作者KOC (The Alchemist)
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标题Re: 当Web 3.0取代 Web 2.0—从YouTube谈起--李学ꐠ…
时间Tue Dec 19 17:06:47 2006
文中所提问题其实零零星星有一些人注意过
web2.0=>使用者上传分享内容 但是却有一些弱点
1.垃圾太多
口水 废话...无意义的东西满多
(但是利用排行榜、直接搜寻等方式 可以作筛选)
2.利用使用者?
像youtube和无名小站 最重要的"内容"
都是由使用者提供
而这两个卖出去那麽多钱 创作者一毛也得不到
这真是有点白收渔翁利 感觉不很公平
不过大家好像也不是很在乎
如板上之前有提到
现在google video已有平台和使用者拆帐的模式 应是比较合理的机制
同时也可以解决第一个内容品质的问题
※ 引述《KOC (The Alchemist)》之铭言:
: 当Web 3.0取代 Web 2.0—从YouTube谈起 数位文化志
: 李学文 2006/12/19
: http://mag.udn.com/mag/dc/storypage.jsp?f_ART_ID=54002
: 当网路最大的搜寻引擎公司 Google以 16.5 亿美金的天价买下了网路影片供应商
: YouTube公司,顿时,video 的Web 2.0成为佳话。我很好奇,在这个新网路奇蹟的背後
: ,怎麽就没有人问,这些影音内容与平台间究竟是甚麽样的关系?
: 当笔者在纽约攻读广电硕士学位时,我那曾经游走过美国三大电视网,甫退休的总裁级教
: 授就曾告诉学生,Prime time (黄金时段)的节目是怎?产生的。首先,他们会精挑细选十
: 家口碑不错的外制作公司的提案,然後提供给每家公司各100万美金做出十支 pilot(样片
: ) 出来,最後经由公司高层集体看片决定胜出的作品,然後再将其发展成黄金档的带状节
: 目,而其他未被挑选的作品则丢到片库冷冻起来。 当然,也可能十支样片全部节目都 “
: 杠龟”,然後再来另一轮的比试,时年为1991年。
: 时序快转到2006年十月,网路最大的搜寻引擎公司 Google以 16.5 亿美金的天价买下了
: 网路影片供应商 YouTube 公司,顿时,video 的Web 2.0成为佳话。
: YouTube 为何可以为自己创造如此高的身价? 我想,大家都知道,是来自全球的影片数
: 量(无论是自创或是他人的),使得数量远不如YouTube 的Google必须买下它(YouTube 9月
: 在视讯分享市场的占有率以46.0%居冠,Google Video则以市占11。0%大幅落後)。
: 但,做为一位过去长时期电视节目内容的制作人,我很好奇,在这个新网路奇蹟的背後,
: 怎麽就没有人问,这些影音内容与平台间究竟是甚麽样的关系? 16.5 亿美金难道不是内
: 容提供者点点滴滴的心血? 过去在美国三大电视网(NBC、ABC、CBS)每小时百万美金的预
: 算? 今日,在YouTube 上到底价值多少?
: 我不得不由其他的角度来看Web 2.0的问题。
: 第一、没有利润共享的机制,无法落实真正的 “分享”精神
: 如果部落格是2005年最火红的字眼,那麽2006年无疑地,当推 Web 2.0了,现在,几乎所
: 有人都可以异口同声地告诉你,Web 2.0的精神是以分享和上传,取代Web1.0时代的使用
: 和下载,更有媒体观察家们,直指Web 2.0就是一个真正可以让资讯主权回归使用者本身
: 的网路第二波大革命。媒体的拥有者与内容的制作者第一次可以站在平等的位置上。
: 但我个人认为,Web 2.0 虽然真心真意强调分享精神,但其实它只做了一半!!
: 我们试着想想当有一天video 的Web 2.0 渐渐成长茁壮,慢慢地侵蚀了既有的电视市场,
: 电视台的节目制作成本被迫与日俱降,节目的品质与水准日益恶化,想想看节目恶性竞争
: 更加严重,优秀的制作人才相继求去,再反过来看看这些来自全球所谓的个人影音创作者
: ,他们可能作梦都想不到,他们在YouTube 上的创作能够有如此高的卖价,他们应该高兴
: 自己在这个平台上有个发表及分享自己内容的权利? 还是该难过自己在此平台上被高价
: 贩卖?却一毫未得? 这倒底是内容创作者的荣耀? 还是他们的梦魇?
: 这是个有趣,但少有人提出的问题。
: video Web 2.0 对於一个曾经是影音内容创作人的我而言,感觉只是另一种被平台或通路
: 剥削的新型式。内容是否变得更有价值? 你觉得呢?
: 第二、获利模式的问题
: Web 2.0到底提供了甚麽样的崭新获利模式? 是可以论频宽使用多寡PPB(Pay Per Bit)而
: 计费?是可以按件计价贩售的服务或影音内容? 还是甚麽??
: 除了是一个可提供来自於使用者的创作发表与分享空间外,如果 YouTube本身是一个事业
: 体,那麽,有任何事业体它本身的获利模式就是等待被并购吗? 这种组织目标与经营方
: 向未免太奇怪了些?(把自己的命运完全掌握在他人手上)
: 第三、品质的问题
: 人类记忆历史教训的能力真是其低无比!
: 从电子邮件服务变成垃圾信箱,从个人网页服务变成垃圾网页,从网志服务变成垃圾部落
: 格…,而号称是影音创作者发表的天堂-VLOG,目前却正方兴未艾!! 令矽谷人嫉妒不已的
: YouTube 购并案使得 VIDEO的Web2.0 正大行其道,怎麽,大家就突然忘了不远之殷监?
: 前往YouTube 观赏所谓的“影音节目”,还真让人捏一把冷汗, 一个女人的胡说八道,
: 两个人毫无意义式的推扯…,三个人荒腔走板地唱一段不全的歌…,对不起,这些都不是
: 特例,如果常去YouTube 上看“节目”的人,都可以看出有多高比例的垃圾影音!!
: 产业分析师则表示,继购并YouTube 之後,Google极有可能因而发展成Google TV。做为
: 一个创作者的天堂,它无疑的是个梦想的乐园。但做为 TV这件事而言,它是远远不及格
: 的。
: 我还是喜欢 “YouTube” 这个名称,起码它显现了素人影音内容应该有的谦卑。
: 但是,当它变成是Google TV,那麽我可真要睡不着觉了。
: 期待有一天,我们可以见到真正具有利润分享机制、品质达到一定水平的Web 2.0影音分
: 享平台,或是到那个时候,它的名字叫做Web 3.0吧!
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