大家好 我们之前组织利用google免费平台　完成一个动员全台湾各地志工的专案 为了这个虚拟团队进行　真是搞死我跟我老板　不过确实专案也完成　也有实际产出 (www.ITPM.org.tw 左边有救灾手册的下载LOGO) google这个平台还不错　运用在创业团队的沟通上　蛮方便的 http://sites.google.com/site/88morakot/ 虽然是免费的　但功能大部分ok　如果付费的话　可以做更完整的设定 包含整个平台的复制备份功能 左边我届时会放各项发包工作的进度　然後成员　包含核心成员及顾问　都可以自由浏览 同时我又保有私密度（就像我下面的网址　我可以设定权限也可以开放浏览） 所以若各位创业需要一些网路资源，google蛮多东西可以研究的。然後也有提供免费 的邮件伺服器，可以申请 XXX @ 公司名称.com.tw 这类的东西，一个帐号最多可以登记 500组email，给中小企业团队使用绝对足够。 有朋友提到我提供的成本分析的连结lag不是很方便 不过因为我们目前仍旧是虚拟团队的状况（A高雄 B台北 C大陆　其他顾问分散世界 各地），所以用这样文件共享的方式　其实还蛮方便做讨论的，如果有增修什麽内容 只要在线上的人　都可以看到所以若搭配SKYPE、视讯，甚至可以拿来做签到等基本 功能。 另外其实专案管理手法里面我是觉得有些可以套用在创业管理上　比如风险管理的概念 不错，先把可预知的风险详细描述，给予量化定义，并以系数决定哪些风险应优先面对 不可预知的风险　则邀请其他专家来做评估　风险显示後　同样在给予量化的定义 有点像是我现在把成本分析抓出来　列出重要性跟优先处理项目　然後请各位专家前辈 来给予意见指导（方才我也正与我在大陆做生意的叔叔　针对这个成本分析表 一起做讨论） 另外PMP中的成本管理也有个很重要的概念，紧急准备金跟管理准备金的不同。 前者动用在小型变更上，後者动用在大型变更上，但要动用後者，必须要团队讨论并 同意。其时PMP很多概念都建构在细腻的分工及共识决上，这也是非常美式的知识管理 手法。 因为我现在都刚开始　还不敢随便耍大刀　等未来确实有些成绩後再跟各位分享 毕竟讲这麽多理论　用这麽多工具　结果不会赚钱　公司倒闭　最终也是白费力气 一些小心得　给大家参考看看 ※ 引述《daimond (凌晨三点钟)》之铭言： : 各位前辈好 : 目前大概算了一下创业从无到有并且到一个程度(开店後三个月左右)所需要的成本分析。 : 因为时间也不是很多　也没有仔细到固定/间接等分类 : 因为很多发包的东西还没办法一一询问估价　所以先用自己的经验来写 : 想请板上的朋友协助评估看看　有无不合理之处 : http://0rz.tw/MU1dY : 我们要卖的产品是从欧洲引进的点心，基本上独家代理权算是谈好了， : 但因为一些原因　我们正在评估自己研发的可能性。 : 第一间直营地点选在台中逢甲商圈　相信人潮可以带来钱潮 : 加上产品独特性及口味　初期目标保守估计以打平为主　 : 淡季时候要全力抢攻加盟市场(11月&3月各一场) : 标竿的对象有 : 　爱尔兰疯薯（有开放加盟，通路以戏院、百货为主） : 　http://www.irelandspotato.com.tw/ : 　魔菇爆米花（有开放加盟，通路以闹区、百货附近为主） : 　http://www.mogoo.com.tw/ : 　多拿滋甜甜圈（直营店，通路以闹区、百货为主） : 　http://www.misterdonut.com.tw/ : 　拉雅汉堡（有开放加盟，通路以有早餐需求的地方为主） : 　http://www.laya.com.tw/ : 　其他案例：燃烧热狗堡（有开放加盟） : 先补充到这里　谢谢大家 : : 弟虚心接受大家的意见与指教　有兴趣的朋友可推文询问 : : 或来信 [email protected] -- 　　　　　　　"现代人善於批评，但对於提供更好的解决方案却一筹莫展" --

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