感谢分享，跟标题无关，对3.4. 人事部分很有血泪教训XD 本业普通买卖，营收超高但毛利很低。 ※ 引述《aaa6178047 (钢铁小龙)》之铭言： : 3.人员的管理 : 以前的我都会希望 : 一个人员进来就把他训练到十项全能 : 然後给他好一点的薪资 我曾经干过一个很蠢很蠢的蠢事 看上一个厉害的人，很有生意头脑(会变通)，我觉得是可用之才。 一点就通，交流一阵子就当朋友 然後我看他买不够低，就教他方法 卖太低我看着难受，也教他，甚至还给他客户清单(後来被朋友骂) 结果也没有帮我买、帮我卖，全部都自干~ 後来还不小心抢到我部分客户 马後炮来说，把人训练到十项全能，上游厂商下游客户他都会， 除非你给他的钱比他自己赚还多，否则依照人性，肯定变成对手。 变成他跟你在一起要比他自干还要赚钱才有意义... 第二个例子，是朋友甲(我客户) A员工是甲特助+B员工是甲业务，两人加起来，对整套生意流程非常清楚。 然後他们俩个就勾串，要直接抢朋友公司的海外客户走~ 朋友千辛万苦把客户弄进台湾，他们俩个各种盯哨想趁机接触客人 还好我朋友24H盯紧客人从不让他落单。 AB那阵子还找别的理由(说里长需要想做人情ooxx)，想跟我切一点货， 我想说喔自己人没问题! 就给他成本价XD 然後AB拿我的货去找甲的客户... 过了好几个月才发现，原因也很好笑，因为A在甲公司电脑的云端没登出， 我不小心发现工具列觉得神奇，把甲叫过来看 里面打开来超神奇，甲报价单的山寨版(所有东西比甲便宜一点) 甲公司的简报山寨版(都换成AB的公司) : 把每件事情在划分细一点 : 让每个人做某部分专项即可 : 因为每个人手上的事情变少。学习也快 : 相对就是换人比较没有阵痛期 所以这麽做，是必须的、必要的。 把工作内容拆成很多段细节，包货的永远只会包货，客服永远只会客服， 就算出去也不构成威胁。 然後为了避免高阶主管拿两三倍薪水把整间公司的员工挖走 要设防火墙， 1.老板已经穷到不会有主管想挖人另创，给不出更高薪水了。 2.老板要藏关键的一手。 做吃的最简单，只要是独创的，整间公司治理都交给别人， 配方打死都要自己做。认识的名店都是家人轮班，每天半夜熬汤到天亮。 : 4.专业人才的招募 : 以前的我做事方式都是以我为核心 : 这个的好处是决定很快。对错都自己承担 : 坏处就是时间会被绑死 还有就是出状况的时候会开天窗，原本A事情要做，突然B出紧急状况去忙， 只好把A搁置。 : 所以为了拨出时间来 : 一定要专业人士来帮忙。分担工作 : 所以现在除了比较重大的决定以及金钱以外 : 其他的主管都能帮我处理了 我现在卡在这里，事情都教怕培养对手(即使只教部分也会) 只教很浅的，那我也无法抽身 --

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