※ 引述《Chalock (夏洛克)》之铭言： : 公司一年来，创业期的夥伴陆续离开，到只有每个部门一个人 : 後来开放比较有成果之後终於金主换掉共享办公室 : 改成一个有点不方便但是自己独立的办公室。我们案子也切分成两个，所以想说多找人帮 : 忙。 : 虽然希望找到有经验的员工加入，但是一直没办法 : 後来只好找新人，想说进来再教，於是每个部门都补上一个新人。 : 可是一旦工作量上升，就没时间盯着新人， : 做出来的品质就下降，甚至要花更多时间把新人造成的坑填好 : 後来因为外在因素，目前案子还是只有执行一个，就算新人未来养成了好像也有点多余， : 由於公司获利要分红也是先扣除成本再分，这样新人等於负资产 : 在这样的状况下，有人提出乾脆回到只有创业夥伴的状况，做的比较快又不花那麽多资源 : 只是比较没制度，也不会做不出来 : 感觉是回头路，但是没空带新人，新人自主成长率又不佳，到底怎办才好呢？ : 毕竟人也招募进来了，试用期有的也过了 : 请问有走过这段历程的大大方便分享经验吗？ 考试 既然你们是游戏开发 用技能检测来测试新员工的能力 也是很正常的 就像游戏内容 有多少能力就有多少等级 同等级或同级距代表薪资水准 至於要有哪些能力特质 怎麽考 如何评估 就是你自己要思考的问题 而那些做一段时间就跳槽或离开的员工 就当他跳公会或者中离不玩罗 -- Sent from PTTopia -- 每个人的人生旅途都不同 别人的意义和价值观 只是你的旅行指南 没有旅行指南 不代表你失去欣赏美丽风景的能力和权利 --

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