看到这篇文章真的感触良多。其实当初在成立网站时，我们也是面临同样的问题，在如何 提升『访客/访次』以及增加『黏度』上，内部的人常常有着很大的争论，不管是要提升 哪一部分的效益，相对下就是付出更多的成本、更多的时间。 成本的支出包含了行销力、人力、物力、技术力等问题。而一个网站的存活其最大的考验 不外乎也是『时间』，一个没有时间可以等待长大的网站，事实上也很难去谈未来，只是 时间耗的越久，开销也就越大，投资的金主耐心相对下也变得越差，再者是人也很容易因 此磨耗掉许多热情，因此产生的问题也就越来越多。 我们曾经为了『要留住访客』或是『找访客进来』的状况大吵一架，每个人的立场都是对 的，每件事情看似都可行，等真正落到执行面时却又常常会回头检视要做的事情到底是不 是『最棒的选择』。举个例子来说，当初网站刚成立後，所有的机制还有内容都还不是很 完善，甚至是有许多改进的空间，但是碍於投资人的压力以及需要对客户有所交代，我们 也只好先想办法《举办活动》来导『流量』。但是一个毫无名气、没有任何品牌印象的全 新网站，要如何吸引人来用就变得很吊诡了。 通常，我们都会采取一般的行销操作手法，先想办法举办《来站好礼活动》、《加入会员 活动》、《内容增加活动》、《异业合作活动》、《大家来找碴活动》、《转寄拼人气拼 大奖活动》等，但其实不管是什麽活动，依然的还是会有不少成本的支出，而最大笔的花 费往往都是在媒体上，当一笔庞大的媒体预算出现时，投资的金主要不说话实在是不可能 ，也因此在媒体操作的限制之下，零成本的操作能做出什麽效益就很清楚了。 只是从我们的经验也告诉自己，在还没有准备好之前，真的想要导流量进来，流量也不一 定会有显着的成长。虽说只要活动一操作，是绝对会有些许的成长，可是能成长的比例也 永远比不上投资人心中的期待。满足不了投资人心中的期待，当然也满足不了辛辛苦苦拉 来网站观看访客的期待，一个还没有足够内容以及稳定机制的网站，贸然的大肆操作下， 也只是将钱投到水中，吭也不吭的就沉到深深的水底。 经过几次的验证後，好不容易回过头来检视整个操作策略的方向，也总算决定要先稳定好 脚步，先提供能够凝聚使用者的机制，让使用者能够常态性的回流。好的是决定如此做之 後，网站的『重复访客数』变多了，但是时间我们却耗掉不少，包含了过去的活动操作时 间等。经营一个网站，只要每做一个动作，就是人力物力的消耗，这消耗的比例跟投资人 的耐心以及心脏承受度有很大的关系，运气不好的我们，等不到投资人撑过那一天，也就 莫名其妙的腰折。 一个网站的经营要到能够有所明显的成长时，大概都需要6~8个月，但那也只是稳定的成 长，真的要爆发性的成长，除了努力之外，有时候还真的需要一点运气，没有个18个月来 经营一个网站，要看到回收甚至是冀望有人要买下网站的可能性几乎是不高。 好运的是，公司有人毅然决然的接下重担，自己承担整个公司的营运，我们也就重新开启 了新的一幕，但考验也紧接着来，同样的问题也是重复的考验着我们，网路创业有时候缺 的真的是时间，一个没有时间可以存活的网站，基本上也就等於限制住了成长的可能了。 再者是收费的模式实在是非常非常的重要阿，全新的网站一开始要收费根本是天方夜谭， 而我们好不容易撑到可以收费也固定每个月有数十万的营收时，投资人却决定放手。有时 候命运就是那麽好玩，当一个已经开始有营收的网站，缺的只是时间时，却面临停止的命 运。但当停止之後，营收却呈现倍数成长，客户想给钱却收不了钱，有时候还真需要一些 运气才有办法把事情做好。 最後，我们可能根本篇发文者不一样的是，因为我们有一位很有承担的老大肯接下这个重 担，也让我们在结束後又死灰复燃，能够得以延续燃烧我们的热情。说真的，创业还真的 需要够胆识才有办法继续下去。 分享一下我们辛辛苦苦弄起来的网站，如有做得不好的地方，恳请指教，谢谢 http://www.hotel-world.com.tw 改版测试中的网站 http://connbanwa.hotel-world.com.tw 直到现在，依然试着在找寻投资者中~ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.217.109.104