看了茶神大 #1BPgCoL5 那篇文章，还有这两天的漫画店文，真是感触良多。 我老家在坪林，父亲是茶农，所以我可以算是坪林的茶里王子。 不过，我从来没有参与过茶神之战，只有举茶神做例子一次。 我和茶神大根本没见过面，连在网路上也没聊过天，因为我很不喜欢在网路上交际。 但是我对茶神大这个人真的很好奇。是什麽样的动力，驱使他在创业板力战群雄？ 又有什麽样的原因，让他在板上被酸了又酸之後，还会来PO一篇这麽长的文？ 来示威，来发泄，来逞能，还是有其他原因？ #1BPgCoL5 那篇文章我看了好几次，对於背後的理由我真的很好奇。 如果有人问我，一个创业者（不分产业）最重要的人格特质是什麽。 热情？积极？努力？认真？聪颖？野心？狂妄？七巧？还是其他？ 我会回答六个字。这六个字是意思相近的三个词语－－格局，气度，胸襟。 这是我认为一个创业者最重要的人格特质。 会有这种想法，当然是从过往的工作经验而来。 我司以前接触过的美容会所和中小型工厂老板，各种类型的都有。 其中属於成功者的（年营业额破千万台币），有魄力型的，有精明型的，也有懒惰型的。 但他们共同的人格特质，就是格局、气度、胸襟都很大，和他们共事非常过瘾。 我前老板做顾问案的姿态非常牛逼，牛逼到我刚到中国时一整个瞠目结舌。 我司没有办公室，开会地点就在老板的家中。 我司没有网站和任何宣传，全部靠客户之间的口碑。 我司虽是管理顾问公司，但自己公司从来没有营运计画和每月目标。 老板的手机到了每个月月底，就会有一堆电话进来，安排下个月的到店时间。 电话不自己打进来的，就直接从客户名单剔除。 是後来我到了老板底下做事後，才慢慢改变这种作法，由我主动去和对方老板安排行程。 在我过去之前，称我前老板是一人公司也不为过。 而这个人牛逼到不行，非得要客户再三请托才会愿意接案子。 那我讲我老板的故事干麻呢？ 我老板最常跟我讲的大道理，就是做人的格局、气度、胸襟。 不论对方企业找我司做顾问案，这种公司与公司互相合作的关系。 或是一般的合夥企业，以及人际关系中的社群团体。 双方为了追求利益而共事，必然不可避免地会发生冲突。 若其中的主事者没有格局，哪怕企业赚钱，嫌隙只会愈来愈深，最终拆夥。 因此，我老板对於新客户（老客户当然就像朋友）摆出超牛逼姿态的原因， 就是要在最短时间内，探出对方的底。 如果对方老板气度不够，那这种案子大概做两个月就不会再做了。 因为再继续做下去，肯定会不欢而散。 相反地，遇到对方是个有格局的老板，说什麽也要把这个案子接下来， 和有格局的老板共识，套一句我老板的中国语法－－可过瘾了。 当我老板遇到这种有格局的经营者，双方合作的结果十之八九都是大获功成。 举一个失败的例子。 东莞厚街康乐南路，有一间沐足（名字不提了因为讲了板上一定有人知道）。 他们有附设美容部，所以曾经找上我司做顾问。 美容部的营业额非常差，就是差到只能打平员工薪资的地步（会所是自己的免租金）。 对方的老板就是属於那种气度狭隘的。 当我司进去之後，带了很多正面的改变，员工的工作心态和向心力提昇许多。 对方老板就开始紧张了，没想员工是听我司的，不是听他们老板的。 於是开始在台面下很多小动作，妨碍我司的各种管理方案。 不到三个月我司就撤了，因为这老板实在是搞不清楚状况，胸襟极小。 我司是去帮他们提昇业绩的，赚了钱也不会多付顾问费， 对方企业的名字也不会跟着我司姓。 但因为对方老板格局短浅，想不透这个道理，只是看到员工的心都被我司拉走。 就急的不得了想阻止这一切。 再举个成功的例子。 在华北某个连锁美容院，对方老板就是属於有格局的，胸襟开阔的不得了。 大家一起共事，只有一个目标，就是成功赚大钱。 不抢功，不居功，不计较过程中的利弊得失和瑕疵。 他们的主管级员工，只听我老板的话，我老板叫他们做什麽就做什麽。 就连有一次有个小姑娘搞了婚外情被老公抓包，那个小姑娘是跑来向我老板求救。 和这种有气度的老板共事就非常过瘾，大家计较的只有下个月的业绩会不会再提昇， 从来不会去计较和提昇业绩无关的事情。於是我司帮助他们赚到大钱，皆大欢喜。 拉哩拉杂扯了一大堆，和茶神大有什麽关系呢？ （有没有人发现我真的很会绕圈，绕来绕去最後还是可以绕回我想讲的主题） 我对茶神大的认知，我肯定他是很有才能的，有热情，有理想，有干劲。 他的能力，我相信胜过板上半数的乡民。 至少就绝对胜过我。 我是想要创业搞了半天，评估了大半年， 该走的步数都走完，在最後一步发现苗头不对就整个人缩起来的那种。 但是茶神大不是，他是真的做到了这一步。 可是当他跑来板上讨教，後来演变成大放厥辞的时候，就已经完全走偏了。 这样说好了，就算板友给他的意见全都是错误的，而且还充斥着不理性的攻击。 可是一个有气度的创业家，绝对不该用意气用事的态度来面对这些问题。 到後来茶神大可以说是拼命的放大绝： 再也不回应了（可是有事没事还是会回个嘴）。 我的店的实务现况只有我清楚，你们外人没经营过茶神哪知道这麽多。 之後的几篇顶让文，内容更是直接挑明「网路世界是非多」这类的话。 相关文章我懒得引述，反正我解读他的文章，大概是以上的意思。 有人会说，茶神大是一人创业，没有跟别人合夥（应该没有和人合夥吧）， 干有没有格局、气度、胸襟何事？ 正是一个人创业，所以这点更形重要。 就算来板上讨教，板规也没有规定乡民有认真回答的义务。 相反地，当茶神大开始意气用事刚愎自用之後， 乡民们跳起来打落水狗，刚刚好而已啦。 一个人创业，除了靠自己，如果能够得到免费的协助，那岂不是雪中送炭？ 而怎麽样的人会得到帮助，是胸襟开阔的人，还是气度狭小的人？ 这时候就不得不来引述和我同辈的乡民，高中时都背过的文章： 臣闻地广者粟多，国大者人衆，兵疆者则士勇； 是以泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深； 王者不却衆庶，故能明其德； 是以地无四方，民无异国，四时充美，鬼神降福，此五帝、三王之所以无敌也。 今乃弃黔首以资敌国，却宾客以业诸侯， 使天下之士，退而不敢西向，裹足不入秦，此所谓藉寇兵而齎盗粮者也。 夫物不产於秦，可宝者多；士不产於秦，而愿忠者衆。 今逐客以资敌国，损民以益雠，内自虚而外树怨於诸侯，求国之无危，不可得也。 再回到我一开始所说的（绕来绕去又绕回来）， 一个创业者（不分产业）最重要的人格特质是什麽？ 即使海枯石烂，我还是会回答同样的答案：格局、气度、胸襟。 不论创业者是要做小事，还是要做大事都一样，因为这就是做人的基本道理。 最後，我要说茶神大就是缺了这一口气。 虽然茶神第一阶段是失败了（我想大家都会认为茶神目前是失败的吧）， 但至少，茶神大获得一次宝贵的失败经验。 很多人成功，都搞不太明白自己成功的原因是什麽。 但是失败，绝对是个很好的教训，是茶神大东山再起的宝贵经验（还不是人人都有）。 所以我再回到我第一页所说的： 茶神大特地跑来这个伤心地，回一篇和他完全不相干的文章 #1BPgCoL5 ， 用意是什麽？耀武扬威？发泄情绪？一时手痒不能自己？ 我认为都不是。 我的解读是，他心底深处有意无意之间，想要获得板友们的认同。 但是千万记住，要获得别人的认同之前，自己要先放开胸襟，吐出那一口气。 我想茶神大只要把格局打开，往後的道路宽敞的是，何必拘泥於一时的失败？ 就从现在开始改变，一点也不难。 尤其在网路世界，一个礼拜过後就没事了。 本人文章数八千多篇（可能还不包括参战闹板被砍掉的），在上百个板都有足迹。 可是往往我三天前在某个不常逛的板PO的文章，三天後自己都记不住了。 一个人只要展现出气度，没有人不会接纳这样令人过瘾的人的。 创业与否也好，做大生意做小生意也好，这都是做人成功很重要的条件。 不只茶神大，有志於此道的人都可以参考。 共勉之。 -- 月光皎洁而明亮，我直肠发胀。 http://blurry428.pixnet.net/blog http://www.facebook.com/blurry428 --

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