之前看过一篇文章，文章内容很有趣，比较的是国内与国外的差异。 "国内与国外的差异? 像是政治啦、经济、文化等等，当然有差异阿!"我想。 後来看完之後发现国内外的差异其实指的是，工作思维上的差异。举例来说 ，国外中小企业公司比较容易接纳新员工，并且大部份会倾囊相授，毫不保 留，只希望培育出最好的员工。反之国内，企业主都很怕员工学全所有东西 之後，便离开公司，自立门户，反而为自己增加一个竞争者。 就以我自己为例，我工作於外商公司，我的老板是瑞典人，从刚开始到现在 ，我从未怀疑过他怕我学光任何东西，然後离职，反而是我害怕学不完他教 我的东西。而多数台湾人有一个习惯，就是"凡事都要留一手"，无论是大小 事都一样，目的就是越是让自己显得身藏不露，越能降低被"饲老鼠咬布袋" 的风险。 上述指的是企业对於员工的部分，而另一部分则是工作上的惯性思维。 另一个很常见的事情就是，国内中小企业在刚创业或是已创业时，因为成本 及其他可能的考量，很多事情都选择"自己来"。 为什麽要自己来? 因为这样才能节省成本! 有一项研究数据指出，据统计英国人口约有六千一百多万人，中小企业台湾 有两千三百多万。英国约有90多万间中小企业当中，其中约有七分之一，12 万间的SME使用电话代接的外包资源，而台湾有一百二十万间中小企业，使用 电话代接服务的不到三万间。"既然可以降低我的花费，事情处理的比我更好 ，为什麽需要自己那麽累呢?"一位英籍的在台外语教师CHRIS曾经这麽说过。 而国内大多数则是，可以的话就自己来，自己不在，还有另一半、家人、员工 可以帮忙，只是当你需要专业的时候，怎麽办?不只有这一项，包含多数公司 都一定会请会计师事务所来记帐等等，这也是一个外包。只是，大家比较不会 去意识到平常在用的可能就是外包资源。接受看看新的思维，取他人之长，补 己之短。 做生意不就这麽一回事? -- 在国外，用外包资源提昇工作效益，可谓稀松平常 在国内，凡事自己来或是请人帮忙，便会工作繁忙 国内国外，解决工作问题，提昇工作效益方法不一样 请问哪一个比较好呢? http://www.i-answer.com.tw --

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