不知不觉又过了一年，今年也终於开始印证了之前的设想 一旦开始收回热钱，各种消费品、overbooking 的单就会衰退 今年Q4 或明年Q1 圣诞过年档期大概客人会吃土，相对小弟也好不到哪了.... 不过这些至少都是可预测的状况，只是跟朋友讨论了几年，终於开始噜 2019疫情开始到现在也爽了两年，是该要还债的时候了 就算台币贬值美金升值，应该蛮多客人蛮开心的，但最重要的是未来的单 在物价上涨、收钱的压力下，应该不乐观 顶多就是看欧洲的状况会不会有少量转单需求吧 但是我是内需产业，原物料都要进口台币贬值，虽然不会有前一阵子缺料 涨幅那麽夸张，也只能继续看下去 竞争对手方面，几个中部新冒出的同行采用极度扩张的方式 有点类似打品牌、直销、微商概念，算是把炎洲小蜜蜂业务方式 再扩大化，搭配虾皮疯狂洗评价，这确实是有异於我们的B2B做法 比较像偏B2C卖给电商卖家或小工厂，他们这套会不会成功还在观察 对於我来说，我的利基点是票期、长久信任合作关系跟客制化商品 毕竟规格品通路或已经是毛利杀的血流成河，完全算是"带路" 同行徵各地经销商文宣上面写着胶膜、胶带包材可回购、0风险、可教学 看起来也是跟制造商买半成品後加工成自有品牌 毕竟炎洲那套小蜜蜂直销模式下就已经很竞争一批换一批 这套偏微商模式出来，我想对於小客户的一般叫货应该是很有杀伤力 但是对於自己的利基点努力维持好，不要出包、好配合... 今年接了系统厂转单来台湾，只能说真的不好做，虽然是早期厂商 但是大多都是丢别人不想做的单来，MOQ、票期又压得很死 秉持着算了，不赔钱当作我个人服务成本的心态做下去 了解系统厂内部生态也是好事 旅馆耗材方面，随着疫情慢慢降温(或是台湾人麻痹了!?) 业务是有回温的迹象，刚好趁未来Q4 Q1 已知低潮的时候，两部门互补一下 最少是不幸中的大幸。 另外环保包装材料方面，果然在可分解塑胶、纸类包材上还是有诸多限制与不方便 客人也开始从头回想，环保的重点"碳足迹"上面 从生物可分解塑胶开始研究"回收料" 以前塑胶袋都是新料去做，因为回收次级料一定都有物性、颜色的瑕疵 现在可能朝向添加一定比例认证回收料的步骤去做 一方面减少碳足迹、一方面成本优化 客户真是一举两得阿 未来会怎样? 这真的没有人知道，圣诞、新年传统档期小心应对罗 --

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