※ 引述《Minilla (每天都很开心!)》之铭言： : 我想法跟你不太一样耶... : 可能我们看的 重点 也不一样，因为我的店没有专业设备.. 你说的没错，因为我们看的重点不一样 你也提到一点很重要的部份 就是设备是否专业 一台营业用的冰箱，或者是快速炉组 饮料店有需要，小吃店有需要，快炒店也会需要 所以这种东西，也比较容易脱手 相对於我当时想要购买的营业用洗衣机来说 需求族群就变少了，所以我议价的空间也会比较大 : 如果我下次再开店，我应该会找要顶让的店..... : 感觉光装潢就会省很多了，而且又可以接收那间店本来的客人。 这部份我就比较跟你有不一样的想法 XD" 首先对於接收原本客人的这部份 很多行业，尤其是员工只有老板及老板娘的店 卖的都是所谓的"人情味"跟"服务" 东西好坏是其次，是因为长期培养下来的关系才撑住一间店 假设一间小吃店，开在一个约1000人的社区出口 刚开幕的时候，1000人里面有800人会来尝鲜试吃 然後800人中有500人吃完之後，决定以後不会再来 而另外300人会因为服务，或者是口味喜好的关系还是会来光临 今天这间店你在不变装潢，及产品不变的情况之下 你以为你顺利接收了300个客户 实际上比较有可能的情况是 原本会再度光临的300个客户，因为人情味或服务的改变，而流失一堆 然後原本前一个老板手上，在试吃後所流失的那500个客户 因为本来就不会再来了，所以你想开发市场，反而变的困难重重 还不如重新找一个约1000人的社区出口 然後好好透过差异性的服务及产品，来经营那些愿意给你第一次机会的800位客人 所以我不建议在不变动装潢的情况之下，只是换个招牌换个老板就继续营业 至於所谓的顶让别人的店可以省装潢，还是要仔细评估 省下这一笔，会不会帐面上看不到的亏损，其实会更大 我也不是只鼓励什麽行业都顶让设备就好，当然还是要评估自己的产业别 例如我以前在搞饰品业的时候，因为店都是开在夜市最热闹的地方 所以我们都是去顶别人做不起来的店面，只顶店面，不顶设备 (我以前的文章有提过，就是只顶天花板，顶地板，顶空调，然後我们准备货架铺货) : 自己目前也是要把店面收起来，我没在店门口贴顶让， : 但是有几个人来找我谈，可是我不喜欢就说我没要顶..... : 本来我就是打算要全部出清然後房子复原还给房东，所以也没想到要顶让， : 最近邻居跟附近的店家说可以试着顶，如果没遇到喜欢的就不要顶呀， : 反正我本来就没要靠顶让赚钱...但是可以给想开店的试试也不错~ 顶让当然不太可能赚钱，只是可以让你少赔一点 装潢过的房子要复原，也是要一笔钱的支出 透过顶让，可以使原有装潢不但不会变成负值，还可以回收一点现金 这也是大部份想顶让店面的原老板内心想法 同样的，就跟我之前去顶人家店面一样 顶我需要的天花板，地板及空调，我自己也省下钱，跟原老板一起创造双赢的局面 做生意嘛，谁不是为了一个该死的梦想跟天杀的money : 但是我也没什麽设备，就是装潢 跟一些比较不好搬走的电器。 : 我是觉得，别人开不好的店，不一定你开也不好， : 别人开会赚钱的，也不一定其他人开也会赚钱~ : 不要太悲观，但是也不能太乐观，重点还是要自己多在附近逛逛多了解市场! 说的没错，创业一定是要先了解市场的 没进入行业前要尽量悲观，但是要用"乐观的心"来预先设想"悲观情况" 把可能会遇到的问题都先悲观的想一想，要多悲观就有多悲观 然後用乐观的心去思考创业後真的遇到问题了，"该怎麽处理" 这样心中也会比较踏实一点 -- 只会讲一堆有的没的，自己现在还不是在拯救逐月下滑的业绩 >///< --

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