平常耳熟能详的"管理理论" 比较算是一些过去经验得来的"结论" 用来参考 作为思考价购用 把那些 "理论工具" 套用在实务上 就个人觉得是有益於有个 "较为切中要点" 的判断基础 \ 范围 \ 大方向 能够被流用至今的管理理论, 不论是行销、组织、财务或是品管、作业流程等等 其实很多都是描述或列出基础的方向 个人认为理论的目的为的就是 简化问题 重新思考 但可能也因为简化了, 让很多人光看一句话或是一页纸的 "结论" 就认为那些东西是派不上用场的... 鸿海这样的公司要抢惠普的电脑代工订单 准备了传单来发, 究竟会不会有效果呢? 会有甚麽样的影响呢? 其中的因素很多...传单设计/文字内容/产品本身/发送地点/发送方式/发送的人/竞争对 手的影响/天候因素/文化因素/发送时间/印刷品质/设计成本/辅助行销工具/媒体报导/ 记者长相/引用相关资讯的网友/时区的差别/设计+印刷+发送...等 ...太多太多了, 真要评估效果, 每一个环节都是关键 就算国外MBA毕业的也没法说得准, 这鸿海用传单抢订单究竟能产生甚麽价值? 何况传单不拿来卖钱, 要的是它的无形价值 但是, 如果把所想得到的任何一个细节都评估过, 就可以较为科学化的去判断结果 在较为科学化的基础上, ex:相关调查/样本机率... 会有个较为"有依据的"结果产生 当然如果光靠主观的去应用理论, 可以省去了科学化的各种成本, 同时也少了些准确性 实际上, 以"调查"来说, 调查除了问卷上的勾勾选选, 也包括了许多人主观判断的汇整 实务上, 一个调查作业就有非常多的环节要把关, 同样尽可能将结果是有所依据的 但到了这样的理论应用过程, 真的就是有多少钱做多少事 如何去评估每一个细项, 许多管理理论就是应用在这些细节上 想要得到甚麽评估结果 > 哪些方式可以得到这些评估结果 > 运用那些方式 "方式" 不一定是理论 但理论可以是一种方式 最重要的是导出好的结果 上课教的理论究竟有没有用, 不该是商场上的生意人要花时间关切的XD 一昧的讲求理论去思考一件事情, 也很容易被局限住视野 这大概也是很多理论都用很简单的方式说明的原因 - 给你个出发点 鸿海可能真有能力为个传单写出千页的报告书 相较之下作为小小生意人的我们, 简单的用些简易的理论评估些重点 结果有时就相去不远 大老板不会事事都套理论, 很多事情多想想就明白 只是许多决策都在没有谨慎思考每个环节下去"直觉" 好像总有人将一切结果归咎在运气\时机\可恶的坏人... 也许是自己没有每天早上六点起来所致 最後, 理论究竟有没有用呢? 有用, 但别拘限在里头。 ________________________________________________尽信书不如无书________________ 吃饱打发时间完毕... -- ㄧ○︿__○︿ 　 \ ▲ √ ﹀ / ﹀...走 一起去看海 --

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