※ 引述《iDestiny (My Destiny 请Q我)》之铭言： : 鬼扯 随意闲聊 我想可以这样解读同质性的服务或平台彼此的排他性 互补性产品就先不提 这个排他性可以导回入口网站这种商业模式 提供一次到位全面满足的服务 目的就如同各位所知 希望藉此提高网站的sticky 这样就可以销售广告 从portal的例子中又可以再往下看各项服务 电子邮件是Nielsen NetRating等几家研究公司在做online use pattern时最常举的例子 每个人或多或少都使用了portal提供的各项服务 在分布上各有不同 而电子邮件却是人人都会天天使用的 其次是搜索 因此排斥这些服务的产品 也都是相似的产品 例如hotmail、gmail、Yahoo mail的关系 这些例子让我想到 假设我们今天提供了某种新闻服务 要带动流量到底该怎麽做 这个排他性很显然必须基於作为原本服务未满足使用者需求才有可能带来正向的结果 换句话说在使用者与系统互动这个关系中可以直接对类似服务取而代之的替代品 这个替代品可以满足需求曲线中没被注意到的问题 例如digg跟ohmynew这样的服务跟传统新闻媒体的关系 还有差异化的特性本身存不存在一个对应的需求 很理所当然的我们的时间非常有限 这就是为什麽我同意排他这个说法 与资讯、内容这些呈几何级数增长的东西比起来 我们的注意力怎麽看都着实不多 因此一个针对性的替代品 可以使那些原本别无选择而使用某些服务的人 转而选择一个使用经验更好的产品 那麽它的流量怎麽从一小戳人开始成长呢 端看这个替代品在functional feature上可以替代原本的产品多少而定 这些不只跟产品设计有关 在增长周期上也涉及行销与公共关系怎麽跟roadmap整合得更好 而排他性的立论基础是产品或服务彼此类同又互相竞争 这个竞争不是意愿问题而是市场问题 尤其对需求广泛的服务而言 --

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