作者tashi107 (tashi)
看板toberich
标题[闲聊] 一个人开店的感想
时间Tue Jan 5 16:46:55 2010
2008年的9月,整个大环境景气最差的的时候我在商圈顶下了一家洗鞋店,
开始了我的创业日子.....
起初是因为朋友经营一家耗材的店稳定後开始有朋友跟他在别处加盟开业後,
我当时也被原公司解辞离开後想下定决心好好找地方经营自己的一家店而开始.....
地点是我自己先设定好的,在晚上都有固定人潮的商圈内,店租不要太贵的...
当设备都准备的差不多时,母亲朋友的儿子和人合夥在我要找的商圈内有个店要顶让,
洽谈後才知道他们加盟了一间洗鞋店经营三个月下来顶多缴房租打平,完全没有利润,
但他们起初投资下去快一百万元.......知道生意难做想提早顶让收手~
我看了看那间店的环境与空间,店内蛮小的,位置也在商圈的尾巴,但感觉还不错,
不过一个月快三万的租金实在让我有点害怕!
但听他们说附近也没有空店面了,他们也询问过附近店家都要三万以上的租金,
我就没想太多接着他们的租期一年八个月接手下去.......
我并没放掉他们原本的洗鞋行业,因为後来有别间洗鞋店跟他们接手作洗鞋代收,
所以想想创业初期难,有兼一份已经有稳定客源的工作会对我好一点.......
初期有想过要找人一起来经营这家店,但原对象接洽没成功後就自己一个人先作了...
自己开业前没存多少钱,有一部分的机器材料费用是先跟家里调拨的,
开业了,经营了一段时间,原本把耗材店当主业,洗鞋代收当成副业的想法,
在三个月後撤底的改观,因为耗材店我没时间去跑业务做广告,很多客人不清楚我在做什麽
反而已经有稳定客源的洗鞋代收变成了我主要的收入来源.......
但毕竟是代收,所以利润相对的就比较少!扣除生活费水电开销及材料消耗品等等的工费,
接下这间店经营三个月後,靠洗鞋代收及少数的耗材收入,我顶多是把房租打平.....
所以接下来问过一些人的建议之後我慢慢的把耗材的店面广告精简,
把洗鞋的广告与介绍说明用的更完整更丰富,俨然我的店面几乎就是一间洗鞋店了!
半年後,开始在店外招租路边摊来分摊房租,因为位置尾巴租金也收的比较低,
也顺利的租给了一对初创业的夫妻作异国小吃摊,就这样房租压力开始有点解脱,
开业八个月後终於每个月有一至两万的营收可以存银行!
不过好景不常,租了四个月的小吃摊除了有些小问题外,竟然也在毫无通知的情况下要收掉
接下去进入秋冬季节,再贴出"出租摊位"的字条变得相当难租,不是嫌位置差就是有怪要求
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其实呢,开店到现在已经一年四个月了,这段期间虽然我经历了店内经营模式的改善,
但我发现再怎麽改善也因为一个人花一整天待在店内变的既没有交友圈,也非常的无聊!
我曾经找过工读生来帮忙,前提是工作非常轻松,但工资也比较不高!
所已找过的工读生也都是经由认识的朋友介绍而来.......
多一个工读生好处是至少有个人可以聊天说话了,但不喜欢当老板的我也比较随兴,
所以工读生会常有爱作不作,迟到早退或心不在焉的情况发生!
也基於个人的资金有限无法去请固定整天班的正职人员,
一年下来收入大概就是那麽固定顶多可以缴个房租有个生活费那样实在存不到钱,
这段期间也很多次的跟房东议价租金问题但也没有得到房东的降幅.....
一个人开店工作真的很没有斗志,也没有人可以聊天分享!
所以就现况来说还在试着慢慢转型与等待改变的机会!
毕竟一直靠着固定的客源再撑着一间店,房租也杀不下来,一个人的能力又有限,
也发现自己的朋友圈是渐行渐远的消失了,真的会很感慨!!
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结论: (自己开店的好处):因为不是直接加盟别人所以初期的支出比较少
(开店位置的选择):位子虽然在商圈尾巴,但还是在商圈主要道路边,
所以人潮还是有,但外面租摊位不好租也不稳定!
(自己的想法):说来说去我最在意的还是因为自己一个人开店,生活变得很无趣,
一些假日与节日都找不到朋友出去活动,钱又没办法短时间赚很多,
想要收掉但又觉得看还有没有其他方可以让这间店有翻身的机会!
我有想过重点是要把房租压力转手出去,一方面外面的摊位可以继续招租,
再来看店内是否可以找到他人合资兼卖其他商品来分摊房租,不过这点需要是熟人,
当房租压力减轻後就可以有多余的资金找正值店员顾店,我也打算再去求学深造!
一方面还有一家店的部分收入来生活!我的生活圈也不会再被局限在店里了!
不知是否有板友可以给我更好的意见作为参考,我真的很想要改变现况!!
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◆ From: 219.85.16.45
1F:推 lsp33:顾店真的很无聊,你可上开始上脸书,然後买一本部落格行销 01/05 16:54
2F:→ lsp33:之类的书,管它内容写的好不好,随便买一本,照着做。 01/05 16:55
3F:→ lsp33:然後在买一本"电话行销"之类的书,再照着做 01/05 16:55
4F:→ tashi107:说真的,书脸我很久前顾店就再玩了,几个游戏还都群组第一 01/05 17:36
5F:→ tashi107:然後被我朋友念说我太闲太无聊,每天无时无刻都在偷,无奈 01/05 17:40
6F:→ tashi107:然後Blog行销我也有想过,但太懒了,一个人没动力!! 01/05 17:42
7F:推 thismy:一个人创业真的很寂寞 我了解 01/05 20:44
8F:推 bigsmile:推楼上... 01/05 21:42
9F:→ paupu:找正咩工读生= = 01/05 22:10
10F:推 daimond:为什麽洗鞋都没有人要做到府代收的服务啊?? 01/05 23:57
11F:→ daimond:lsp大的建议很实用 土法炼钢 01/05 23:57
12F:→ daimond:顾客、市场要去开发,光坐在店里等客人不是办法 01/05 23:58
13F:→ daimond:附近有没有学校?找体育班合作,运动员市场去开发看看 01/05 23:58
14F:→ rubao:代收??那这一年半你有学到专业吗??你具备洗鞋的专业吗?? 01/06 07:56
15F:→ rubao:谁拿来洗?拿谁的鞋子来洗?脏的部位是那里?原因又是什麽? 01/06 07:57
16F:→ rubao:什麽时候拿来洗?鞋子和人会不会重覆?如何洗?用什麽洗? 01/06 07:59
17F:→ rubao:什麽材质用什麽清洗?如何保养?愈专业,未来会愈丰富 01/06 08:04
18F:→ tashi107:代收店的角色定位就是位在有人潮的点收鞋,重点是一人开店 01/06 14:53
19F:推 zing150:一人顾店....泪.... 01/06 17:07
20F:→ passers:2009还2008 01/06 19:51
21F:→ tashi107:是2008年的9月开始接手营业的,楼上真用心看,谢谢! 01/06 21:48
※ 编辑: tashi107 来自: 219.85.16.45 (01/06 21:49)
22F:→ hccbaseball:利润少的品项 要想办法冲量 01/07 17:33
23F:→ hccbaseball:可能要先想办法增加曝光度 服务品质 01/07 17:41
24F:→ hccbaseball:最近觉得led跑马灯还不错 可以试试 01/07 17:42
25F:→ hccbaseball:虽然是洗鞋代收业务 但是否需要洗鞋的专业知识 01/07 17:44
26F:→ hccbaseball:好让顾客可以信任你 甚至帮你宣传 01/07 17:45
27F:→ hccbaseball:同样是代收 能否在服务上让顾客感到独特与贴心 01/07 17:48
28F:→ tashi107:客人常有的问题我当然都具备专业知识,楼上误会我意思了.. 01/07 21:23
29F:→ tashi107:一个区域客源平均量有个大约,我代收是抽成,所以重点是~ 01/07 21:25
30F:→ tashi107:一人顾店有难处,请正职人员资金有限,降租金压力是重点! 01/07 21:27
31F:→ paupu:找正咩顾店 01/07 23:35
32F:→ daimond:要不试试把自己的薪水拿去请正职,这样你可以拉到高点思考 01/08 00:16
33F:→ daimond:找正妹顾店+开发体育学生 或许可杀出一片血路...XD 01/08 00:17
34F:推 kent1974:正妹可遇不可求啊,真的找到了又怕做不久或拿翘工作态度 01/08 11:24
35F:→ kent1974:差,除非要像大脚桶那样开极高薪,不然正妹店员要不自己 01/08 11:25
36F:→ kent1974:不想做,要不被其他店挖走...或者可能被脱团的阿宅把走 01/08 11:25
37F:推 daimond:可与店员一起讨论规划激励奖金,当来客或业绩提升到多少後 01/08 12:57
38F:→ daimond:奖金怎麽给,给多少,工作方式也可以一起讨论,避免先规划好 01/08 12:57
39F:→ daimond:再要求执行,否则可能做不爽很快就会走人 01/08 12:57
40F:→ tashi107:正妹店员有找过,但的确问题多,这一辈年轻人打工只看重钱 01/08 14:12
41F:→ tashi107:很少会想把店当自己的去努力,只作自己觉得该做的事~ 01/08 14:16
42F:→ tashi107:要求帮忙作其他帮助店里调整事情会很不情愿,爱作不作的. 01/08 14:19
43F:推 thechun:真的!! 01/11 16:07
44F:推 daimond:这问题涉及组织/企业有无动人的远景,从一些学术研究可以 01/11 20:06
45F:→ daimond:知道金钱不一定能打动员工的心 (双因子理论) 01/11 20:06
46F:→ daimond:一个成功的领导者能塑造激励人心的愿景,驱使员工在物质 01/11 20:07
47F:→ daimond:诱因下,认同组织并一起努力奉献 01/11 20:07