作者laptop (道 行)
看板i-enterprise
标题[创业概论]创业团队合作夥伴初论
时间Thu May 28 04:06:26 2009
最近版上讨论很热闹讨论工程师与创业执行者的文章 .
其实没有这样对立 只是各司其职 划分清楚"权限责任" "收益"就可
投资者(金主) ,创业构想者,下面执行人员(业务,工程师,美工etc) 合理运作关系
金主提供资金 硬体,工具 (当然有时金主=创业构想者)
创业者构想创意以及"执行力" "管理力" 去Review ,Push进度 ,
与内(上下)外沟通协调 内外(上下) 资源规划
去带领 执行人员(业务,工程师,美工等) 解决问题,完成预定进度
成果再由市场回馈,最後产生营收,或是大热门卖掉公司赚钱.
基本上
执行人员 (业务,工程师,美工等) 本身能力是比较简单量化的.并且付出时间
用确定的固定月薪水+Bonus+(maybe 入股)或谈好专案价 是比较合理和正确的.
今天创业构想者 想要降低成本或免费?
好 很简单 你能让执行人员认同你,并有"信念"
不管是信念上 要让执行人员成为免费 低廉合作夥伴
相信这专案结晶(产品)会大热门 大营收 大赚钱 ,
(通常要创业者提出一份很可行营运模式或是Application mode流程 才会有说服力)
或是认同经过此磨练技术上能成熟很多 功力增加一甲子
(通常是要靠创业构想者规划优秀团队软硬资源 否则自己一个人在电脑前写code也没差)
只要能找到信念相同 并且团队能事先沟通清楚 还有工作时间要给夥伴自由
我想低成本 免费也没啥难的
难的是
理念要相同外
执行人员 (业务,工程师,美工等) 能力好简单量化
而创业者构想创意以及"执行力" "管理力" 去Review ,Push进度 ,解决问题
与内外(上下)沟通协调 ,资源规划
二边能力要平等互换..否则免费 互信? 就有待考验了
并且由於时间上容易过度自由
因此创业构想者 确定性的支薪费用给团队夥伴 通常效率会好一点.
所以不该先设想团队夥伴免费或低成本.
关於
[创业概论]究级嘴泡篇(美其名为专案管理) ... 留待下期分晓
※ 编辑: laptop 来自: 219.91.118.11 (05/28 04:16)
1F：推 lhsieh:个人觉得基本理念同不难,最怕的是层次不同 06/01 09:03
2F：→ lhsieh:听来好像很吊诡,记得之前创业版i大po过一篇叫见山... 06/01 09:05
3F：→ lhsieh:要两个人看到同一座山甚至看出高度一样..都不难 06/01 09:06
4F：→ lhsieh:但层次与经验不同..对登山方式的主张就会有很大差异 06/01 09:08
5F：→ lhsieh:但能说这两人理念不同吗?未必 06/01 09:09
6F：→ lhsieh:层次相同意见不同,还能透过讨论得到交集..因为能理解对方 06/01 09:10
7F：→ lhsieh:但理念相同但理解的层次不同就伤脑筋了 06/01 09:12
8F：→ lhsieh:万一层次深些的又不是主事者...指导棋这种咎他的说法就来了 06/01 09:14
9F：→ lhsieh:这种时候EQ也派不上用场,因为理解力有障碍 06/01 09:16
10F：推 bobju:推楼上.缺乏专业素养的老板对於具有专业素养的经理人的判断 06/01 13:24
11F：→ bobju:有意见而频下指导棋导致合作破局在企业中是经常发生的事. 06/01 13:25
12F：→ bobju:其实背後因素也可能很复杂,牵涉到人的私心在作祟.所以说团队 06/01 13:26
13F：→ bobju:凝聚真的是件很重要又不容易的事. 06/01 13:26
14F：→ bobju:或许企业运作当中,会出现'专断独裁'的强人是必要之恶,从某种 06/01 13:28
15F：→ bobju:意义上来看,他'凝聚'了团队. 06/01 13:29
16F：→ bobju:请教楼上l大,创业版那篇'见山'在哪?我只找到五指山还有板桥 06/01 13:40
17F：→ bobju:山..:P 06/01 13:40
18F：推 lhsieh:前面写错了..是s大写过一篇跟爬山有关的,至於见山可能是我 06/02 15:08
19F：→ lhsieh:逛数字版梦到的 06/02 15:08