※ 引述《ourway (ji;sdj asa)》之铭言： : 最近和数个合夥人一起创业 : 有两个问题要麻烦大家给些建议, : 或是要搜寻哪篇文章可以做参考! : 1.守时 : 开会讨论的时候会有人迟到 : 久了大家就会自动放宽时间,就大家都不准时 : 有讨论过要惩罚迟到的人,结果变成大家提早到, : 然後又跑去吃饭干麻的,开始讨论开会又都已经拖了好久! : 要怎麽凝聚守时的观念?? 以下是小的一些建议 1.建立期待 让团员觉得组织不是一两个人开口说话而是团体很期待且需要他的发言, 适度赞美组织成员,会让他们习惯准备下次开会的内容 以及 习惯准备"开会" 2.私下很苦恼的找迟到的人讨论另外一个人的"迟到" 为什麽这麽说呢？因为迟到的人都不会觉得自己才是迟到最久的,人会潜意识 把主角归纳到自己,所以与对某A说某A迟到的影响,不如说某B,但是不具有针对性, 也可以某B 某C 作为开头,适度的表达 不知道如何处理 夥伴迟到的问题. 3.准时结束 很多人往往团体成员迟到就一路拖到最後,所以越托越久,可以开十家公司的最後 只能开一家,所以无论何时开始,约定好结束就是结束,准时结束就越容易准时开始 : 2.开会效率 : 每个人都有负责的部份,但是总是有人没完成 : 总不能每天盯,不知道有没有软体或是应用程式 : 是可以自动提醒,和设定进度, : 才不会每次开会都好像都是第一次! : 谢谢大家建议 1.必须先行了解为什麽没有完成的原因,有时候是技术或是负责的当量超过 2.确认"太忙"不能算是理由,没有道理组织时间表的地位会低於个人时间表 只有自己的时间规划做得不好,当然在上周讨论决定做下周负责事项可 优先提出. 3.设定好开会目标,每一次开会都要有个目标,例如完成XXXX之类的,以及制定流程 举例我们开会：1.工作心得回报 2.工作状况说明进度及讨论事项 3.下周事项 为什麽要先工作心得回报,因为在这里要处理"人"的情绪,此阶段为鼓励赞美优先 接下来士气才足以支撑第二项的进行,人的情绪也会比较好. 4. 组织内私下协商,有些问题不适合太多人一起讨论雏型,不如先几个人讨论雏型a b c 有小小结果出来後,在拿上大家讨论 5. 建立组织亲密度,就跟养狗养猫一样你要让对方对你有信任感,熟悉度. 6.最後一点最重要！！！--慎选你的夥伴,不要让"朋友"蒙蔽了你,不见得每一件事情 都要找"朋友"完成,要审慎地评估对方是不适合参与. 以上是我小小的建议,因为我不太了解你组织的状况与运作的情形,团员间的来往... --

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