近期，我公司某RD工程直接抱怨 他报告时，制仗副理一直模糊焦点，他在讲XX对位，制仗副理一直扯其它的， 还好某高阶长官有阻止制仗副理 (这就牠的一贯讲话风格阿，终於有人理解拎北，为何如此肚烂我家这位制仗副理惹) 目前台湾业界的主管，九成九都是这种贩剑样(学校也不会教、更不敢明讲！) 不懂、假会、嘴炮、甩锅 让下属打从心底看不起主管，就是这样子 只剩下华人社会最爱讲的干话-> 职场伦理(表面上尊重主管，但打从心底看不起主管) 另一位理级长官更北烂，会议上居然还问RD工程某经典干话 「他一边印刷时，另一边不能调整对位吗？」(现况就十字型架构，一台CCD是怎麽玩) 现况十字型架构-> 还是他的爱将(制仗副理)，在厂商会议上搞设变 拎北前年底报告的时候，还被机台厂商当经典名言「你这设计架构，还不如买两台」 前年在场会议上，制程老鸟也有听到，然後制仗副理还附和厂商， 决定设计架构从H型改为十字型 (那场会议後，我就不再参与讨论，完全不想说话， 反正拎北觉得进厂後，生产时一定出事情，拎北不想背这锅...) 我原本设计机台架构是H字型 (考量工安，两个人一定要互相看到对方干啥，不然一定出事机率大) 果然一切如拎北所料， 产线资深干部前阵子还靠北「哪个制仗设计这机台」(<-我家那位制仗副理假会搞设变~_~) 谁叫在制造业界呆太久，出社会工作久了，脑子再笨再没sense也被训练到有sense 干！ 谁叫大家都想抢call打降成本，此时拼的就是专业深度与广度 能兼顾成本与生产实务，真的很难，反正最後一定有人注定成为替屎鬼！ 最好笑的是 RD工程还说 制仗副理最後才冒出一句话 「阿对啦，之前**其实就有说调机的时候，印刷要暂停啦，不是洗版啦 哈哈哈」 (制仗副理最会的套路-> 他会先装傻+再看对方丢出什麽球， 再来才会选择对牠有利的来说明，给自已找台阶下，这就牠一贯的套路，我都看腻了 蛋牠也只会这招！不想拆牠台，牠还把拎北当87！ ) 终於有人也跟拎北一样看破牠的套路！ 拎北一个人说牠lb albla ->可以说拎北对牠有偏见 两个人说牠lbalblblabl ->可以说两个人都对牠有偏见 三个人说牠lbalblblablalb -> 可以再拗三人成唬找台阶下 现况：五个人说牠lblablblalbla -> 制仗副理问题很大！ 我&国立硕班毕&两间厂商 &一个干部 ，都认为牠讲话套路满满的不老实！ 一致认为， 我家制仗副理根本不是个老实人，根本老江湖！(干话，当主管当然要奸巧不能太老实) 咳…！ 不然我怎麽敢讲「在台湾业界当主管的，根本没有一个好东西」！ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 101.10.61.162 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/talk/M.1768049123.A.731.html ※ 编辑: shotholisi (101.10.61.162 台湾), 01/10/2026 20:46:52