作者jeromeshih (以谨慎态度来面对问题)
看板Tech_Job
标题[讨论] 国外公司怎避免因KPI造成部门整合困难
时间Sat Apr 27 15:37:16 2019
KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标），是一个数据化管理工具，透过客观、可衡量的绩效指标，将组织的表现进行量化以及质化
是一个用来评监员工绩效的方式，并且台湾目前还是有不少厂商使用
当然也是有缺点，就是比较像用工厂的产出思维来看员工
而且可能因为定义的关系，造成A B部门互相推责任，毕竟制造越多问题的部门KPI自然受影响
假设有5个问题，客户比较在意的是总量
而不会管说这里面到底几个是A的，几个是B的
但如果跨部门有共同解决，单纯丢给A或B部门可能都无法处理
但KPI的定义就可能产生跨部门的问题大家宁愿不处理而互相推
即使推责任成功，但仅有A或B一个部门得利
但对於整体问题量下降其实无解
因此好奇国外公司怎避免因KPI造成部门整合困难
还是其实国外也是一样
有人能说明一下吗
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1F：→ balaboo123: API? 04/27 16:16
2F：推 TokyoHard: 国外也是一样啦,外国的月亮没有比较圆 04/27 16:34
3F：推 solonwu: 现在流行OKR 04/27 16:39
4F：推 motan: 发明KPI的公司自己都倒惹 04/27 16:54
5F：推 michaelgodtw: kpi 就有问题，谁最会推谁得利 04/27 19:10
6F：推 gamer: 我在外商的经验没有好到哪去，大家一样会争功委过，甚至更 04/27 19:13
7F：→ gamer: 严重，因为KPI的达成与否直接影响到部门的年度分红。反而台 04/27 19:13
8F：→ gamer: 厂KPI一堆玩假的，大家只是怕被骂而已 04/27 19:13
9F：推 kui59: 最近老板也在OKR@@ 04/27 21:46
10F：推 realpeez: OKR是不错的方式,也可以结合KPI来衡量组织内project进度 04/27 22:40
11F：推 Iamjkc: 有KPI跟升迁透不透明还是两回事 台厂问题还是不公平却又 04/28 00:23
12F：→ Iamjkc: 不公开 04/28 00:23
13F：推 stosto: 国外整合就是大哥把其他大哥斗倒，然後就会有一挂集体升迁 04/28 01:02
14F：→ stosto: 自然就可以整合了，整合不了就多拆部门在互斗一次 04/28 01:03