虽然已经出本很久时间的书 版上之前也有别人po过 但我想我整理得比较完整 所以还是po出来分享 第一部 为未来紮根 第一章 认清自己 1.认清自己的第一点就是要注视着自己的优点，同时也注视着自己的缺点，当认定了自己 必须在下一个阶层面对的工作以後，就不再犹豫。 2.英文单字就好像一颗一颗的子弹，可是和外国人对话时，对方可是拿着「机关枪」连发 ，当你要回答时，令你紧张的原因通常是因为你的脑海中只有一颗颗子弹 (这句比较像是有趣的比喻 不算是格言) 3.找出正确的学习方式，分析自己的学习动机，然後尽最大的努力。 4.怕它就去研究它，这是我面对困难时的习惯。 第二章 学习 1.认清自己像是一种本能反应，在每一个重要环节我就会自己检讨自己一遍。 2.一旦认清这个工作是你喜欢的，工作中具有可以追求的理想，可以学习，可以掌握， 那就不要轻易被环境打败。 3.每一个环境都是自己学习的机会，好的环境是一种正面学习，不好的环境也是另一种 磨练，使自己将来独当一面时不至於重蹈他人覆辙。 4.从上班的第一天我就要让人感觉到：虽然我没有很好的学历，但是我很尊重我的工作， 很重视自己的仪态。 第三章 气度 1.在工作的周围充满了诱惑与陷阱，一不小心就可能让自己身败名裂。 2.是梦想就要逐梦踏实，要踏实就必须有目标，一步一步接近。 3.任何状况我都不会轻易放弃。 第四章 责任心 1.勇於及时面对问题，是领导人要有的态度；应该放在自己肩头的担子，还是自己从头 挑到尾比较好，否则藉别人一时之力，当你再挑起担子时，只怕担子更重了。 2.一个领导人，除了要能预先洞见危机何在，更要是一个敏锐的情绪管理者，懂得如何 放松部下的心情。 第五章 危机与挑战 1.在管理的哲学中，最好的危机处理是在危机可能发生之前，就能事先防范。 2.不求一帆风顺，万事如意，只希望当每个问题发生时，都有继续面对问题的勇气， 支撑下去。 3.应变能力、判断能力和已没有天分无关，通过考验与试炼才是真实的。 第六章 领导者的common sense 1.领导要能服众，必须要让员工有「我在你身边」的安全感。 2.我最怕新进员工有两种现象：第一种是自以为什麽都懂的人，第二种是不懂装懂的人 3.一分梦想 万分努力 唯勤而已 4.做一个领导人，应当有这个认知：划分领土或据地为王，最後往往高处不胜寒。 5.沟通有三个层次，对上培养默契，对下聆听部属声音，平行沟通的艺术在於忘掉自己。 6.沟通就像抛球，双方在来回传球中勾勒出共识，培养默契，先听再说，付诸实行。 7.对公司一样是生意，但执事的人有没有心，才是事情成败的真正关键。 8.像一艘大船在海上航行的途中决定转舵，面临着种种抉择，我再次照着镜子，面对自己 ps.句中的镜子是指严长寿先生的另一半，她就像一面镜子代表另外的立场，有助於自我 分析的客观性 第七章 人的管理 1.试用期就像「试婚」一样，路遥知马力，日久见人心，许多人应徵时头头是道，但性格 上的弱点大概藏不过这120天。 2.作为一个领导者，我深深感觉到优秀人才才是公司最重要的资产，选择用人不仅要由 公司的立场考量，更要看清每个人不同的资质。 3.主管要有的四个条件：人事管理、财务编列、市场行销、专业知识 第八章 领导风格 1.与时间竞逐时，手段强硬但心态柔软，我是一个啦啦队队长，部属需要的是加油和打气 2.一个领导者不够冷静，面临危机不能适时担任起指挥策画的脚色，还要领导者做什麽? 3.用「不舍」的精神，面对困难重重时，仍执着於理想，不愿也不肯放弃投降的态度。 --

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