※ 引述《lukiya9477 (伊凡四世)》之铭言： : 不如这样说 : 也许没长大的是大侠 : 公司经营到现在也六年了 : 说真的经营到现在应该早就维稳了 : 公司体质应该跟着成长 : 至少啦 : 剧本、前筹、拍摄、後制 : 这些制作流程也应该要渐趋完备 原PO说得对极了，实在无法同意更多 简单补充一点就好： 身为老板，大侠需要的是「大局观」， 讲白了，就是站在高一点的地方， 把里里外外的东西看清楚。 结果你最瞎的问题通通犯在自己身上， 要怎麽带领整个团队？ 「黑白龙狼传」在罗陵加入团队救火、 创造出神蛊温皇这个极具魅力的角色之前， 剧情完全就是一场可怕的教科书等级灾难， 当年在百视达免费租了前六集回家， 努力了三次还是看不完，乾到令人想哭； 这如果都无法让大侠体会到 「你完全没有编剧才能」这个惨烈的教训， 只能说是死也不冤。 编剧非常重要，但没有万能的编剧。 三弦的剧本故事性、逻辑性都很棒， 然而他的缺点也相当明显， 就是无法产出具有偶像气质（或说价值） 的角色设定；这在一般戏剧里可能不是问题， 但在动漫、乃至布袋戏这种非常依赖周边的行当里， 就会是非常致命的问题。 好的偶像，可以让公司一直有老本可吃， 即使正剧短期内陷於低迷，偶像的周边商品还是会动， 帮你争取度小月的宝贵时间。长期以来霹雳就是这样做的， 就算因此被部分戏迷骂「（过度）商业化」， 霹雳还是受惠於这个清晰的偶像培育策略。 身为老板，大侠应该非常清楚自己的团队能做什麽、 不擅长做什麽，适时地予以补强，发挥协调的功能， 但从结果来看，他做了什麽？就是占着老板的势子， 去做自己完全做不来的事。 你的操偶师坚持写剧本，你的道具师傅要去做配乐， 你是乐见其成还是让他们别乱搞？反过来也是一样。 你今天可以一而再再而三的乱搞剧本， 原因仅仅是「你是老板」而已，这是典型台湾惯老板。 三弦无法挑选能塑造偶像的编剧进团队， 严格说来不能算是三弦的锅，要看出这个问题， 就像前述所言，需要「站在高一点的地方」。 即使在从前的霹雳剧组里，擅於塑造偶像的如罗陵、周郎， 他们写出的剧情也未必能跟三弦的风格完美地自动衔接， 所以才需要有个廖明治在统筹的位子上， 重点是：老板要能意识到两者对剧本同样重要， 才能往兼容并蓄的路子上走；连把关都做不到， 敢跳下来自己弄的勇气是哪里来的？ 这是对编剧专业最大的轻视和污蔑。 季电（伯风）在霹雳时写的天之美佛、双拼如来， 海境线的众多角色也没有捧出足够份量的偶像， 应当可以证明他是三弦型的编剧而非罗陵型； 当你发现团队中极度缺乏这样的编剧， 要做的不是自己跳下来编，而是去人资市场里找一个； 当你发现三弦要把一尊既成的偶像神蛊温皇＝任飘渺， 往相思蛊这种自毁长城的方向写，实际上又没什麽必要时， 你所要做的就是否决这个提案， 让他提一个更好的退场冷冻活扣来.... 金光是一家公司，不是你的游乐场， 布袋戏是一份事业，不是你的人生投射， 除了要对员工负责，你还要对掏钱支持你的戏迷负责。 此外，「努力」这件事若硬要说什麽价值， 那也仅仅是对你个人产生意义；对你以外的人来说， 不能产生好结果的努力毫无意义，商业贩售更是如此。 不要没事就拿努力来说嘴。活着谁不努力？ 在你擅长或者必须做的事情上努力，这是你对人生的负责， 在你不擅长或不应做的事情上努力，则是对员工、戏迷 以及这个产业的最大辜负。已经不是可以中二的小孩子了， 不要连这点都搞不清楚。 （※修正了误将风花雪月当作是伯风所写的错误， 在此对伯风、傲绝表示歉意～） --

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