※ 引述《icatchu (胖胖)》之铭言： : 　　　朋友在问合夥的事 : 　　　店面位置是在信义区的某国小正对面 : 　　　打算结合数学家教班和安亲辅导班 : 　　　一楼坪数大约40坪左右吧？（不太确定） : 　　　学生群预计国小一年级到国小六年级都有 : 　　　若稳定後一个月的利润大概多少？　 : 　　　而在信义区一个月的课辅、安亲费用是要收多少？ : 　　　数学家教也是一个月收多少？ : 　　　一个礼拜教几个小时呢？ : 　　　麻烦知道的前辈分享经验 : 　　　谢谢^^ : 　　　 一间公司会不会赚钱,重点在於两个部份 若以补习班为例: 一.控制成本--简单分为软体与硬体的部份 (一)硬体: (1)教室内外硬体:大至桌椅,黑板...小至灯管,粉笔等等 (2)一般行政费用:水电,房租...等等行政开销 (3)其他:纸张,电脑...等等杂项费用--(开销超大...orz) (二)软体 (1)教材:买现成的自修,有现成书籍费用.若使用自编教材,就从编辑,打字,送印 都是要钱老爷来打通,当然...还有庞大的参考书籍费用 (2)师资钟点 (3)招生,导师,工读生, 辅导老师...等等行政费用 (4)招生成本:这点会特别提出来说,因为再好的老师或补习班,也是要宣传的 简章设计,印刷...派报,跑校,电访,家访,每一个细项都有特定 成本...简单举,就一推了 二.创造利润: 补习班的利润创造,可以有好几种分类方式,先举两种分类好了 (一)冲班与留班 (1)冲班:简单说,把班外生变成班内生一个过程...,也是所谓的第一波招生 依招生节奏,配合招生策略...让新生或家长来试听或询问, 白话一点,争取一个见面的机会 (2)留班:当学生进班後,让她留下上课或缴交学费的一个过程 包含详细课程说明,学费...等等,重点在於话术使用...^^ 以上的冲留班,比较属於基本的流程... 若是更有功力的招生企划或上课讲师... 可以把冲留班化於无形於课堂上...(哈哈,很像在讲如来神掌一样) 怎样无形法呢?举个例,学生只要上课,会自己带新生 完全不用要求!! 当然,降程度的招生企划或讲师,万中选一啦...^^ (二)分成师资,教务,训导管理与辅导,这四个大类门来说明 这部份若有兴趣的,有机会再说喔...因为好多...^^ 补习班是一个很有趣的行业,当然冲入这行业的很多... 不过,有点成绩的...还是在少数, 心动的同时,还是要有毅力与耐心的... ^^ -- 新一代的时间观念,仍旧是重视时间效率的 而是要求人们做正确的事　　 不管飞多快的飞机,只要方向错了,那一切就是白搭了 --

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