作者sos3366 (慢跑鞋)
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标题[分享] 9种能力、9种手段、9种心态
时间Sat Jan 1 11:46:24 2011
成大事必备9种能力、9种手段、9种心态
一:沉稳
(1)不要随便显露你的情绪。
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
(3)在徵询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
二:细心
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
(4)做什麽事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三:胆识
(1)不要常用缺乏自信的词句
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要乾净俐落。
四:大度
(1)不要刻意把有可能是夥伴的人变成对手。
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
(5)任何成果和成就都应和别人分享。
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
五:诚信
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。
(4)停止一切“不道德"的手段。
(5)耍弄小聪明,要不得!
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
六:担当
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
(2)事项结束後,先审查过错,再列述功劳。
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
(4)着手一个计画,先将权责界定清楚,而且分配得当。
(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。
(6)因为勇於承担责任所造成的损失,公司应该承担
成大事的九种手段:
1、敢於决断--克服犹豫不定的习性
很多人之所以一事无成,最大的毛病就是缺乏敢於决断的手段,
总是左顾右盼、思前想後,从而错失成功的最佳时机。
成大事者在看到事情的成功可能性到来时,敢於做出重大决断,因此取得先机。
2、挑战弱点--彻底改变自己的缺陷
人人都有弱点,不能成大事者总是固守自己的弱点,
一生都不会发生重大转变;
能成大事者总是善於从自己的弱点上开刀,
去把自己变成一个能力超强的人。
一个连自己的缺陷都不能纠正的人,只能是失败者!
3、突破困境--从失败中撮成功的资本
人生总要面临各种困境的挑战,
甚至可以说困境就是“鬼门关”
一般人会在困境面前浑身发抖,
而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。
4、抓住机遇--善於选择、善於创造
机遇就是人生最大的财富。
有些人浪费机遇轻而易举,
所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑,
成大事都是绝对不允许溜走,并且能纵身扑向机遇。
5、发挥强项--做自己最擅长的事情
一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面,
他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品;
成大事者关於在自己要做的事情上,
充分施展才智,一步一步地拓宽成功之路。
6、调整心态--切忌让情绪伤害自己
心态消极的人,无论如何都挑不起生活和重担,
因为他们无法直面一个个人生挫折,
成大事者则关於高速心态,即使在毫无希望时,
也能看到一线成功的亮光。
7、立即行动--只说不做,徒劳无益
一次行动胜过百遍心想。
有些人是“语言的巨人,行动的矮子”,
所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生;
成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计画的。
8、善於交往--巧妙利用人力资源
一个人懂得交往,必然会推动人际关系的力量。
成大事者的特点之一是:
善於靠借力、借热去营造成功的局势,
从而能把一件件难以办成的事办成,实现自己人生的规划。
9、重新规划--站到更高的起点上
人生是一个过程,成功也是一个过程。
你如果满足於小成功,就会推动大成功。
成大事者懂得从小到大的艰辛过程,
所以在实现了一个个小成功之後,
能继续拆开下一个人生的“密封袋”。
可以讲任何一种手段,都可以导致任何一种结果,
但这个结果是不是最佳的结果?
恐怕就很难说了。
成大事者总是选择最佳的手段,达到最完善的结果,
这就是非一般人所能做到的。
因此在成功之路上,你要想成大事,
首先要解决的问题就是:
你的手段对你推动成功的计画是否立竿见影!
沈宗翰写於 2010年11月23日 23:45
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运气这玩意儿.我深信不疑.
而且我还发现.我越努力.运气越好!
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◆ From: 218.164.125.100
※ 编辑: sos3366 来自: 218.164.125.100 (01/01 11:55)
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