这可能要从社群当中去找, 先找到理念跟你相合的社群, 加入他们成为其中的 一份子, 然後再从与成员互动过程当中熟悉成员的背景, 能力, 经历, 特质, 物色适合你的人选, 这个过程通常要好几个月, 就像买房子一样, 你不会一看 到喜欢的立刻就出手, 一定是评估再评估, 观察再观察, 直到心中不再有疑惑 才出手. 之所以要这麽花时间, 是因为一旦选错对象後再重选的成本会更大! 另外, 关於找人有几点心得: 不是有钱就好办事, 因为一开始就表明有钱, 也很容易吸引到对於'金钱之於创 业'的意义的认知不够严肃的人. 因为人们很容易这麽想: "又不是出我的钱, 所以xxoo干我屁事?", "搞到没钱顶多就拆夥而已, 我又没吃亏(其实时间成本的 亏不能忽略)", "反正出钱的是老大, 有事情你要想办法", 最後有钱的反而是扛 最多责任的, 其它人都是等着看你表演, 就好像员工在看老板表演, 而非把自 己当成是老板之一. 登报或是透过媒体'徵'人虽然要找人很快, 但要找到合适的人相对很难, 因为 来的人通常是要找工作的人, 他们要的是一份可以餬口的薪水, 大部份都没有 成为创业者一份子的心理准备, 也不打算跟你共患难的, 他们对於你是否能够 付得起薪水的关切程度远大於你的企画最後的成败, 你也很难只凭短时间的沟 通就充份表达理念建立彼此的共识. 而且他们也会评估你是不是诈骗集团头子 ? XD 通常听完你的提案後心理就os: "靠! 又是个画大饼的嘴炮来骗不用钱的 工程师了". 相信这类心得文大家都再熟悉不过了. 当然技术人员也有他们的考量, 创业(以网创来说)初期人事成本通常是最大的 支出. 平心而论, 大家都明白尽可能地把人事成本压到极低, 拉长资金能够运 用的时间, 可以降低资金太早烧乾而陷入失败的风险, 但实际上大家的生活也 都要过, 创业初期产品要做出来, 技术人员的时间成本是吃最重的, 时间一锁 死在这上面, 他们也没有其它时间再去挣取其它收入了, 如果还要他们吃老本 , 恐怕愿意这麽干的就更少了, 因为他们可能还要背负家庭经济压力. 或许你 很幸运, 可以找到初期愿意共患难配合相当勉为其难的人事支出条件的技术夥 伴(当然其它条件先谈妥了), 愿意赌这把, 但形势比人强, 万一在过程当中又 出现不确定因素,发生预期进度之外的状况而拖延进度, 导致对於後续发展悲 观的话, 那麽中途动摇萌生退意的状况就会发生. 所以大家要合作前也是丑话说在前头, 先设时间停损点, 万一无法如期达成, 就恕不奉陪了, 以免愈陷愈深, 出技术者当然不会拿自己的'时间资本'开玩笑. 那种一开始合作大家都开心, 都没人提出丑话的, 反而是最危险的, 到时候出 状况就搞得大家进退失据都很尴尬. 另外, 谈到网站外包, 就算初期网站可以外包, 但就我所知尽管如此, 团队还 是需要一个技术总监来压阵. 因为外包商不是合作夥伴, 他们是东西弄好就 '银货两讫', 不太可能跟你'奉陪到底'. 而网站的管理营运, 扩充维护, 因应 需求而弹性变化, 还是需要团队当中有人懂得如何掌控才行. 最後关於技术股的部份, 通常是先谈好东西做出来後, 出技术者可以占多少% 的技术股, 若出技术者中途要退, 但东西没出来, 就很抱歉, 什麽也没有了. 若东西有出来(而且要能够run, 还要有人能够掌控才行), 但却要退出, 那麽 原始股东应该要依当初谈妥的条件, 依照协定好的金额把技术股份买回. 分配技术股的主要用意, 是'绑'人用的, 是'绑'住这个团队所需要的技术能力 用的, 而非只是当成产品交换的酬劳而已. ※ 引述《c2yuan (西西‧样)》之铭言： : 本身目前的状况和大家可能不太一样.. : 钱的部份已经集到了. : IDEA也有了.. : 但我要怎麽找到可以完成IDEA的人选？ : 怎麽知道到时找来的人是一些阿里不达的...? : (我们很希望能找到有技术的人来做技术入股...) : 当然入股的人自然就是以夥伴的角色. : 除了技术, : 还有要理念相同才行... : 有什麽管道或方法可以找到适当的人选吗？ : 谢谢罗... : PS. : 目前技术入股的情况就是, : 在这个过程中, 出技术的人不用去分担这个创业所需的开销, : 当然就是要供献你的技术了... : 到时如果真的有任何一点获利, : 或是在解散时资本还有余额, : 可以依持股比例分享,, : 但若是因个人因素在合约期限内离开了, : 技术入股的部份将视同放弃, : 将依比例回归目前的持股人... --

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