※ 引述《chadtracy (无名)》之铭言： : :有些主管没sense，还非要一把抓，不容许不照他的方法做 : :然後建议统统听不进去，这种就真的非常难了 : :不是没办法，但是会非常累，因为基本上就是要搞两套施工图 : :一套应付主管，一套是真正在做的 : :为了不被发现要设好各种防火墙，也要管好所有人的嘴 : :也包括要事先设定好，哪天被主管发现怎麽做出来的跟说的不一样时 : :要怎麽圆谎 : :每天光搞这些就会累死你了 : 这种的话就是要会写剧本 : 我以前的做法就是手头有一堆PPT模板，专门分析所有剧本的剧情跟优劣 : 把所有可行剧本的好坏，所需资源跟预期成果都写过一遍 : 千万不要用骗的，你就算知道老板没有Sense也要让他知道画押下去他的剧本铁定会出事情 : 最後让他了解後画押下去的剧本下去做才是对的。 : 你做了前一套後一套，这种事情不管在哪，只要你在外商被抓包 : 对不起，不管你在怎麽强在怎麽厉害，这种人我打死都不会用。 : :或是有其他更轻松可以在烂主管下做出好成绩的方法，也欢迎提供 : 我刚写了，就是弄其它剧本给他看，以客观的方式让他知道要这样做会怎样 : 你要做的就是文抄功，而且要有短时间内分析问题、而且写出答案卷的能力 : 通常我自己会至少写三个方案 : 第一个摆老板属意的方案，第二个摆妥协版的，第三个摆自己的 : 三个都务必先乔定所有资源，然後跟老板报告後决定怎样做比较好 : 至於同事，我自己的习惯是如果跟我一起做的，我会把功劳直接给他 : 通常在规模大点的公司，表面上的功劳通常都比较小包，属於锦上添花的那种 : 默默的做通常比较容易惦惦吃三碗公 : :有个问题是需求量都是爆量，120%冲刺都做不完了，哪有做40%只出报告的空间? : 那就是你平常要有累积了，我刚讲的这些文档跟资料都是平常累积来的 : 套一套不用两个小时就可以生出一套完整的剧本跟执行方案 : 加上跟相关单位联络的时间，大概一个半天就可以出来了 这边有个问题，就是如果只是主管没sense，就跟只是单个器官生病一样 会很麻烦，但以现今医术还是可以活很久 通常会死都是多重器官衰竭 在我这边就是除了没sense主管以外，还外加奸臣一枚 奸臣有用的事不干，整天就是政治斗争，偏偏口才很好，主管都听他的 所谓主管的方案多半也就是他的方案，问题是他的方案通常很瞎 背後目的通常是因为能获取他个人最大政治利益，或是能挖坑给他看不顺眼的人跳 因此状况会变成，花了时间提了三个完整方案，主管当下可能也暂时买单 但是一传到奸臣耳里，去找主管痛陈利害一番，主管马上就说要不然你们讨论一下 讨论当然就是各说各话，因为根本就不是针对价值跟优劣在讨论 在他自己背後有政治目的的前提下，根本不可能接受其他方案 我写的各方案优劣，他也会强辞夺理 说他的方案缺点都不是缺点，其他方案优点都不是优点 这时讨论已经牵涉技术，主管又不懂，通常就是开始神游或做自己的事 等吵一小时候，主管回过神来，反应就是，反正我最信任奸臣 既然吵了一小时无法说服奸臣，那就还是照奸臣的方案吧 所以状况真的比单一没sense主管要复杂得多，我才会说是多重器官衰竭 基本上药石罔效，如果有神医能治这病，愿闻其详 --

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