http://www.bookzone.com.tw/event/revolution/kao-read.asp 高希均 (节录) 在经济思想史上，古典学派把「创新」视为经济体制以外的因素，如战争、灾害、人口 迁移一样，并不做进一步的探讨。熊彼德则坚持「创新」──企业家利用资源，以新的生 产方式，来满足市场新的需要──是经济体系之内的一个重要变数，也是促进经济成长的 一个主要动力；因此而衍生出的「创新的丛生」，正说明了二十世纪的重要发明与创新， 从汽车、电视、到个人电脑及网际网路。 哈默尔的「创新革命」，是一清二楚地把「创新」在近年来矽谷创业风潮中，赋予新 的定位。他开宗明义地指出：矽谷精神不是「ｅ」（电子商务），而是「ｉ」（创新）。 创新不是传统上所认为的开发新产品或采用新技术，而是要运用「新的事业模式」（new business model）。 面对一闪即逝的商机，以及排山倒海而来的竞争，如果自身没有革命精神，就有被淘 汰出局的风险。他提出了「革命三部曲」的警告：你的对手首先抢走你的市场和顾客，然 後抢走你优秀的员工，最後抢走你的资产。 要对付这种险局，企业家要冷静地思考，快速地行动。从他的书中我整理出他的十项 观察： （1）「在位优势」（指当前拥有的地位、经验、资源）不再值钱；过去的经验更不能视 为是未来的指南针。 （2）不要误把当前的竞争者视为敌人，真正致命的对手还没有在舞台上出现。 （3）创造新财富的策略不来自执行长或管理者；认为改革必须由上而下是个错误的观念 ；完成革命理想的不是权力、股票，而是热情、参与。 （4）革命时代的创新基础，不仅是来自科学知识、麦迪逊的商业手法，而是人类跳跃式 的想像力。矽谷就是发挥想像力的象徵。人必须想到、看到好的、出奇的东西，才肯放弃 自己手中已有的东西。 （5）在企业内，比资讯长（CIO, Chief Information Officer）更重要的是创新长（ CIO, Chief Innovation Officer）或想像长（CIO, Chief Imagination Officer）。人 必须想办法不断地让自己惊讶，变成新奇事物的狂热份子。 （6）「创新」不再是「如何」把事情做得好，而是要「做什麽」──用「什麽」新的事 业模式，发明「什麽」新的产品。「什麽」才是革命时代的致胜关键，从传统模式中要获 利已不容易，只有彻底地创新革命。 （7）牺牲利润来刺激销售成长，就是企业败象的出现；组织内部只出现好听的话、守旧 的做法，更是另一种败象。 （8）创造新财富就是要「变」──变得更好、更快、更不一样、非常不一样。因此拉大 差距，别人才无法立即跟进。 （9）颠覆产业规范的「革命份子」不在枝节上求改进，他们必须抛弃掉旧的产业模式， 创造出新的模式。 （10）失败的公司不再来自成本高、执行差；而是来自缺少新的事业模式，其功能被人取 代；就如知识愈来愈重要，但传统大学的重要性可能下降；银行功能愈来愈重要，但银行 本身的业务可能逐渐被替代。 --

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