大家好 朋友电商遇到了一些问题他帮代PO 希望大家可以帮忙解答 ——————————————— 请益各路高手 小弟年初时与朋友在虾皮合开了一间卖场，申请了公司行号，我们各占股50%出资也是一 人一半，对方挂负责人， 也租了一间仓库月租一万六，添购了一些设备(例如影印机、办公桌椅、直播墙图、放货 铁架、发票机等等) - 在合夥前期一个月就遇到了一些理念上的问题(这时应该果断地断舍离，但生意持续在成 长，所以打消这个念头) 直到了2、3月疫情爆发严重期间，公司业绩迅速爆冲，短短几周时间库存就卖得差不多， 粉丝也迅速增加了两千多人，评价也冲了一千多颗， - 但当要再次补货时，却因为国外疫情也开始蔓延，导致公司开始进不到货，需要用近2倍 的价格来进货，於是决定暂时缓缓在上架(毕竟几间龙头卖场的库存超级多，价格相比他 们来说劣势实在太大了) - 到了五月底好不容易进到了原成本约1.3倍价格的几款热卖品，但开卖後业绩却不近理想 ，卖到了七月初才把商品卖完，中间也是努力叫货，但价格时在压不下来，以前是厂商不 断地请我们帮忙买货，现在是我们有钱想先给厂商，他们却不收(怕没货给我们) 最後运费稍微降价了，但却造成了几间龙头进货量较大，厂商优先发给他们，我们如果要 叫货需要再次增资 (中间生意好时已经增资过一次了) - 现在小弟遇到的问题是，合夥人前几天传了很长的讯息，说明想用公司几乎全部的现金( 只留下房租及水电费五个月的预算)来叫货 但刚刚提到需要大量买入同款商品，举例假设就是 原本我们是100万可以买到20种品项的 产品，现在是用100万 买10种品项 每种库存多了近一倍 - 那合夥人的意思是他决定要叫货，如果货来了之後卖场销量继续无法成长，或是销量一样 都集中在几间龙头卖场，他会决定亏损多一点清出商品，问我要不要跟，不跟的话也没关 系，再来看怎麽结束合作关系算清楚 - 那小弟小请问的是 不合夥的话，卖场是否也等同於公司财产(有平价有人气的卖场在虾皮 是非常好用的) 是否有人有类似经验，虾皮卖场怎麽算钱呢(还是说不用算钱了) 再来就是刚刚提到的办公室设备，要怎麽算钱呢，几款铁架当时买了大约一万五千元，那 对方留着继续使用的话，大约能拿回多少呢 感谢各位大大 --

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