作者endurant (阿杰)
看板Tech_Job
标题Re: [讨论] PM到底要做啥
时间Sat Apr 27 12:42:35 2019
※ 引述《ariesching (两难)》之铭言：
: 会不会写SOW? 会不会做BA？ 会不会做Plan？
看过直接 以产品发表时间到推 不考虑各单位的
这就是画shcedule
: 拿到Project第一件事要做什麽？
问RD 客人需求是这样 你可以吧? 你可能要估一下 我们要先干嘛
: Kickoff meeting什麽时候举行？
拿到客人需求後 都可以 反正产品发表时间不变
PM又不会因为估错时间 就让产品顺延
: 怎麽蒐集需求？
看过请RD去看市场各家厂商spec 然後整理report给PM
: 客人需求不明确的时候用什麽方式带专案？
让RD去问 反正要做出来就对了
: 客人需求非常明确的时候用什麽方式带专案？
让RD去接触 反正要做出来
: 什麽是涌浪规划法？什麽是Agile?
这倒是没听过被PM问
: 如何分解WBS? 知道怎麽从WBS变成长条图吗？团队成员在估专案预计工作天的时怎麽知道他在唬烂？或是可以提前知道他其实做不到？
不用预估 反正时间到做出来
: 专案怎麽发现瓶颈？
发现的时候 RD该解 RD必须解释为什麽不行 是不是全地球的技术都调查过了
: 怎麽知道专案是超前还是落後？
看测试进度 RD说 提前OK就能提前
: 怎麽算专案透支还是省钱？
算出成本後 cost down 10% 功能不变 quality不变 schedule不变
: 怎麽把Working Package分解成Activities?
好像没听PM讲过 反正就是做出来就是了
: 专案Scope Statement 包含什麽？
PM只会丢你那个funciton给你 填好给他 RD不知道scope 也不能知道
听过RD不能接触PM以外的人 任何事要经过PM同意
: 专案进度落後，公司又无法增加资源该怎麽处理？
RD加班 我没看过 PM有乔好这种事情过!!!
: 会不会谈允收准则？
没被PM要求过去谈
: 专案怎麽判定为失控？
RD有issue 影响专案 谁的问题, RD
: 专案风险怎麽管理？
RD没bug就没事 有bugRD处理
: 什麽时候用鱼骨图？什麽时候用柏拉图？
都用 给RD做
: 如何分辨议题还是风险？
问RD 你觉得这个怎麽样 可以吗? 为什麽不行 可不可以不要测试就过 为什麽一定要测试
: 专案遇到议题怎麽处理？
问RD 为什麽没办法
: 专案遇到议题怎麽处理？
: 成员之间怎麽沟通协调？
: 成员之间怎麽沟通协调？
让RD自己去协调 不行PM再来收尾 但RD要出去要经过PM同意
PM不会share data让RD知道 只给你要做的事情
: 有个权利很大的人却不太关心专案，请问怎麽对应？
就把他的事情给RD
: 团队成员的工作绩效如何评定？
看他资料交的准不准 客人满不满意
: 一个派给你的工程人员一直无法进入状况PM该怎麽办？
: 一个派给你的工程人员一直无法进入状况PM该怎麽办？
cc他老板 靠杯
: 什麽是CD表？
没被PM要求做过
: 客人抱怨你们做的东西不是当初他想的，怎麽处理？
这当然是问RD...ㄝ 你做的东西怎麽不是客人要的阿 到底怎麽了 写份report
: 客人抱怨一直都不知道专案进度？是什麽工作没有做好？
RD没给report
: 什麽是OBS？专案行事历在什麽时候展开？
时间到交出来 没看过PM给过
: 什麽是RBS? 专案遇到事前没有辨识出来的风险？该怎麽处理？
这肯定是RD没看清楚 做不出来的也不讲 这不用我多说吧..
: 专案团队成员抱怨不知道专案进度，请问是什麽事情没有做好？
PM: 都在会议上讨论 自己要听阿
: 跨国团队成员的专案该怎麽进行？用什麽方式沟通？
找对方可以的时间 PM开场白 回答问题给RD
: 供应商来料不准时影响专案进度，该怎麽处理？
换料 问RD可以吗 为什麽不行 有没有办法机会弄到可以
: 客人QC在允收产品时表示跟专案Scope不合，请问是什麽没有处理好？
找RD去串到底哪里有问题 写份report
: 如何判断专案阶段结束可以进入下一个阶段？或该什麽时候停止专案？
结束之前 会问RD是否都测试完毕 确定没问题了? 客人需求都有了?
: 有个专案做到一半重要的工程人员离职，你是专案经理，该怎麽处理？
找对方老板
: 结案报告的内容包括什麽？
各单位给出来 总结给EE做 然後由PM给老板
: PM 花最多时间在做什麽事？
把事情给别人
: 以上都是专业的专案管理应该要会的事。
: 这样有回答你的的问题吗？
: 这样有回答你的的问题吗？
有 我只知道都不是独立完成 要RD讲到PM懂 然後给PM data 让他去报告
至少用讲的绝对不行 PM没办法吸收 他要final report
补一句: 真正pm是要能让所有人知道案子全貌 有人有问题可以回答
不要只会叫rd去串
然後不要把RD当免洗 不给知道Data
系统全貌请找pm 不是找RD
RD要的资料PM要能帮忙用到 并且串起来沟通
contact window/data
至少我看到的 都是资料收起来 让各个RD独立作业 都要透过PM 让PM独大
有点像现在的美国
: ※ 引述《endurant (阿杰)》之铭言：
: : 没事情就叫你整理报告
: : 然後所有资料都汇整到他那里 结果也没来找我report
: : 平行单位 凭甚麽我要讲给他听 他不用讲给我听
: : 平行单位 凭甚麽我要讲给他听 他不用讲给我听
: : PM可以指派RD做事, RD为什麽不能指派PM?
: : 1. 请给我所有相关人的联络方式 包含手机, 并且先跟对方说好要support
: : 1. 请给我所有相关人的联络方式 包含手机, 并且先跟对方说好要support
: : 2. 请帮忙整理 所有spec 并找出相关人可以讨论的
: : 3. 请写出为什麽每个feature要市场需求还是怎样?
: : 4. 请给类似案子的所有data 附上相关人联络方式
: : 5. 非我function不要来找我 但是要cc我 不然我到时候解不出来
: : 结果是你们偷偷讨论好的 那就算你的
: : 结果是你们偷偷讨论好的 那就算你的
: : 6. schedule要调整要经过大家同意, RD开发时间请自己去找我老板讨论
: : 他说可以就可以
: : 7. 所有案子相关data请放server 分门别类排好
: : that's all
: : 大概会被嘘 但这些本来就是PM该做的※ 引述《endurant (阿杰)》之铭言：
: : 大概会被嘘 但这些本来就是PM该做的※ 引述《endurant (阿杰)》之铭言：
: : 没事情就叫你整理报告
: : 然後所有资料都汇整到他那里 结果也没来找我report
: : 平行单位 凭甚麽我要讲给他听 他不用讲给我听
: : 平行单位 凭甚麽我要讲给他听 他不用讲给我听
: : PM可以指派RD做事, RD为什麽不能指派PM?
: : 1. 请给我所有相关人的联络方式 包含手机, 并且先跟对方说好要support
: : 2. 请帮忙整理 所有spec 并找出相关人可以讨论的
: : 3. 请写出为什麽每个feature要市场需求还是怎样?
: : 4. 请给类似案子的所有data 附上相关人联络方式
: : 4. 请给类似案子的所有data 附上相关人联络方式
: : 5. 非我function不要来找我 但是要cc我 不然我到时候解不出来
: : 结果是你们偷偷讨论好的 那就算你的
: : 6. schedule要调整要经过大家同意, RD开发时间请自己去找我老板讨论
: : 6. schedule要调整要经过大家同意, RD开发时间请自己去找我老板讨论
: : 他说可以就可以
: : 7. 所有案子相关data请放server 分门别类排好
: : that's all
: : 大概会被嘘 但这些本来就是PM该做的
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 36.225.15.109
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Tech_Job/M.1556340157.A.2A5.html
※ 编辑: endurant (36.225.15.109), 04/27/2019 12:46:03
1F：推 codehard: XDDDDDD 04/27 12:46
2F：嘘 poieyun116: 我们公司的pm都是垃圾，只会推给rd 04/27 12:52
3F：推 pttccbbs: 专业 04/27 13:04
4F：推 unwisdom: 厉害的PM可遇不可求 04/27 13:05
5F：推 myzonexx: 这才是职场上的PM 上一篇根本跟独角兽一样 从没看过 04/27 13:06
6F：→ b122771: 上一篇是东抠西抠 拼拼凑出来的幻想文 04/27 13:22
7F：→ b122771: 上篇才是老板喜欢的文 04/27 13:23
8F：→ b122771: 这篇太过现实 太多阻碍与困难 没有幻想空间 没人喜爱 04/27 13:24
9F：推 cloud0829: 这篇才是我认识的pm，没有例外 04/27 13:35
10F：嘘 ljmk1246: 科技版好温暖 04/27 13:37
11F：推 n791116: 不用预估 不用资源 反正时间到请RD生出来 04/27 13:39
12F：推 n791116: 排时间:找RD 测试:找RD 见客户:找RD 没资源:找RD 04/27 13:42
13F：推 rainbowcatch: 这篇正确 04/27 13:45
14F：推 iceking: 中肯推 04/27 13:59
15F：推 jumber: 专业 04/27 14:02
16F：推 leoloveivy: XDDD 04/27 14:05
17F：→ o1o1o: 跪求QPM版本~~~~ 04/27 14:05
18F：推 myzonexx: 然後真正肯做事的PM一下子就会被老板逼到堕落 真正的因 04/27 14:18
19F：→ myzonexx: 是台湾的业界环境造成 什麽东西都抄的四不像 04/27 14:18
20F：→ myzonexx: 前公司老板 就说明PM是来drive RD，那些PM不仅连报告都 04/27 14:22
21F：→ myzonexx: 叫我翻英文，客户也是我直接沟通，但是老板却觉得他们 04/27 14:22
22F：→ myzonexx: 有performance, 实际上他们根本没领薪水的资格，这就是 04/27 14:22
23F：→ myzonexx: 台厂现实，只能愤而离开去外商，改善很多。 04/27 14:22
24F：推 JNChang: 你PM系? 04/27 14:29
25F：推 finaleWL: 那大家怎麽还这麽向往RD, 全部往PM挤啊, 反正鬼岛又不 04/27 15:06
26F：→ finaleWL: 重视研发呵呵 04/27 15:06
27F：推 yellowdogh: 这个比较中肯 04/27 15:07
28F：推 ptta: 都RD的 04/27 15:24
29F：推 harea: 没RD背景的PM, 就会被RD像这样靠么。 问题是公司给不起薪 04/27 15:29
30F：→ harea: 水， 只能找一堆外行的当背锅侠。 04/27 15:29
31F：推 RedDracula: 帮推，上一篇拱PM的快来反驳 04/27 15:53
32F：推 kindqueen: 垃圾PM 还是占多数，而且我公司满满都是 04/27 15:58
33F：推 bestmoe: 笑死 04/27 16:00
34F：推 joeandivy: 好险有事都直接找GPM 04/27 16:01
35F：推 yun123cc: 总之推给RD才是正解 04/27 16:02
36F：推 npkalala: 事实上PM也知道做那些报告有时候是为了交差.. 04/27 16:10
37F：推 caltrate: 这篇才是正确的，合作过的PM就是这样子 04/27 16:17
38F：推 badalghost: 台厂典范，有人发现RD的字出现比PM多次吗 04/27 16:54
39F：推 auva: 这篇正解 前一篇应该还是学生 04/27 16:56
40F：→ gametv: 看到不喜欢的内容就扣对方学生帽子，这歪风是何时开始的? 04/27 17:11
41F：推 deugene05: 都RD 04/27 17:12
42F：推 zkw: 你太认真了，我遇到的PM只有一招：找个RD当Project Leader， 04/27 18:12
43F：→ zkw: 然後就丢给PL，出问题就highlight PL 04/27 18:12
44F：推 MikeH13: 超中肯，十年遇到的PM都这副德性 04/27 18:22
45F：→ MikiChen0819: 推原po和楼上zkw 04/27 18:39
46F：推 pqbd: 赞 04/27 18:43
47F：推 freeyo: 很多公司的PM都很废，不过官位倒是挺大的，最厉害的技能应 04/27 18:53
48F：→ freeyo: 该是内斗而已 04/27 18:53
49F：推 l1232531: 真实的科技业(笑 04/27 19:15
50F：推 cdm3201: 你无法回答是PMP的的考题，其他有答出来的都是目前台湾系 04/27 19:16
51F：→ cdm3201: 统/代工厂的典型现象 04/27 19:16
52F：→ l1232531: 春酒或尾牙只要看到坐在位子上吃饭喝酒喝饮料的大多是RD 04/27 19:16
53F：→ l1232531: 拿着酒杯到处走的不是PM就是Sales，抱着酒瓶和杯子到处 04/27 19:17
54F：→ l1232531: 走的就是Group里的大老板或是行政高层 04/27 19:18
55F：→ cdm3201: 与其在这抱怨RD做的事可完爆废PM，更应该思考为何无法取 04/27 19:21
56F：→ cdm3201: 代废PM 04/27 19:21
57F：推 ariesching: 楼上没看过不表示没有这样的PM，而且蛮多公司都是这 04/27 19:57
58F：→ ariesching: 很多公司都这样做了 04/27 20:00
59F：→ ariesching: 甚至直接在sow或是合约上写明这个专案用什麽方式执行 04/27 20:01
60F：→ ariesching: 比如是scrum或是agile或是PMP方式去做案子 04/27 20:02
61F：推 ariesching: 真实强的PM公司专案的达成率都很高客户满意度也很高 04/27 20:18
62F：→ ariesching: 老板不升他要升谁？ 04/27 20:19
63F：推 karenchein: RD QQ 04/28 02:07
64F：推 b19918025: 推这篇真实 04/28 04:31
65F：推 offstage: PM如果是一个很废容易被取代的位子，为什麽很厉害的RD还 04/28 08:01
66F：→ offstage: 是无法干掉PM？或者自认很厉害已经当上PM的RD，结果其实 04/28 08:01
67F：→ offstage: 在其他RD眼中就是这麽废 04/28 08:01
68F：→ offstage: 其实PM的工作就是打杂，真正的大PM其实就是CEO 04/28 08:02
69F：→ offstage: 所有非技术与非销售，与专案有关的事物，就是靠PM去黏着 04/28 08:04
70F：→ offstage: 起来。RD会一直当RD，就是因为不想或者不擅长与人沟通， 04/28 08:04
71F：→ offstage: 不是吗？不然早就该往上爬了 04/28 08:04
72F：推 Pro80: .........太真实 04/28 09:35
73F：推 bilibo: 把事情给别人XDD 04/28 20:54
74F：推 MSmax: 解决不了就cc/loop 04/28 21:34
75F：推 aszx4510: 太真实了 你怎麽可以直接戳破前一篇呢 > < 04/28 22:35
76F：推 popzxcvasdf: 恭喜吃下红色药丸 04/29 08:37
77F：推 sakurai: 这才是现实，上一篇只是PM自以为很秋，胡扯一堆的幻想 04/29 11:17
78F：→ yudofu: RD谁会没事去干掉PM？当RD就不想碰杂事啊，何况能当大PM的 04/29 20:37
79F：→ yudofu: 是能有多少？一个产品线能有几个大P？呵呵 04/29 20:37