作者sunkingten (Σ(ﾟДﾟ；≡；ﾟдﾟ))
看板toberich
标题Re: [闲聊] 企业伦理是否在考量之内呢？
时间Thu Oct 14 00:38:28 2021
给个不一样角度让大家看看
大家可以消消火QQ
时间是在前年，一个因缘际会
我朋友带我去认识了一间做LED相关组件的老板
虽然我没设略到这块领域，就是抱持着多认识一些人
开开自己的眼界的心态去见面
那位老板刚好出国玩回来，去欧洲玩了整整两个月
所以刚好有空能跟我们见面
我心中马上有了一个问题，两个月？不用管公司吗？
到了对方公司後，因为办公室在二楼，於是顺便参观他们公司
我发现每位员工都很认真、尽责地做好自己的工作
之後便到办公室去泡茶聊天了
几番寒暄过後，我便把心中的疑问说了出口
那老板回答是这样的：「我都直接分红阿，看当月赚了多少就直接发出去」
「所以每个人都很努力工作，公司也不太需要我担心」
听到这答案，让我想到自己曾经的理念
「老板不赚钱没关系，员工赚钱就好」
这句话也和曾经帮助过我的乡民说过
原来现实面真的有人达到这样的境界
PS:那间公司员工月薪至少都有四万以上
不过要做到这样的程度
前提是你员工愿意付出多少努力
陪着老板弄到三更半夜，甚至以厂为家
这种员工没有功劳也有苦劳
不过现在人人讲法律的情况下
人情味少了更多，人们之间更多冷淡
与其承担风险，不如遵照劳基法
大家公事公办，毫无感情
每个老板的出发点以及经营理念都不一样
现实面的考量更是不可能忽略的
企业伦理跟责任，往往都是更後期的目标
生食都无够，哪有通曝乾
祝大家生意兴隆，也祝自己的工作室能顺利~
--
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1F：推 thismy: 公司稳赚才能这样 不然业绩有起有伏 某几个月领1万早跑了 10/14 00:43
2F：→ thismy: 比如现在疫情员工肯领花红吗...赚时要花红 不赚时要底薪 10/14 00:45
3F：→ thismy: 人性就是这样的呀 10/14 00:45
我很认同前辈的观点，现实面才是真的
但是员工才是公司最重要的资产这也是需要思考的问题
不然大立光、台积电...这些公司怎麽能请到素质较好的员工？
就是靠着钱给得够多才能办到
当然各行各业情况都不一样，有些就是赚不多
要如何让公司稳定地赚钱，是每位老板的课题
钱给得少，最後没人要来
老板自己做得要死不活，最後死撑活撑，到最後身体搞垮
这情况也是有可能发生的
不过我要是听到员工说要分红
我会先把帐目给他看过，并跟他说我有盈余能分红吗？
如果就此离开，那也仅代表自己的努力还不够
继续加油，或是停损收手
明天来打电话关心一下那位老板
4F：推 thismy: 如果我是台积电，我也会这样给啊。因为赚太多了，那些钱 10/14 02:35
5F：→ thismy: 其实根本就多的了，完全不影响公司的存亡，拿出来当激励 10/14 02:35
6F：→ thismy: 奖金当然没问题。但我相信大立光这种成功的公司，连0.1% 10/14 02:35
7F：→ thismy: 都不到。 10/14 02:35
8F：推 thismy: 有9成的公司，只要集体调薪到台积电的收入水平，立即危急 10/14 02:40
9F：→ thismy: 存亡了。不要说存亡，有些老板本身收入都没有台积电的主 10/14 02:40
10F：→ thismy: 管多，可以问问板上创业者年薪2百万的有多少% 10/14 02:40
11F：推 www1025: 你举的例子是老板只剩神主牌功能吧？代表企业已经发展到 10/14 02:42
12F：→ www1025: 一定程度有专业经理人来打理了，不然谅你员工再有心，没 10/14 02:43
13F：→ www1025: 有人来管理、分配资源，就是一群乌合之众 10/14 02:43
那老板没有请专业经理人
各部门主管再来就是老板了
就大家各司其职，不过很多都是老员工
10、20年以上占多数
14F：推 thismy: 其实很多假设都建立在公司很赚钱的状态下去假设，这种假设 10/14 02:48
15F：→ thismy: 是不现实的，大立光是0.01%台湾头号成功公司。我们举例应 10/14 02:48
16F：→ thismy: 该举出台湾90%的企业状况，不能让那90%企业按照那个1%的 10/14 02:48
17F：→ thismy: 公司模式，人家不会倒，我们会倒，这就是“中小企业” 。 10/14 02:48
18F：→ thismy: 很多时候创业阶段，其实员工领的比老板还多，员工领3万， 10/14 02:48
19F：→ thismy: 老板连3万都没有，版上创业故事那麽多，我看了大多都是这 10/14 02:48
20F：→ thismy: 样子。 10/14 02:48
21F：推 thismy: 三年前做了一个生意，我非常好心，跟你想法一样，每个员工 10/14 03:01
22F：→ thismy: 发5万块薪水，以为他们会更加用心，更加的努力拼命，结果 10/14 03:01
23F：→ thismy: 没有，不到一年烧了几百万 然後倒闭……倒闭之後，还被怀 10/14 03:01
24F：→ thismy: 恨害他们重新找工作。 10/14 03:01
前辈辛苦了
也谢谢前辈能分享自己的经验，让我们这些後辈警惕
只能说年头要当老板，非常不容易
要知道的东西太多了
除了自身的专业，还要知道法律、规范、与人的应对、
管理、行销、增加工作效率...
我也非常没把握，尤其是对自己人的部分
这也是我给自己的课题
前辈也别太在意过去的事
想办法让未来的自己过更好的生活比较实在
共勉之
下面是我刚刚打到一半的内容，看看就好
可能我见识还太少，不过就我所看到的案例
确实是有这样的公司存在，这也不能否认
也看过老板为了一个员工而开一间公司给他管的案例
只因为那位员工肯学肯努力做
过去中小企业的老板，当初并没有想太多
现在环境不一样了，要思考的更多
各阶段你没有想法只能见招拆招，能撑多久？
主要想表达的是
该给的还是要给，不要吝啬於一时
我自己也遇过老板宁可换车，也不想给员工分红的公司
就是因为知道台湾的就业环境如此糟糕
才打算创业，创造出自己满意的环境
坏的一面要看，好的一面也要看
我自己的同行就可以开出年薪两百万的职缺
为什麽人家能达到这样的水准？
我文章开头也说了，换个角度
套前辈的推文，人家不会倒，为什麽我们会倒？
人家哪里比我们好，哪里比我们更有竞争力
持续进步展现出自己的价值
25F：推 thismy: 很简单，人家当初创业也是这样用很低的成本慢慢做起来， 10/14 04:13
26F：→ thismy: 等公司做大之後就有发高薪的能力了。他们现在的人事费薪 10/14 04:13
27F：→ thismy: 资，跟公司草创初期的人事费肯定不一样。 我们不能拿别人 10/14 04:13
28F：→ thismy: 公司後期站稳脚步的状态案例，来要求还没站稳脚步的小企业 10/14 04:13
29F：→ thismy: 。 有些公司资本额才30-50万啊，200万薪资怎麽发…… 10/14 04:13
30F：推 thismy: 比如我的工读生时薪给200，但你能要求小摊贩也给工读生200 10/14 04:22
31F：→ thismy: 吗，完全不同情况啊。公司成长到多大就给多高，本来就是这 10/14 04:22
32F：→ thismy: 样子。怎麽可能不管公司规模或者利润状况，大家都按模范 10/14 04:22
33F：→ thismy: 公司的水平。那些模范公司当初老板一个人创业时也是省吃 10/14 04:22
34F：→ thismy: 俭用。200万一定是现在他大赚了，才决定给出来的。如果老 10/14 04:22
35F：→ thismy: 板只赚80万，老板能给员工200万吗？我是不相信啊。 10/14 04:22
36F：推 thismy: 你要观察的可能是你那个同行，当初他一个人出来只有30-50 10/14 04:26
37F：→ thismy: 万资本的时候，他是怎麽撑过来的，他那时也需要生活，他是 10/14 04:26
38F：→ thismy: 怎麽度过的，他是怎麽请人的，那个才是最值得参考的部分。 10/14 04:26
39F：→ thismy: 他现在站稳脚步了，他现在的做法已经和初创期的做法不同 10/14 04:26
40F：→ thismy: 了。 10/14 04:26
41F：推 thismy: 通常我最有兴趣听的故事就是，他当初怎麽从没有做到有，如 10/14 04:38
42F：→ thismy: 何从小做到大。我没本事，我事业没他大，所以我想学他当 10/14 04:38
43F：→ thismy: 初是怎麽崛起的。 否则两间公司的资金与收益相差10倍的情 10/14 04:38
44F：→ thismy: 况下，别人当然能做到，但我们怎麽做到。我们不能说“别人 10/14 04:38
45F：→ thismy: 可以做到，为什麽我们不行”不好意思，那个可以的因素， 10/14 04:38
46F：→ thismy: 其中包括了不同的资金规模。 我有两个朋友都开酒吧的，一 10/14 04:38
47F：→ thismy: 个朋友在疫情期间，两个礼拜还能赚300万。另外一个说他勉 10/14 04:38
48F：→ thismy: 强打平罢了。第1个朋友的酒吧员工领百万年薪，第2个朋友 10/14 04:38
49F：→ thismy: 的酒吧…摇摇欲坠。这时候我叫他给员工百万年薪，我觉得他 10/14 04:38
50F：→ thismy: 会跟我绝交。 第1个酒吧朋友是我社团认识的，他当初一个 10/14 04:38
51F：→ thismy: 人出来创业的时候，第一年也是给最低薪资啊，说来说去还 10/14 04:38
52F：→ thismy: 不是一样。 10/14 04:38
53F：推 thismy: 现能给高薪的成功公司 都是初期创业时节省人事撑出来的 10/14 04:41
刚看完一个段落的线上课程QQ
那个同行资本额挂100万，已经经营10年多了
每个阶段都有各自该做的事情
但同时要有後面好几步的想法
每步都还要有最好与最坏的打算
善用自己手上的资源，如何打出最好的牌
有些老板会说
「阿我这样就能赚钱，干嘛还去搞那些？」
对於一些惯老板
也能像前面几篇的前辈所说的去抵制他
公司能走到哪，还要看经营者的格局
也如我前面所说
企业伦理跟责任，往往都是更後期的目标
希望未来能分享我自己的故事QQ
停损设在两年後
54F：推 thismy: 已经经营10年多 他公司里的钱都不止100 已经很稳了 10/14 05:35
55F：→ thismy: 你要问他当初本额100时，是不是也给每位员工200万薪水.. 10/14 05:36
56F：→ thismy: 建议不要总拿已成气候的稳定公司能做的 让小公司比照去做 10/14 05:37
57F：→ thismy: 我有朋友批发的 资本额100万 但他月营收就破千万了 10/14 05:39
58F：→ thismy: 资本额100万是指「当初靠100万起步」并不是说他现在公司只 10/14 05:39
59F：→ thismy: 有那麽一点钱.... 10/14 05:39
60F：→ thismy: 我回太快没细看你後面写的 现在看清了 我懂你的意思 10/14 05:41
61F：推 thismy: 刚看到郭台铭公司「0到6岁公司养」每个小孩的育儿补助超过 10/14 05:48
62F：→ thismy: 120万 给员工，让员工多生.... 10/14 05:49
本来就不用太在意资本额，毕竟可以设定1元...
但是要与银行/客户/供应商往来，资本额可以当成能信任的参考值
若是成立有限公司，也能作为停损
不过说来说去，企业伦理
很看行业跟老板，天时地利人和都对才有可能履行
需要有多少周转金，公司是否有被动收入(公司也是要需被动收入的)
员工的表现，公司营运的现况，原物料...太多要考量了
刚刚又看了一下原文，也只是在抱怨XD
不爽不要做，不做最大
如果有本事，自然不愁没工作
与其怨天尤人，不如思考自己做了多少努力
※ 编辑: sunkingten (49.217.177.162 台湾), 10/14/2021 06:03:36
63F：推 thismy: 中肯中肯 10/14 06:07
64F：推 thismy: 我个人觉得 社会责任是建立在本身有余力的情况下。但现在 10/14 06:09
65F：→ thismy: 许多人把业主和富裕划为等号了，很多讨论的谬误就此产生。 10/14 06:09
66F：→ skyprayer: 企业伦理和责任是一开始创立时就要有的 10/14 07:20
67F：推 thismy: 一开始就要有，跟一开始就执行，是两码事，下个月店租都 10/14 07:46
68F：→ thismy: 快付不起的时候，你要做什麽社会回馈，帮员工养六年小孩 10/14 07:46
69F：→ thismy: 补助之类 10/14 07:46
70F：推 thismy: 我这里指的社会责任就是指回馈社会，帮助这个社会，大力慈 10/14 07:49
71F：→ thismy: 善，补助贫穷等等 10/14 07:49
72F：推 thismy: 我觉得不要因为这个人登记了一间公司，就套上一堆框架给他 10/14 07:53
73F：→ thismy: ，现在只要有人开公司就一直说，“哦 你是老板所以你就必 10/14 07:53
74F：→ thismy: 须如何如何” 你就完全不管他的经济状况了吗？ 你觉得一 10/14 07:53
75F：→ thismy: 个收入只有2万多辛苦支撑着的老板，跟一个收入五万多的劳 10/14 07:53
76F：→ thismy: 工，谁更有能力负责回馈这个社会？ 10/14 07:53
77F：→ thismy: 社会责任，我觉得谁能力大，谁责任就越大，这样才合理。 10/14 07:54
78F：→ sunkingten: 我刚刚也在想，有没有那想法、能不能执行、要不要执行 10/14 08:35
79F：→ sunkingten: ，都是不一样的情况 10/14 08:35
80F：推 thismy: 其实我们创业的第一步就是给家人带来好生活，当第一步做到 10/14 08:43
81F：→ thismy: 後 开始想办法帮助这个社会 我相信不少成功的企业家都有这 10/14 08:43
82F：→ thismy: 个想法及愿景，这不会是个问题 许多慈善基机构都这样来的 10/14 08:45
83F：推 XXPLUS: 分1%也是分，分50%也是分，重点在员工到底知不知道公司赚 10/14 21:24
84F：→ XXPLUS: 多少？利润是先进老板口袋全家开销买房买车置产之後剩下 10/14 21:24
85F：→ XXPLUS: 来的才算利润？会不会还是有一手领分红另一手嫌老板过太 10/14 21:24
86F：→ XXPLUS: 爽的员工？这些都不是一句话就能概括的 10/14 21:24
87F：推 XXPLUS: 最後讲个关键的，你是跟老板一起进公司，那当然会看到每 10/14 21:43
88F：→ XXPLUS: 个员工都很努力工作啊，你趁老板下次再休两个月的中途装 10/14 21:43
89F：→ XXPLUS: 作送外卖的进去看看。更何况，外人参观公司顶多就看看产 10/14 21:43
90F：→ XXPLUS: 线底层员工，真正赚钱的环节也看不到，业务怎麽谈生意敲 10/14 21:43
91F：→ XXPLUS: 订单你看得到吗？采购怎麽压榨原料上游厂商你看得到吗？ 10/14 21:43
92F：→ XXPLUS: 老板怎麽疏通各国进出口跟法规问题垄断市场你看得到吗？ 10/14 21:43
93F：→ XXPLUS: 光是产线上有一群很认真的组装员工，那是最无关紧要的 10/14 21:43
94F：→ thismy: 楼上好专业说法 让我眼睛亮了一下 10/14 22:20
95F：推 Suboy: 你还是去问问他们员工比较准，我觉得没这麽简单 10/19 15:44