否，要先有这样的思考方式，才有落实的可能呀
19F：推 sunflier: 推~08/04 08:31
20F：推 getbacker: 制程能力极限就是压供应商玩DOE啊！差别在於公司能投入08/04 08:33
21F：→ getbacker: 的资源还有厂商的配合程度，大公司可以指挥厂商做验证08/04 08:33
22F：→ getbacker: 之後用数据压厂商做到极限，小公司厂商根本不鸟你08/04 08:33
23F：→ getbacker: 当年在海边陪苹果玩DOE, 常常就是3*3*3的27种组合，每08/04 08:36
24F：→ getbacker: 种32pcs，苹果家大业大就不停的做DOE把厂商操爆 08/04 08:37
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反过来想，没这样被逼，有的厂商自己还真的不知道如何改善
如果厂商本来就有这种主动研发的能力/动力是不是就皆大欢喜XD
25F：推 Sana: DOE是>??08/04 08:37
26F：→ getbacker: design of experiment 实验设计08/04 08:39
27F：推 kinoe: 推08/04 08:43
28F：推 Shellingford: 推好文分享 08/04 08:48
29F：推 Ds666: 推08/04 08:49
30F：推 illidan23: 好文推 跟我的心得很像08/04 09:12
31F：推 JerianGrant: 强者 推推08/04 09:14
32F：推 ntudogger: 推08/04 09:36
※ 编辑: KMOTA (36.227.183.129 台湾), 08/04/2019 09:46:11
33F：推 iamala: 感谢分享08/04 09:47
34F：推 judy0727: 推好文08/04 09:48
35F：推 iamala: 其实这篇讲的是基本要要求的，也不少台厂是如此。08/04 09:52
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没错 基本的东西最重要～
36F：→ henrk: 再次证明苹果就是个PM公司，讲那麽多但都没有实质解决问题 08/04 09:54
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好奇你怎麽定义「问题」跟「实质解决问题」
37F：→ lazarus1121: 要看10um是哪边喊的，如果是客户只能重谈规格吧08/04 10:20
38F：推 k945: 好文 08/04 10:21
39F：→ g7a7n7: 求内推扫地08/04 10:39
40F：推 silversnow24: 好文 感谢 08/04 10:46
41F：→ bnn: 不完全是脑筋急转弯和工作表现相关不大,是某些类型工作不需要 08/04 11:24
42F：→ bnn: 所以最後限缩在某些特定职位才会出怪问题来问08/04 11:25
43F：推 freez: 推08/04 11:27
44F：推 gogogokoala: 推大大分享！08/04 11:29
※ 编辑: KMOTA (114.137.133.131 台湾), 08/04/2019 11:40:42
45F：推 hankwanghow: 四大机械硕跑去gg当设备锁螺丝表示....08/04 11:41
46F：推 sinwave: 推好文 08/04 11:51
47F：推 lineak: 好文 08/04 12:16
48F：推 abcabc1110: 实用好文推～ 08/04 12:38
49F：推 masterer: 推08/04 12:57
50F：推 shaonianh: 问题很好，但问的很多到跨部门了，不是每家公司rd权利08/04 13:04
51F：→ shaonianh: 都这麽大08/04 13:04
没关系
先确认 是自己有这个能力 但在现职无法发挥
还是 自己没这个能力 又怪公司没有栽培自己
如果是前者 就勇敢出来找可以发挥的地方吧
能力会被看见的
52F：推 wesson: 推08/04 13:26
53F：推 m475765: 好文 认真读完 会有收获的 08/04 15:05
54F：推 flower824: 「通常这种越基础的问题，就有很多人会被问倒」-> 推！08/04 15:43
55F：→ flower824: 我就是面G公司败在这点的人XD 太多一直觉得是理所当然08/04 15:43
56F：→ flower824: 的值，被问到才发现真的不够懂...08/04 15:43
※ 编辑: KMOTA (36.227.183.129 台湾), 08/04/2019 15:58:52
57F：推 xfile: 我也很喜欢问这些 还有问当有无限资源的时候会怎麽改变怎麽 08/04 16:49
58F：→ xfile: 做 08/04 16:49
59F：推 michaelgodtw: cpk 算品管，这是有点走太过就是08/04 18:04
60F：推 IENNOIVY: 推，已经在外商了读完确实也发现自己基础还要加强！ 08/04 18:45
61F：推 OHIYOLA: 优质文，打趴一堆不懂得思考为什麽的人的思维。 08/04 18:53
62F：推 getbacker: 不会啊，前期的FAI CPK不是都是ME在看吗？ 08/04 19:00
63F：推 michaelgodtw: 我们是叫厂商出，然後往上报，我们没决定的权力， 08/04 19:03
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没有决定的权力没关系 可以给出自己的建议
64F：→ michaelgodtw: 更何况厂商被电就直接做假的 08/04 19:03
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所以不能只看数据 而且要有分辨数据真伪的能力
※ 编辑: KMOTA (36.227.183.129 台湾), 08/04/2019 20:17:27
65F：→ whydan: 有做A的经验就会知道,A就是作大量DOE跟data去找root cause 08/04 21:05
66F：→ whydan: 剩下的就是用逻辑去分析 做假数据是没用的 JMP一拉就知道 08/04 21:06
67F：→ whydan: 如果对最原始的慨念不熟 distribution一看不对劲能有反应 08/04 21:08
68F：→ whydan: 要压厂商的话就更简单 PQE MQE SQE Q team一堆 配万恶GSM 08/04 21:14
69F：推 coolmayday: 好文 但是对到A的RD真的是做到心很累... 08/05 00:29
70F：→ michaelgodtw: 星日晚上还要做 08/05 00:37
71F：推 liaodon: 改善良率那一题我被问过。真的答不出来 请指导一下 08/05 07:48
72F：推 anatole: 推分享! 厂商跟A做过後品质/技术会大大提升，不知G这方 08/05 08:15
73F：→ anatole: 面有没有这麽push 08/05 08:15
74F：→ kevinmeng2: 改善良率的问题不是自己可以处理的，要问主管甚至要 08/05 10:49
75F：→ kevinmeng2: 跟其他部门进行沟通的可能性，最终才可以有个结论 08/05 10:49
76F：→ kevinmeng2: 这些问题都是考基础观念还有团队合作的 08/05 10:50
77F：推 guzai: 对过A的供应商就知道DOE的量跟data相当恐怖 不同的team拼命 08/05 13:33
78F：→ guzai: 下不同的DOE 说实话供应商的制程的确会改善很多 08/05 13:33
79F：→ michaelgodtw: 那是水果有量，也可以这样去压厂商，但这个换不同 08/05 15:32
80F：→ michaelgodtw: 公司就 08/05 15:32
81F：→ chng8371: 不懂detail就去压供应商做doe只会被唬 所以当个外商pm还 08/05 15:33
82F：→ chng8371: 是要有几把刷子的 08/05 15:33
83F：推 ant0210: 好文推 08/06 19:40
84F：推 basketball10: 推 08/07 00:45
85F：推 azkledu: 赞 08/07 03:51
86F：推 Lavawizard: 推 08/07 23:59
87F：推 r781013: 推! 08/11 22:50