※ 引述《isisis888 (寻找)》之铭言： : 路走久了,终於也轮到面临这件事... : 是同公司但不同分店的职员，正犹豫要一次裁两位，还是留下一位? : 如果是你们呢? 给我一些建议让我再想个几天..... : 员工A:_ : 能力佳,爱面子会因为面子有冲劲。但孔雀型个性，喜爱称赞却经不起检讨发生的事件 。 : 年资快三年，有小主管职，但几乎毫无管理能力(做些小事尚可).... : 等於我常需要再监督，(给了主管加给,但我还帮他做该做的事) : 因为是起步时就进来的员工，所以公司业绩很差到目前稳定状态(经历了同甘共苦阶段) .. : 所以每次有冲突，他隔天马上道歉, 一年发作一次，就这样原谅了至少2次..... : 应该算有忠诚度?? : 每次冲突的点 : 检讨店内问题时，不回答问题， : 会突然丢出一个不相干的其它问题来质问公司，而且在公司群组,带头挑衅的气氛， : 有时丢出的质问, 还是以前就已经解决的，我试想,因该是爱面子戳到他, : 想用另外一个事件来转移他没犯错~~ : 已经很多人认为在群组跟主管对杠, 带头挑衅应该直接开除, 我却原谅到现在~~ : 员工B : : 即将满三个月试用期, 因为我们需要专业能力, 这位是 0 专业能力进来的, : 我看中的是他很肯学,年纪比较大个性沉稳, 做事细心...原本试用期过後会升做小主管 , : 结果很扯的... 某天半夜他突然丢聊天对话到公司群组,(结果是他聊天丢错) : 偏偏我已经全部看完了~~~ : 内容大致是抱怨试用期薪水少,跑去卜卦说这公司薪水平平, : 但他认为公司分店刚开幕这两个月业绩非常好(对他而言), : 可是他的薪水等於是贬低他的能力..... : 他预计下半年要边上班边创业(做跟公司一样的项目).... : 但我白纸黑字面试时也询问过, 因为他专业能力是0, 从素人我们从头训练起, : 到现在达可以先上工的程度, 当时有告知薪水是以新人的阶段,另外有业绩奖金, : 三个月後会再调整...业绩好都比他写在履历上前公司薪资高.... : 昨天丢在群组没人回答..... 但我想应该很多人都默默看过了~ 等於也影响了公司气氛 : 原本准备先开除员工A...结果意外冒出一个B的事情, : 一下子两分店都缺一个, 犹豫是否先裁一个就好....如果是你们 : 怎麽考量呢? 个人一点浅见在 A.这种问题不大 第一个是不是你常常在群组检讨他导致他没面子才直接跟你对呛？有没有试着私底下跟他 沟通检讨他的自身问题？ 第二你是不是让他权利过大才导致於在别的员工面前直接跟你对干？减少他的权利呢？ 这麽直接的员工根本不用开除，不用担心他会做其他坏事！这是个忠诚度很好的员工，开 除他其他员工会怎麽想？何况店里人员还不足情况下？他还会做事还会道歉，很好了！ 2.我最痛恨的就是2这种员工！相信我他在群组发的讯息是故意发给你看的绝对不是什麽 发错！ 要开除的绝对是2这种！养鼠为患，这种心态他会私底下去挑拨员工说公司有多烂多烂， 以後跟着我有多好多好！你无型之中又制造一个敌人出来还是你自己养的。 带走专业不打紧到时候带走你其他员工得不偿失，才刚进来三个月就显露出来这种心态你 要庆幸，有些员工装一两年才察觉根本就为时已晚！ --

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