文章来源： http://mrjamie.cc/2012/08/13/smart-questions/ 作者：Jamie Lin 文章内文： 2007 年，Steve Jobs 与 Bill Gates 难得同台，接受 AllThingsD 的访问，留下了上面这张历史性的照片。在访问里面，你听到 Steve 和 Bill 不断重复的，不是他们有多伟大，而是他们如何好运，找到 了很棒的共同创办人一起创业，然後沿路上又吸引、留下了许多世界 一流的人才。 是的，电脑世界里面的两代拳王，不是天才一手建立的，而是他们与 一整个团队一起打拼的结果。事实上，这世界上任何的公司，永远都 在找一流的人才。但这里所谓的一流人才，绝对不是某某大学毕业， 或是拥有某张证照的人，那不是重点，所谓的一流人才，是能够为公 司创造极大的价值的人，什麽学历、证照，根本不重要。 你一定很好奇，如果是这样，那又为什麽有那麽多「怀才不遇」，找 不到工作的年轻人呢？ 其实非常简单，否则就是你所拥有的「才」，不是公司需要的「才」 ，否则就是你其实拥有公司需要的「才」，但是你没有好方法让他们 了解。 要解决第一种状况，你必须要先了解公司需要哪种人才。读很多很多 关於该产业的新闻，找在那边工作的学长姊聊天，甚至想办法到相关 的公司实习，是最直接的方法。事实上，当你研究够多了，就会发现 每个产业都有不同的特性，然後开始发展出自己的喜好。最终，如果 你能找出「真心相信」的产业，你才会有动力不断进步，把自己变成 那个产业里的第一流人才。 而当你已经很明确知道自己的心之所向，也知道那个产业、那家公司 是最好的选择，并且他们现在最需要我这样的人才，那剩下的，就只 是让公司了解「我能够如何帮助他们更成功」。投履历大概是最差的 方法，除非你的选择是很冷门的公司，否则投履历只会让你淹没在人 海当中。你的目标是让自己出现在老板的雷达上，透过认识的学长姊 介绍，去产业活动 Hack 他，在他的网志留言，办活动邀请他来参加 ，帮某个媒体访问他，无论如何，想出一个方法找机会与他「相处」 ，才能够用你对他产业的理解，让他留下深刻的印象。 如果好不容易换来了一个面试的机会，记得，不只是公司在找人才， 人才也在找公司。除了聊自己之外，千万也要让主管聊他的公司，例 如 Inc. 就列出了应徵者该问的五个「聪明的问题」给你参考： 你希望我未来三个月能够帮公司做什麽？ 你最棒的团队成员有什麽共通特质？ 贵公司业绩成长的最关键因素是什麽？ 同事们闲暇时间都做什麽消遣？ 面对即将来临的*不景气*，你们有什麽应对的计划？ (*或者该产业特有的状况) 除此之外，我也分享几个我会问的问题： 公司如何帮助我们多了解每个部门的业务 (好让我们更能做出贡献)？ 公司创办的过程，有哪些关键的决定把公司带到今天的地位？ 公司未来三年最重要的新产品线、新策略、新市场有哪些？ 最近的主管异动/人事改组/签下新客户，对公司有什麽影响？ 您加入公司多久？一路走来如何达到今日的位置？未来又有什麽样的计划？ 当然，以上问题只是供你参考，不是任何公司、任何职位都适用。 而更重要的，是你能不能针对你自己的情况，问出好的问题，并且 在这个过程中，开始了解该公司、该主管，值不值得你托付你几年 、几十年的人生。找工作很简单，楼下 7-Eleven 随时都有。但你 要的不是工作，不只是工作，你要的是一个生涯的机会，既然这样 ，请记得做好你的功课，用对你的方法，认真的对待人生中的这件 大事。 --

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