嗯嗯 我认为问题在於 你自己对於自己的定位为何? 网路创业 技术 资金 行销 都是必备的 而且基本上 不到一个程度都是不够的 技术不值钱 是因为你的技术不够深 或 不够广 行销不值钱 是因为你的行销点子不够撼动人心 或 不够贴近市场 甚至连钱也不值钱 因为你的口袋不够深 资金续航力不够 在过往的经验中 成功不是属於整合性很强的人 就是某个条件强到爆的怪物... 而就整个团队来说 两种人物都必须存在 你会发现过去总是这样的搭档方式 一个或几个人 擅长整合沟通 精力充沛 然後搭配 一个或几个人 是某方面的专家 高手 所以问题回到原点 在这场创业竞赛中 你要扮演哪个角色? 有机会登上商周封面的商业大亨 还是有可能得到图灵奖的天生奇才 而不管是走商业路线 还是技术路线 你要不就要追求够深 要不就要追求够广 走商业路线 法律条文 专利布局 资金调度 市场调查 行销企划 策略管理 知识管理 你能通 还是能深 走技术路线 介面设计 网路通讯 资料库 资料探勘 平行处理 多媒体技术 你能做出什麽程度的贡献 是有效具体实作 还是先进理论突破 我个人的感想是 "网路创业 就是将自己投身於一个 知识为最大暴力的世界" 谁懂得多 懂得深 就手上筹码多 不懂 那就要有足够的金钱雇用 以上各面向的人才与专家为你服务 撇开团队整体 而就个人来说 就是你想追求什麽程度与方式的成功 是以专利布局与分析见长 在公司尚未能进入市场前 先卡位必要的技术或商业专利 分析已经存在或潜在的敌人 手上有那些专利 或是以资金调度为拿手功夫 总是在公司需要资金时 以最便宜的利率 借到最多资金 而在公司资金有余时 又可以转入最好报酬率的投资工具上 也或许是对於知识管理的有效实现 让公司的成员 都能用相同的辞汇与观念沟通 不要小看这点 很多团队都失败在於 "内部无法有效沟通 重要的知识无法共享" 至於技术 那就更多可以探讨的层次与面向了 设计出美观 使用者容易接受的介面 是技术也是艺术 让系统可以在使用者数量庞大 封包流量大的情形 还能顺利运作 是技术也是机率统计模式的分析 又或者 提出新的压缩演算法 让系统可以比其他对手使用 不到四分之一的 bit rate 传送同样品质的多媒体内容 是技术也是数学理论的突破 还是让系统可以利用使用者端的电脑运算能力与频宽 减轻系统伺服器的负担 是技术也是新的运算概念的利用 即使不追求单一技术的突破 能够将现有的技术 天衣无缝的合在一起实作 更是重点 因为单一技术的突破 还有赖於深入的研究与时间的累积 恐怕缓不济急 但是如果能够将现有技术 有效整合使用 说不定更具威力 而且各家技术与软体 优劣不一 如何去芜存菁与最佳化 也是一门高深功夫 所以问题实在不能简化成 行销 vs 技术 或是 商业 vs 资讯科技 而是就个人来说 你要以什麽当作个人看家本领 就团队来说 整体要以什麽优势作为战略布局的依据 有人或团队 可以只凭单一优势 合纵连横 截长补短 立於不败之地 也有人或团队 擅长沟通整合 灵活运用 变化多端 每每引领产业趋势 所以 ... 你或你的团队想要什麽样的成功? --

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