作者angelik (碗贵)
看板toberich
标题[闲聊] 如何评估下一个阶段可以增加新夥伴
时间Mon Aug 14 23:53:57 2023
如题
目前思考到 需要增加新人的面向
评估的要素是 营业额到达一定水准了，
以每个月估算人事支出可以cover情况下增加人手
但细节上要请教各位前辈 如何评估比较准确，
这问题一直想了很久在脑袋里还是卡卡的
谢谢
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1F：推 jinnsei: 用财报的公式可以算出增加一人对应的营业额，提示到这边 08/15 07:11
2F：→ jfw616: 看你用什麽角度呀... 08/15 10:26
3F：→ jfw616: 如果你的营业额就是这样而已,你多请人干嘛... 08/15 10:27
4F：→ jfw616: 但相反的,你不多请人,你都自己来,你怎麽增加营业额 08/15 10:27
5F：→ jfw616: 然後你怎麽知道你的营业额是不是每个月增加... 08/15 10:27
6F：→ jfw616: 然後请的这个人是不是能增加营业额... 08/15 10:28
7F：→ jfw616: 然後是什麽行业,服务业,制造业,贸易.. 08/15 10:29
8F：→ jfw616: 我简单的想法就是如果自己每个月赚到自己满足的钱.. 08/15 10:30
9F：→ jfw616: 请一个人能让你轻松,也就像花100块钱这样...那可以请 08/15 10:31
10F：→ jfw616: 不如你把自己的例子稍微説明..这样比较好分析.. 08/15 10:33