转录自『石滋宜观点』 石滋宜/全球华人竞争力基金会董事长 　身为领导者你有多久没有想过这个问题了？我能为同仁做什麽？ 　在一次的学习圈中，当我们问到每位成员「我能为同仁做什麽时？」该公司 的领导者谈到： 　第一、身为公司的领导者，我应该给同仁一个方向、蓝图，也就是创造一个 希望给同仁，让同仁能够深刻的感受到，在公司上班是有前景的。 　第二、将企业经营好，给同仁获得更好的回报，使得同仁的家庭能够因为无 後顾之忧，愿意全力支持同仁的工作。 　第三、给同仁成长与学习的环境，使得同仁能够不断的成长，当公司有发展 机会时，能够不断的向上提升，即便当公司不能提供发展机会给同仁时，同仁 仍旧就能将自己的所长贡献给产业。 　第四、创造良好和谐的沟通环境。部门与部门必须建立起顺畅的沟通的管道 ，破除本位主义的存在。正如同彼得‧圣吉曾说过的：「在许多团队中，每个 成员的智商都在一百二十以上，而整体的智商却只有六十二。」理由正是部门 与部门之间或人与人之间，彼此不信任，而产生相互抵销能力的作用。 　第五、给同仁通畅的升迁管道。在选择「人财」（人即财富）进入公司时， 如果是应徵副理的位置，就必须超过现在经理的能力，应徵副总的职务，就必 须超过现在总经理的能力。如此，未来才不会产生同仁因为能力不足，无法升 迁为公司所用的问题。 　这位领导者对於同仁承诺能做的事情，我感到非常佩服。一个领导者最重要 的就是胸襟，过去我在美国奇异（GE）公司服务时，从第一天就任起，我就开 始找接班人，而且所找的接班人一定要比我优秀，而不是比我还差，或是我能 掌控的人。 　事实上，一个企业的成败关键在於「人」，尤其在智识经济时代的今日，企 业不再仅依靠一个优秀的领导者而成功，而是必须依靠一个卓越团队而成功， 也就是企业必须塑造一个可以让员工共舞的环境，让每个人都能真正发挥他们 最大的潜能。 　身为领导者或部门主管的你，是否也该再想想「我能为同仁做什麽？」 --

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