■ 记者 林燕翎 周二上午，一群中年人聚精会神的听着台上的讲师授课，其中不乏头发花白的学生，振笔 疾书的抄着笔记，上课现场挤得水泄不通，学生宁愿站着一面听课、一边发问。 这不是考前猜题的补习班，而是聚集各大企业人资主管的劳退金条例讲习会现场。10个月 後，劳退新制即将实施，「如何挤出6%的退休金」困扰着各企业人事主管，企管顾问预估 ，为控制人事成本，汰旧换新的裁员潮将在农历年後爆发，体质不良的中小企业，更可能 以关厂来因应。 劳工退休金条例吵了14年，终於尘埃落定，庄周企管顾问公司总经理周昌湘表示，劳退金 条例从6月中旬立法通过，历经三个月的沈淀，「企业主从一开始无法接受、到了解事态 严重、进而下令人资部门尽速拟出因应对策」。 各产业进入微利时代，人事成本管控相当严格，明年7月1日後，6%的退休金要从哪里挤出 来？成为各企业最大问题。 周昌湘分析，第四季起，企业开始编列明年度的营运计画，因应新制实施，人员编制、薪 资福利政策将进行大幅度的调整。 周昌湘表示，不同於两周84工时，劳退新制对企业的冲击甚钜。法定工时缩短，企业可以 把工作量附加在员工身上，五人份的工作、交给三位员工处理，甚至改采责任制，规避加 班费成本，「劳退金新制就没这麽容易，老板得从口袋里另外提出6%的退休金」。 除了老板得另外拿出工资6%作为退休金外，劳退金条例规定，雇主必须在五年足额提缴退 休准备金，将过去不足的退休准备金补足到中信局。「新帐加上旧帐，不只中小企业，就 连许多上市公司都吃不消，」勤业众信精算师叶崇琦说。 长远企管顾问公司总经理李明沅表示，目前企业预估每位劳工的人事成本，约为月薪的1. 5倍，即工资3万的员工，雇主每月实际负担的人事成本达4.5万元，明年退休金新制开办 後，雇主成本将再增加6%。 李明沅认为，人事成本随劳退新制而提高，企业主势必重新检视业务需求以及获利能力， 重新规划人力配置，人事编制重新洗牌，藉此检讨不适任人员。 这波汰旧换新的裁员潮将在农历年後引爆，企业将趁机资遣不适任的资深员工，并重新招 募新血，压低人事成本。 中小型的传统产业甚至计画新制上路前，先将公司关门大吉，以业务紧缩为由，资遣员工 。等到新制上路後，再重新以另一家公司名义，招募员工，如此一来就可完全规避掉五年 足额提拨的问题，新招募的员工将以工资内含退休金的方式，压低人事成本。 就算劳工逃过资遣的命运，势必难逃变相减薪的命运。工业区厂商已经开始「玩起数字游 戏」，透过调整薪资结构，压低退休金、劳健保的人事支出。 例如，劳工原本月薪5万元，一年可领60万元；调整後，老板向劳工承诺，一年仍是领60 万元，但月薪降为4万元，另外三个月为年终奖金。 透过薪资调整，将经常性薪资改为变动薪资，退休金的提缴基准从5万降至4万，每个月单 仅退休金的提拨成本就减少了600元。不仅如此，劳保、健保提缴基准也随之下降；雇主 负担的劳、健保保费合计，每月就少了597元。 某位量贩业人资主管就透露，不只是劳力密集的制造业，像连锁超商、量贩业这类人力密 集的服务业，员工数动辄5,000 、6,000人，况且明年起，连工读生也得提缴退休金，如 果不斤斤计较，将年终奖金拿来填补退休金的成本，「老板怎麽撑的下去」。 周昌湘分析，体质健全的企业，还可以拿年终奖金填补退休金的成本。考绩优等的员工往 年可拿两个月的年终奖金，今年可能缩水变成一个月，另外一个月的奖金先被老板「保留 」，作为明年提缴的退休金。 体质差的企业，就以工资内含退休金的方式，直接减薪。例如劳工原本月薪3万元，新制 实施後，月薪只拿到原来的94%，即2万8,200元；另外的6%工资，就当作退休金提缴到劳 保局。 面对企业摩拳擦掌准备以裁员、减薪因应新制上路，劳委会官员表示，工资是由劳资双方 议定，雇主在调整薪资结构前，必须取得劳工同意。假使企业营运困难，无力负担6%的提 拨率，雇主可依照民法的情势变更原则，要求调整工资。 不过，官员强调，新制上路後，年资可以带着走，假使雇主无法提出一套有效的留才方式 ，只想到如何压低人事成本，不但招募不到优秀人才，反而造成人才流失，将不利於企业 经营、发展。 尽管距离新制上路还有300多天，明年度的调薪、人力编制计画已经如火如荼开始酝酿， 预料随着新制开办时程逼近，劳资之间的角力战将一触即发。 【2004/09/20 经济日报】 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 210.192.255.240