Hi 感谢大家热情的回覆 在此回答几位板友问的二个问题 1.怎麽让Gmail可以显示公司的网址？ 2.怎麽分配股权？ 1.关於使用Gmail取代架mail server的方式。这里直接引述我partner写的文章。 (本文已经我partner同意..张贴在此..以下仅为我们在2006/9/30以前亲身测试过 的经验。) Google Apps for Your Domain 这个服务可以针对某个domain，也就是网址，提供一系列的服务。也就是说，假设你拥 有一个domain name，例如中小企业每年支付1200元新台币购买一domain name，然後去 Google申请这服务，就可以拥有以下功能： Gmail: 完全与gmail相同的功能，每个使用者有2GB多的空间，除webmail外，还可以 pop3下载，并提供发信伺服器，只要上网就可以使用。网页介面还提供内建的 Google talk功能。 Google Talk: 类似msn的即时通讯，可以语音通话，效果与skype相当。 Google Calendar: 可以互相分享并且共同维护的行事历。所有行程都可以直接公开给大家 知道，召开会议等等相当方便。 Google Page Creator: 免费且频宽不限制的网页空间，100MB的大小，足够放下简单的静 态网页。提供相当方便的网页介面可以直接编辑网页，有一些样板可以直接套用。 也就是说，只需购买网址，以及具有网路连线，企业可以每人拥有专属的信箱，容量大， 具有扫毒与防垃圾信的功能，可以轻易的搜寻与管理，而且在任何时地都可以收发信件 ，免费的跟其他人传讯，交谈，而且不用花长途电话费。除此之外还可以轻易的共享行 事历，知道他人的行程，更有效率的利用时间。更好的是以往重重受限的代管服务，还 有频宽限制，速度也不快，如今网页可以直接上传给Google保管。以上这些，全部都是 免费。 有兴趣的人可到 https://www.google.com/a/ 申请，目前我申请的帐号数为25人，免费。 若有更高的需求也可以试试看，我不知道他们的上限在那。 2.关於板友询问股权分配问题，这是我的ㄧ些建议。 原则只有ㄧ个「公平」。以我们公司而言，我跟我parnter的比例是ㄧ比一的。 这是我们共同觉得是最公平且合理的比例，另外我们也会努力提高彼此的贡献度，让对方 感觉到一起合作的确是个很棒的事情。这到了现在，也依然是成立的。 其实关於股权分配的问题，在ㄧ两年前也曾经困扰我很久，有ㄧ些没想通的观念让我停 在原地，希望以下的分享能够对板友们有所帮助。 (以下的概念皆经过简化，目的是方便板友能立即解决问题，毕竟刚成立的公司没那麽多时 间搞许多制度上的东西。有兴趣深入研究的板友请参看公司法或去读商学研究所。) 重点： a.员工 ㄧ定要给薪水 无论创什麽业，怎麽跟人合作，你都该给「持续」「花时间」「做事」的夥伴薪水 公司刚起步，可能只能校长兼工友。如果只是其中的几位股东全职在里面做事，无 论剩下几位股东在别的方面有再大的贡献，这些全职在里面做事的免费员工一定会 觉得都是自己在做牛做马，其他人在坐享其成，於是埋下未来不欢而散的种子。 大家可以仿造大公司的形式，不要把股东跟员工混在一起。股东的权利跟权力是可 以决定盈余分配给：公司明年的预算、股东分红、员工分红；另外就是执行长的任 命与罢免。(执行长以白话来说..叫做台面上的老板) 如果是股东兼员工呢，他就拥有以上的权力，另外「要领薪水」。 给薪水这件事，也是要「公平」，经过当事人以及全体股东同意，就可以发薪水。 由於是股东的关系，有可能当事人会同意较低的薪资。另外，如果当事人要求的 薪水太高，另外聘请一个比较便宜，那或许你应该要考虑ㄧ下跟这个人合作是否划 算。如果外聘比较划算，那就请外面找的那个然後依表现给他员工配股跟分红会比 较恰当。 b.钱 要用利息的概念去看 有的人是出钱的。有钱的人很多，借钱的方式也很多。为什麽你要拿的资金，这 样的资金对我们公司有什麽好处呢？出钱的人该给股权还是该给利息呢？ 承接a.的概念，开公司是要烧钱的，如果钱烧完了，没有继续的投资，那公司就 该关闭。很多产生纠纷的小公司就是因为采用「免费员工」策略，浪费自己跟夥 伴们的青春，因为不佣给员工薪水，所以只要继续硬撑，公司就算钱赚得少一点 也不会倒，大不了就是所有股东勒紧裤腰带而已。 所以只要公司没办法付出员工薪水，又没有增资公司就该宣告倒闭。倒闭并不可 耻，可耻的是你因为不敢倒闭而波及到所有相信你的人。 出钱的人该给股权还是该给利息取决於一件事。「如果钱赔光了负责人是否要想 办法把钱还给出钱的人」。如果不用，那就该给股权，毕竟出钱的人冒了很大的 风险。如果要，那就给利息，而且利息不该高於15%。如果有人愿意付利息15%又 愿意给股权的话，相信所有的板友都会抢着借你钱。 出钱的人，股权该给多少呢？简单来说，你可以大致为公司订个合理的资本额， 然後把每股以十元卖给出钱的人即可，然後其他的股份就是你的了。(强烈不建议 用股权换钱，这样得到的钱成本比贷款还高很多。)如果你还是想这样做的话，举 例如下： 假设公司资本额200万，如果有人愿意出钱100万，那他就得到10万股，同时你也会 拥有10万股。意思是，如果公司立刻解散的话，你会立即拥有50万元。(..嗯..并 且被当成骗子。)如果公司继续经营，出钱的人会拥有50%的决定权以及所有营收分 红的ㄧ半。 除了一些生财工具的投资外，或许会雇员工，而你也是员工甚至是唯一的员工。你 会领薪水，这也加速了烧钱的速度。很有可能在钱烧完的时候，公司还不够钱继续 经营。这时你们就需要增资，由公平原则来看，你们应该投入ㄧ样多的金额，并取 得ㄧ样多的股数。若你手头上资金不够去买所需增资的股数，你可以考虑放弃认股 由另ㄧ方购买。这时，对方的股数可能就比你大了，而经营权也跑到对方的手上。 比较技巧性的方式是，当初你在募这100万的时候，多跟几个人募。假设你是跟10 个人每人募10万，那麽你会有50%的股权，而其他人会各有5%的股权，此时因为增 资而经营权移转的可能性就很小。 剩下那些薪资的问题以及工作表现的问题，属於管理类的问题。请参看相关书籍。 关於募集资金的问题，也请参看相关书籍，或者请教孤狗大神。 c.技术股 要跟专业人员分开看 有些人会拥有技术股。以ㄧ般的小公司而言，会面临的就是某种专业的技能。基本 上如果这些"技术"是可以跟拥有技术的人分开，而可以将这技术的所有权转移给公 司，则可以先用「如果市面上有这样的技术，我愿意花多少钱去买」然後依照b. 的方法去换算相对的股权。这些所谓的能跟拥有技术的人分开是指「专利」、「 着作权」或者「能以类似课程的方式传授给具备基础知识的人」。 或许你可以把技术股看成是花钱去买技术，然後那个卖技术给你的人立刻把这些 钱拿去买你公司的股份。 那如果"技术"跟拥有技术的人无法分开呢？那这就不能算是给技术股了。毕竟你 给这个人钱，你并没办法让公司得到一个立即可用的技术。如果给这个人薪水然 後他帮公司做事，那他就是员工，然後你给的叫做员工配股。 假设你打算开一个牙医诊所，其中你必须要有牙医师。牙医的技术会许有能移转 的部份，但大部分技术是无法移转也无法由他人操作的(至少在短期是这样)。那 麽，就以可移转的部份换算成金钱然後转成股份。另外给这个牙医partner每个月 固定的薪水，并给他满意的股份以留住他。 假设这个技术股他的价值实在太大，那你可以试着以分期付款的概念去处理股份。 d.业务 也是员工的一种 但他们还需要红萝卜 或许你们公司里面，有人会担任业务的角色。他负责把客户的钱变到公司的口袋。 很有可能出现的情况是，担任业务的人会觉得如果不是因为他，公司就不会有收 入然後公司就倒闭了。这是很对的ㄧ句话，但不能因为你很需要业务所以给他ㄧ 堆股权。你该做的是，给他ㄧ个可以接受的底薪，以及用来留住他的股权。然後 订一个奖励制度，依据他的成效给他应得的奖金。 如果你的合作厂商，有担任类似业务角色的，为你拓展通路的。你可以订个佣金 制度，看每签ㄧ家厂商，给多少钱。 e.吸血鬼 没有好下场 a. b. c. d. 这几点主要都是环绕着「公平」，另外这里面也都挑出了吸血鬼可 能出现的地方。任何人都有可能是吸血鬼，不ㄧ定是他人，也有可能是自己。 这里指的吸血鬼，是指没有付出相对的代价但坐享超额权益的人。此外，吸血鬼也 有可能是其他的公司。 吸血鬼的出现，往往是关系破裂的开始。吸血的会开心，被吸血的感觉会越来越 差，接着可能会开始想离开这个合作关系或者有意无意的破坏合作关系。当你跟 他人或其他公司合作的时候，他们渐渐离开了你，你可以找看看，你是不是吸了 人家的血。吸血鬼往往只会得到短期的利益，但往往失去的比得到的多很多。 f.白纸黑字讲清楚说明白 目的是好聚好散 或许有些板友知道我也是读书会板(studygroup)板主，所有po过召募文的板友都 知道我们有ㄧ个又臭又长的范本要填，目的是好聚好散。 连找几个人ㄧ起组读书会都容易发生争执了，那更何况是开公司，而且又涉及金 钱问题呢？所谓的白纸黑字其实就是「公司章程」之类的文件。其实当初在思考 读书会板的时候，就预先考虑了大部份合作会遇到的问题，所以只让符合格式的 人po文。大家可以在合作前，用范本中的几项去检查一下，看有没有露了什麽。 其中「解散条件」是相当重要的，另外还应该特别订出「退出方式」。 「解散条件」主要是订出在什麽情况下，公司该以什麽方式解散，解散後公司剩 余残值该怎麽处理。「退出方式」是指某人想离开，股份要以何种方式收回。 这个为什麽要特别提出来呢？以所谓的六年级後段班开始的世代，包括我在内。 对於有兴趣的事，转变的非常快速。原本以为这是可以做一辈子的事，可能过ㄧ 阵子就没兴趣。在职场上，会有时常换工作的人。但在创业方面，一但创了业如 果又拖了一票人，那你等於创造了一个无法转换的工作。所以千万不要假设所有 跟你合作的人会跟你ㄧ直继续下去，包括你自己在内。 创业是很美丽的ㄧ个梦，它的结局由你自己决定，你至少可以让他不是个恶梦。 -- StudyGroup在哪呢?? 你今天学到什麽?? ● 10 生活娱乐馆 生活, 娱乐, 心情 ● 1 Life_Plan 人生 Σ人生规划局 → 人生/理财/考试/工作 ● 22 StudyGroup 人生 ◎读 书 会 长 智 慧 --

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